文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)就如一幢大樓，從地基、框架到磚瓦，包含三大層面，缺少一個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)法成就完整的執(zhí)行系統(tǒng)大廈。
首先，合理的人力資源系統(tǒng)是執(zhí)行系統(tǒng)的根本
很多企業(yè)對(duì)人力資源管理的看法還停留在傳統(tǒng)的人事行政管理層次上，而現(xiàn)代人力資源管理要求企業(yè)更多的重視人才能力和潛力發(fā)揮。
從馬斯洛的需求層次理論來(lái)看，人在滿足基本的生理需求、安全需求后，都有發(fā)揮能力、自我實(shí)現(xiàn)、獲取尊重的需求。而很多企業(yè)倒是喜歡“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的“思想”，連基本合理的薪酬體系和績(jī)效考核體系都沒(méi)有，何談員工能自動(dòng)自發(fā)的工作，何談執(zhí)行能夠到位？
合理的薪酬制度讓人振奮，而不合理的薪酬制度則讓人消沉。可見(jiàn)，薪酬考核體系的設(shè)計(jì)相當(dāng)重要，合理的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬考核體系才是激發(fā)員工達(dá)成目標(biāo)的原動(dòng)力，是企業(yè)形成真正人力資源系統(tǒng)的基礎(chǔ)，更是發(fā)揮真正的執(zhí)行力的根本。
合理的組織結(jié)構(gòu)和管理流程是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的保障
第一， 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否合理，企業(yè)內(nèi)部流程是否高效，是否能保障企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮？
第二， 組織內(nèi)各團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的職責(zé)、效能和創(chuàng)造性是否得到完全的發(fā)揮？
現(xiàn)代的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和管理流程的設(shè)計(jì)上基本趨向合理，但是也同時(shí)存在一個(gè)現(xiàn)象，那就是中層管理越來(lái)越失落？而恰恰是因?yàn)橹袑勇毮芎托实陌l(fā)揮不充分或不到位，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)無(wú)法形成合力，嚴(yán)重影響企業(yè)執(zhí)行能力的發(fā)揮。
如果我們的中層管理者能做到以下幾個(gè)方面，相信團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力必然有大的改觀：
1、 團(tuán)隊(duì)人員合理配置，職責(zé)分明
2、 有明確的、可行的目標(biāo)和計(jì)劃
3、 充分的、明確的、有效的授權(quán)
4、 過(guò)程管理（積極的追蹤、監(jiān)督、輔導(dǎo)和總結(jié)）
5、 執(zhí)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明，有效激勵(lì)
6、 合理的、高效的會(huì)議管理
7、 時(shí)刻保持對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作的掌控力
8、 對(duì)上司積極反饋，和下屬溝通順暢
9、 對(duì)下屬持續(xù)訓(xùn)練，并明確培養(yǎng)的計(jì)劃
10、 堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)和提升，優(yōu)化工作流程
從企業(yè)管理中各層面的職責(zé)來(lái)看，高層關(guān)注于做正確的事，中層關(guān)注于正確的做事，基層關(guān)注于把事做正確。因而，中層管理者不但要成為企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的中間力量，更要成為中堅(jiān)力量，這樣執(zhí)行系統(tǒng)才成其為完整的、有戰(zhàn)斗力的系統(tǒng)。
總而言之，執(zhí)行力問(wèn)題應(yīng)該納入執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)的思維體系來(lái)考量，方得根本解決之道！這里提出一些的系統(tǒng)性的思考，旨在拋磚引玉，不盡完善之處供大家商榷。

合作代理：
由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。