這幾年因為希望集團(tuán)規(guī)模漸漸增大,員工也多了起來,學(xué)習(xí)同行的管理經(jīng)驗,是提高自己管理水平的一條有效之路,所以我經(jīng)常出國去看別的國家的同類企業(yè)。最近一次到韓國的一家面粉企業(yè)去參觀,給我的刺激非常之深,回來后好幾個晚上都睡不好覺。
那是希杰集團(tuán)下面的一個面粉廠,它每天處理小麥的能力是1500噸,雇傭了66個員工。那里的員工工作效率之高令我驚嘆。我是干這一行的,我知道中國同樣的企業(yè)一般生產(chǎn)能力在幾百噸,但是雇傭人手一般水平就要過到100多人。我們希望集團(tuán)效率要高一些,250噸處理能力的廠一般用70~80人,但也已經(jīng)是這它這個廠的6倍了。
可是更令人刺激的是后來和這個工廠的管理層交談的時候,他們說,他們也在中國辦過廠,地址在內(nèi)蒙的烏蘭浩特。250噸的處理能力,他們雇傭了155人,效率與韓國企業(yè)比居然有10倍的差距,經(jīng)過一段時間以以后,他們覺得效益太差,就把這個廠給關(guān)了。這是什么原因呢?是設(shè)備的先進(jìn)程度不如韓國嗎?不是。韓國的這個廠是80年代投入生產(chǎn)的,而內(nèi)蒙的那個廠是在20世紀(jì)90年代建起來的,設(shè)備全套進(jìn)口,比老廠還先進(jìn)。管理者同樣是韓國人,我們后來還碰到了在內(nèi)蒙那個廠的廠長。我專門這個事問過那個廠長:為什么同樣的設(shè)備,同樣的管理層,中國那個廠就要雇傭那么多人。那個廠長很含蓄地回答我:“中國人執(zhí)行力差”。
就是這句話,讓我回來以后幾個晚上睡不好。我知道,當(dāng)著我們這一群中國人,那個廠長的話肯定已經(jīng)是十分客氣了,他們在內(nèi)蒙那個廠肯定是大量地碰上了我們中國人不夠敬業(yè)的事情。
回過頭來看,就我自己所見,我們中國人在企業(yè)里做事,確實不如韓國人認(rèn)真。首先他們是手腳不停,無論是工人還是管理人員,手頭的工作做完了,就一定安排有別的事做;另外他們是一專多能,比如說一個廠長,如果他覺得他的崗位比較空閑,他就會做一些其它事,以節(jié)省人力。而在我們希望,還存在我把自己的事情做得差不多就夠了的想法,所以我們的效率就低了。但是我還是覺得有問題。因為即使是這樣,就算他們每個人干了我們1.2個人的事,我們也不會與他們有10倍的人力效率差距。
琢磨了好幾個晚上,我想到的是,這種人力效率上的差距,絕不是簡單的加和關(guān)系。并不是他們一個人做了我們1.2個人的事,10個人就相當(dāng)于我們12個人。效率是乘積關(guān)系,一個人的效率我們的1.2倍,10個人的效率是我們的1.2的10倍,所以他們的10個人就相當(dāng)于我們的100個人。這樣才能解釋為什么在企業(yè)里他們用那么幾個人就能辦到我們那么多人才能辦到的事。所以那個廠長的一句“中國人做事不到位”,確實是把我們的毛病指到了根子上。這樣一算,我得出了一個很驚人的結(jié)論:中國的人力資源成本是非常之高的。不要光看我們每個人的薪水很低,我們做事情的效率也比人家低,而每個人低那么一點(diǎn)點(diǎn),體現(xiàn)在一個企業(yè)、一個社會,那就是一個非常大的差距。
而且這種差距并不是靠管理就能解決的。管理者可以定出一個人應(yīng)該怎么怎么干,但是管理者不能說你干完了還應(yīng)該做點(diǎn)什么事情,這種補(bǔ)位的意識完全要靠自覺。
這種差距一定要補(bǔ)上。我們每個人都在抱怨自己的薪水太低,我們每個人也都希望中國更加強(qiáng)大,但是否每個人都意識到我們自己少做那么一點(diǎn)點(diǎn)就會與他們拉開很大的差距呢?我看不是。
中國的市場競爭已經(jīng)拼過了好幾個階段,膽量、技術(shù)、規(guī)模、宣傳都拼過了?,F(xiàn)在我們這些企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在很多方面都已經(jīng)差不多了,但是為什么還是有那么大的差距?為什么我們的員工每個月只拿一兩千塊錢人民幣,而發(fā)達(dá)國家就能拿幾千美元?看起來員工與員工之間的工作也差不了多少,但是我認(rèn)為,就是每個人那么一點(diǎn)點(diǎn)的差距,造成了企業(yè)之間巨大的落差。這種意識上的提高是很難的,關(guān)鍵在于一個也不能拉下,所有人的效率都必須提高到那樣一個水平上。這要靠天長日久地造成一個氣氛:如果我們每個人不是把事情只做9分,而是做足10分;如果整個企業(yè)都這樣,我相信我們的員工就能拿10倍于現(xiàn)在的工資。如果我們每個人的工作都再改進(jìn)一點(diǎn),做足11分,我們不就能趕上歐美了?