文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

中國古代績效考核機(jī)制早已走在同一時期其他國家的前面，同時中國古代的績效管理也是經(jīng)歷過時間認(rèn)證的，相對而言是比較先進(jìn)的。但是，由于當(dāng)時封建文化的影響、管理技術(shù)受到限制等最后的結(jié)果不理想，現(xiàn)在我們來為大家剖析古代績效管理缺陷。

一：量化不夠

這可以說是古代績效考核的致命傷，當(dāng)然了，即使是現(xiàn)在的很多企業(yè)單位，這也依然是一個致命傷。制度和流程出現(xiàn)問題，還可以不斷地修改。但是如果缺乏量化，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)模糊，操作混亂，那就很麻煩了。

二：百密一疏

古代在制定制度的時候，它在理論上都是非常嚴(yán)密的。之所以沒能成功，執(zhí)行不力是最大的原因。細(xì)想想，天子犯法，與庶民同罪在中國從來就沒有真正地實現(xiàn)過。這個是跟政治制度有關(guān)的，皇帝制定的這個考核制度的時候，想到了文武百官，想到了地方官，但是唯獨忘了一個人沒有考慮到，那就是他自己，正可謂是百密一疏，這個恰恰就是考核失效的一個重大漏洞。

三：指標(biāo)設(shè)置不合理

因為缺乏技術(shù)指導(dǎo)，古代考核便成為了摸著石頭過河的經(jīng)驗式操作。而指標(biāo)設(shè)置又是績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個指標(biāo)設(shè)計合理不合理，就不僅僅是有效無效的問題，甚至有可能帶來災(zāi)難性的后果。

四：重視監(jiān)管而不注重激勵

在中國古代，每一個皇帝，都是把國家、土地、人民，當(dāng)作自己的私人財產(chǎn)。他與官員之間的關(guān)系，不是上級跟下級的關(guān)系，而是主人和奴仆的關(guān)系。在這種不平等的思想的影響下，績效考核會帶有濃重的監(jiān)視色彩，而沒有激勵措施。

五：缺乏有效溝通

縱觀幾千年的考核史，不難發(fā)現(xiàn)有一個非常突出的特點，那就是這種考核一直都是單向的、封閉的。所謂單向，毫不疑問就是完全的自上而下的，上級考核下級，中央機(jī)構(gòu)考核地方官員?？荚u者個人的好惡就成了影響考核結(jié)果的重要因素，而這個其實是現(xiàn)代績效考核中最忌諱的一點。

合作代理：

由孫軍正老師主講的“卓越執(zhí)行”系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，由孫老師的專職助理溝通與交流。