文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

6.只管計劃制定，不管計劃執(zhí)行

部門主管在計劃編制完畢審批發(fā)布后就束之高閣，不再問津，落實與否好像與己無關(guān)似的，平時計劃檢查中經(jīng)常遇到類似可笑的問題，當(dāng)問及某個部門計劃的落實情況時，部門主管想了半天竟想不起來部門還有這項計劃，還要臨時去翻箱倒柜找計劃，還談何執(zhí)行？

7.沒有及時向下屬傳達(dá)工作計劃

詢問計劃擔(dān)責(zé)人月度計劃完成進(jìn)度時，他們不清楚自己有這項工作計劃，追根究底，原來部門主管根本沒有將計劃內(nèi)容向他們布置，導(dǎo)致部門計劃只有部門主管一人知道，其他人都不清楚。

8.計劃避重就輕，規(guī)避考核風(fēng)險

為了規(guī)避考核風(fēng)險，部門主管在制定計劃時，專揀容易完成的工作來寫，甚至是千篇一律，每月都是一樣的計劃項目、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，而對公司經(jīng)營目標(biāo)有強(qiáng)大推動作用有適度難度的工作項目卻總不在計劃編制的行列。

9.計劃編制、審批和調(diào)整程序有誤

部門主管編制完計劃之后，不經(jīng)過自己的上級審閱，直接向計劃管理部門傳遞，結(jié)果導(dǎo)致上級根本不知道下級部門本月份有或完成了哪些計劃。另外，就是由于環(huán)境的變化需要調(diào)整計劃時，部門主管不向上級申請調(diào)整，也不將調(diào)整后的計劃報到計劃管理部門備案，當(dāng)檢查計劃時，推脫說環(huán)境變化，需要調(diào)整計劃。

10.監(jiān)督檢查考核機(jī)制問題

首先，沒有相應(yīng)的計劃責(zé)任追究考核機(jī)制，直接導(dǎo)致計劃管理的不力。其次是完全依賴計劃檢查部門去監(jiān)控部門計劃的落實，直接上級對下級部門計劃完成情況不介入不關(guān)心，直接導(dǎo)致計劃擔(dān)責(zé)人對執(zhí)行計劃不重視，大搞形式主義。因為檢查部門對相關(guān)部門的業(yè)務(wù)不熟悉，不能對完成計劃工作的質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量、判斷，很容易被蒙混過關(guān)。比如說，技術(shù)部計劃要解決某個質(zhì)量問題，設(shè)備部計劃要對某臺設(shè)備進(jìn)行檢修，落實情況都是需要上級領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)驗證的。

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