結(jié)果就是執(zhí)行的號角。集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正常常這樣形容。最優(yōu)秀的執(zhí)行者，心中常存結(jié)果意識，把結(jié)果作為自己行動的方向，主動去執(zhí)行命令完成任務(wù)。

美西戰(zhàn)爭爆發(fā)時，美國總統(tǒng)必須馬上與古巴的起義軍將領(lǐng)加西亞取得聯(lián)絡(luò)。加西亞在古巴的大山里，沒有人知道他的確切位置。美國總統(tǒng)麥金萊必須盡快得到他的合作。

有人對總統(tǒng)說：“如果有人能夠找到加西亞的話，那么這個人一定是羅文?！豹?/span>

于是總統(tǒng)把羅文找來，交給他一封寫給加西亞將軍的信。羅文中尉拿了信，用油紙袋包裝好，上了封，放在胸口藏好，坐了4天的船到達古巴，再經(jīng)過3個星期，徒步穿過危機四伏的島國，終于把那封信送給加西亞。

美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文，羅文接過信后并沒有問：“他在什么地方?”像羅文中尉這樣的人，我們應(yīng)該表彰他的精神。

年輕人所需要的不僅是從書本上學來的知識，也不僅是他人的一些教誨，而是要鑄就一種精神：自動自發(fā)，迅速行動，全力以赴地完成任務(wù)。作為員工要加強主動贏取結(jié)果的精神，對上級的命令，立即采取行動，全心全意去完成任務(wù)，帶著結(jié)果完滿復命。

現(xiàn)代企業(yè)，迫切需要羅文，需要具有自動自發(fā)精神和強烈結(jié)果意識的好員工!

    孫軍正老師在這個給大家分享這樣一個真實的故事，一位朋友在一家大型公司擔任人力資源總監(jiān)，他給新來的員工講述了一件事情：

有一次，公司的營銷部經(jīng)理帶領(lǐng)一支隊伍參加某國際產(chǎn)品展示會。在開展之前，有很多事情要做，包括展位設(shè)計和布置，產(chǎn)品組裝，資料整理和分裝等，需要加班加點地工作。可營銷部經(jīng)理帶去的安裝工人中的大多數(shù)人，卻和平時在公司時一樣，不肯多干一分鐘，一到下班時間，就溜回賓館去了，或者逛街去了。經(jīng)理要求他們干活，他們竟然說：“沒有加班費，憑什么干啊?！备猩跽哒f：“你也是打工仔，不過職位比我們高一點而已，何必那么賣命呢?”

在開展的前一天晚上，公司老板親自來到展場查展場的準備情況。到達展場，已是凌晨一點鐘，讓老板感動的是，營銷部經(jīng)理和一個安裝工人正揮汗如雨地趴在地上，細心擦著裝修時粘在地板上的涂料。而讓老板吃驚的是，其他人一個也見不到。

營銷部經(jīng)理站起來對老總說：“我失職了，我沒有能夠讓所有人都來參加工作。”老板拍拍他的肩膀，沒有責怪他，而指著那個工人問：“他是在你的要求下才留下來工作的嗎?”

經(jīng)理把情況說了一遍。這個工人是主動留下來工作的，在他留下來時，其他工人一個勁地嘲笑他是傻瓜：“你賣什么命啊，老板不在這里，你累死老板也不會看到?。∵€不如回賓館睡上一覺!”

老板聽后沒有做出任何表示，只是招呼秘書和其他幾名隨行人員加入到工作中。參展結(jié)束，一回到公司，老板就開除了那天晚上沒有參加勞動的所有工人，同時，將與營銷部經(jīng)理一同打掃衛(wèi)生的那名普通工人提拔為安裝分廠的廠長。

那幫被開除的人很不服氣，來找我理論?！拔覀儾痪褪嵌嗨藥讉€小時的覺嗎，憑什么處罰這么重？而他不過是多干了幾個小時的活，憑什么當廠長?”他們說的“他”就是那個被提拔的工人。

我對他們說：“用前途去換取幾個小時的懶覺，是你們的主動行為，沒有人逼迫你們那么做，怪不得誰。而且，我可以通過這件事情推斷，你們在平時的工作中偷了很多懶。他雖

然只是多干了幾個小時的活，但據(jù)我們考察，他一直是個積極主動的人，工作結(jié)果對于他而言就是最高命令，他沒有過多的計較，也沒有坐而等待，這是對他主動工作的回報！”

那位受到提拔的員工正是企業(yè)任何時候都呼喚和尋找的“羅文”。在所有企業(yè)中，人們都需要積極主動，對工作結(jié)果負責到底的精神，以及能夠把信送給加西亞的人。

李航和哥哥在碼頭的一個倉庫給人家縫補篷布。李航很能干，做的活兒也精細，當他看到丟棄的線頭碎布會隨手拾起來，留做備用，好像這個公司是他自己的一樣。

一天夜里，暴風雨驟起，李航從床上爬起來，拿起手電筒就沖到大雨中。哥哥勸不住他，罵他是個傻瓜。在露天倉庫里，李航察看了一個又一個貨堆，加固被掀起的篷布。

這時候老板正好開車過來，只見李航已經(jīng)成了一個水人兒。當老板看到貨物完好無損時，當場表示給李航加薪。李航說：“不用了，我只是看看我縫補的篷布結(jié)不結(jié)實，再說，我就住在倉庫旁，順便看看貨物只不過是舉手之勞。”

老板見他如此誠實，如此有責任心，就讓他到自己的另一個公司當經(jīng)理。公司剛開張，需要招聘幾個人當業(yè)務(wù)員。李航的哥哥跑來說：“給我弄個好差干干?！崩詈缴钪绺绲膫€性，說：“你不行?！备绺缯f：“看大門也不行嗎?”李航說：“不行，因為你不會把工作當成自己家的事干?！备绺缯f：“真傻，這又不是你自己的公司!”臨走時，哥哥說李航?jīng)]良心，李航卻說：“只有把公司當成是自己的公司，才能把事情干好，才算有良心?！睅啄旰?，李航成了一家公司的總裁，他哥哥卻還在碼頭上替人縫補篷布。

這就是以結(jié)果心態(tài)做事與糊弄工作者之間的區(qū)別。

集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正說只要你能時刻把為企業(yè)贏得結(jié)果視為一種工作使命，時刻在工作中盡心盡力，你就能在工作中忘記辛勞，得到歡愉，就能獲得企業(yè)給予的最大回報。

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