執(zhí)行力專家孫軍正老師談中小企業(yè)績效管理通病
1、企業(yè)“企業(yè)戰(zhàn)略層+企業(yè)運(yùn)營層+執(zhí)行層+執(zhí)行力層面”四個(gè)層面的體系不健全：
戰(zhàn)略層不健全，既是意識問題也是技術(shù)問題，因?yàn)闆]有一個(gè)管理技術(shù)可以幫助你做出戰(zhàn)略決策，所以能干嘛應(yīng)該干嘛想干嘛敢干嘛適合干嘛不得不干嘛到底干嘛？這個(gè)問題只能留給決策層來解決，外部機(jī)構(gòu)只能提供相關(guān)咨詢工具和業(yè)務(wù)上的輔導(dǎo)，最終決策問題還是需要企業(yè)高層來解決，運(yùn)營管理層面的，如何通過運(yùn)營架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和設(shè)想這個(gè)有一定方法，但遺憾的是大部分人都沒意識到，雖然說公司在掙錢，但并不清楚如何低成本高效率的掙錢，執(zhí)行層面基礎(chǔ)的目標(biāo)分解、預(yù)算、計(jì)劃、基礎(chǔ)管理必須有，可以不體系可以不健全，但不能沒有這個(gè)意識，執(zhí)行力層面一直困擾著中國的企業(yè)，安權(quán)先生曾經(jīng)咨詢過一家國企改制的企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)制定的很科學(xué)，運(yùn)營系統(tǒng)也構(gòu)建的很完善，運(yùn)營策略和方法也不缺，但最終的戰(zhàn)略目標(biāo)都大幅不能實(shí)現(xiàn)，甚至相去甚遠(yuǎn)，原因在哪里呢？其根本就是缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行策略和方法，企業(yè)大部分員工連最基本的上下班制度都得不到有效執(zhí)行，談何戰(zhàn)略談何運(yùn)營；這四個(gè)層面的問題都是高層的問題，不解決好這些問題為績效推行奠定基礎(chǔ)，如此就去推行績效，很難獲得一定程度的成功；大家注意了，孫老師說績效管控只是個(gè)激勵(lì)工具，而不是拿來衡量好人壞人，發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金而已，績效管控的核心在于通過績效的實(shí)施找出差距，制定新的改進(jìn)措施，同時(shí)激勵(lì)員工去不斷的實(shí)現(xiàn)和挑戰(zhàn)更高的業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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