執(zhí)行力專家孫軍正老師談中小企業(yè)績效管理通病

2、績效為誰服務(wù)：

      企業(yè)績效為誰服務(wù)經(jīng)過了很多階段，從股東，到中層、到員工，到客戶不管是取投資回報率的財務(wù)指標，關(guān)鍵任務(wù)還是執(zhí)行力指標都需要想清楚，績效為誰服務(wù)，你如果想著可以為所有利益相關(guān)人服務(wù)，那就錯了，那樣你的企業(yè)績效會很難看，所以為誰服務(wù)就是為誰服務(wù)，立牌坊就是立牌坊，一個小企業(yè)做好了就是為社會承擔(dān)了責(zé)任，因為你解決了起碼的就業(yè)問題，股東想掙錢也沒問題，但別對員工、客戶太苛刻就行，很多績效失敗，就是因為想的太好了，想對誰都負責(zé)人，最終over了也沒法負責(zé)了，對自己負責(zé)就是對別人負責(zé)，沒學(xué)會跑先別著急跨欄。