企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化有什么用？

李自成、洪秀全、蔣介石的失敗是不該迷信老板文化力，朱元璋和毛澤東的勝利是因?yàn)橄嘈沤M織文化力。

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集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)師

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亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)

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一、孫軍正老師告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)三要素：老板，團(tuán)隊(duì)，文化

文化是從下流去反映上流，文明是從上流去引領(lǐng)下流；

影響別人做人的人是哲人，引領(lǐng)別人做事業(yè)的人是偉人，領(lǐng)導(dǎo)別人做事的人是領(lǐng)導(dǎo)人；被人影響思想的人是凡人，被人引領(lǐng)做事的人是普通人，被人驅(qū)使的人是下人；

企業(yè)做不大是技術(shù)能力問(wèn)題，企業(yè)走不遠(yuǎn)是企業(yè)文化的根子上有問(wèn)題。

企業(yè)文化起源于老板文化但不等于老板文化，只有將老板文化上升為組織文化才是真正的企業(yè)文化。

再牛逼的企業(yè)文化官若改變不了老板思維，即使是再科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化體系也只是一堆廢紙。

品牌是企業(yè)思想的外部化，商品是巿場(chǎng)趨勢(shì)的企業(yè)內(nèi)部化；

企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌從本質(zhì)上講是人類社會(huì)的高級(jí)文化行為，中國(guó)傳統(tǒng)之所以會(huì)＂重農(nóng)抑商＂除了民族自身因?yàn)闊o(wú)知而狹隘，還在于因?yàn)槲幕浜蠖づc排斥。

二、孫軍正老師問(wèn)我們：企業(yè)文化到底有什么用？

1、企業(yè)文化的本質(zhì)功能是避禍端，強(qiáng)戰(zhàn)力，抗風(fēng)險(xiǎn)，保長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2、企業(yè)文化是企業(yè)這個(gè)巨人的精神靈魂與大腦，它既決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，又體現(xiàn)在企業(yè)的細(xì)枝末結(jié)和方方面面。

3、企業(yè)文化是企業(yè)這座大廈的鋼筯支柱，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)集團(tuán)如同沙漠中筑大廈——越高大越危險(xiǎn)。

4、企業(yè)文化起源于老板文化，但卻壯大于企業(yè)組織。企業(yè)文化成長(zhǎng)于老板的某一個(gè)核心優(yōu)點(diǎn)，但最終必須成為系統(tǒng)規(guī)范的組織文化體系。

5、史玉柱之所以能起死回生成為中國(guó)的經(jīng)營(yíng)之神，最關(guān)鍵的問(wèn)題不是他個(gè)人有多高明而是他有獨(dú)特的人格魅力——信任力，他能把個(gè)人魅力上升為組織魅力，組織魅力是最高層次的企業(yè)文化。

6、閩南企業(yè)文化的核心是＂拼文化＂，這種文化僅僅適合于企業(yè)初創(chuàng)階段。因?yàn)楝F(xiàn)代國(guó)際企業(yè)集團(tuán)需要的是普世文化的核心——＂責(zé)任文化＂，因?yàn)橹挥杏秘?zé)任來(lái)影響和約束員工，管理層，老板，社會(huì)，國(guó)家，民族，才能確保企業(yè)，品牌，國(guó)家永續(xù)發(fā)展，除此之外什么文化都是暫時(shí)性的，一點(diǎn)代面的。

7、樹(shù)立＂文化立企，品牌立國(guó)＂既是現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)的使命戰(zhàn)略，更是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)——中華民族偉大復(fù)興的唯一途徑。因?yàn)榭茖W(xué)的企業(yè)文化必須是對(duì)上體現(xiàn)國(guó)家愿景，對(duì)下銘志和彰顯企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性與主張。

三、那孫老師又問(wèn)：怎樣去構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)文化體系？

企業(yè)首席文化官是企業(yè)的心臟與大腦，是企業(yè)文化建設(shè)成敗的核心與關(guān)健。

1、首先是用眼看，用心聽(tīng)，抽絲剝繭地甄別出企業(yè)成長(zhǎng)壯大的企業(yè)文化之＂魂＂。

2、梳理并科學(xué)設(shè)計(jì)出企業(yè)文化架構(gòu)，將梳理出來(lái)的文化結(jié)點(diǎn)各安其命，放準(zhǔn)在整體架構(gòu)中相對(duì)應(yīng)的位置上，這樣做的目的是看企業(yè)文化體系中還缺少什么？

3、一手抓緊文化體系建設(shè)，一手？組織建設(shè)；一手？集團(tuán)上層溝通，一手？制度流程建設(shè)，特別重要的是《現(xiàn)代企業(yè)人才評(píng)價(jià)體系》的科學(xué)創(chuàng)建與運(yùn)行。

4、系統(tǒng)規(guī)范，先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化體系是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一保障，而絕不是最初起源于老板個(gè)人身上的某個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

5、先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化體系包括：先進(jìn)科學(xué)的文化理論體系，系統(tǒng)的組織行為規(guī)范，健全的企業(yè)制度流程三大要素系統(tǒng)，三大系統(tǒng)要素彼此支持，互相依存，缺一不可。

四、孫老師告誡我們：最失敗的企業(yè)文化建設(shè)是

1、企業(yè)發(fā)展幾十年了還拘泥在企業(yè)文化的原點(diǎn)一一老板文化上；

2、企業(yè)文化邊走邊看，缺啥補(bǔ)啥不系統(tǒng)；

3、企業(yè)文化與管理制度兩張皮沒(méi)關(guān)聯(lián)；

4、墻上掛口號(hào)地下在喊叫；

5、掩苗助長(zhǎng)急功近利看當(dāng)下；

6、對(duì)上沒(méi)想法，對(duì)內(nèi)沒(méi)做法，對(duì)外沒(méi)說(shuō)法。

五、孫老師說(shuō)道，沒(méi)有先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，就不可能有永恒的企業(yè)和品牌

有人問(wèn)老韓為什么不寫(xiě)像李光斗葉茂中那樣的操盤(pán)方略，非要寫(xiě)站在國(guó)家戰(zhàn)略前沿這樣吃力不討好的高論呢？我笑著回答他們，李和葉的東西你都已經(jīng)知道了，我再去寫(xiě)那不是重復(fù)建設(shè)在浪費(fèi)國(guó)家資源嗎？我現(xiàn)在寫(xiě)的恰恰是舉國(guó)體制下都不懂才沒(méi)有的東西，所以才有存在的價(jià)值和必要?。?/span>

中國(guó)品牌現(xiàn)在的根本問(wèn)題不在戰(zhàn)術(shù)上而是在戰(zhàn)略上，若繼續(xù)用藥于戰(zhàn)術(shù)只會(huì)加速民族品牌的死亡進(jìn)程。比如為什么國(guó)產(chǎn)品牌無(wú)師自通地都會(huì)像模像樣地去模仿國(guó)際大牌，可是為什么都做不出屬于自己民族個(gè)性的品牌風(fēng)格呢？為什么同為亞洲鄰國(guó)的日本和韓國(guó)的品牌，消費(fèi)者一看就知道是他們國(guó)家的品牌呢？

因?yàn)?，中?guó)品牌沒(méi)有國(guó)家品牌的戰(zhàn)略思想在主導(dǎo)啊，所以即使企業(yè)的技術(shù)再高也都是在替他人作嫁衣。比如，滿大街和滿網(wǎng)絡(luò)上千篇一律的都是不知名的＂國(guó)際大牌＂，而中國(guó)特色的＂民族小牌＂？？死也找不見(jiàn)？

因此，一個(gè)失去文化信仰的民族不要說(shuō)是什么自尊了，就連一個(gè)成功的民族品牌也都不可能有。任正非，柳傳志，馬云究竟是在做生意，還是在做品牌我不用說(shuō)，你懂的！

所以，你不要去看哪個(gè)企業(yè)大？哪個(gè)品牌有多亮堂？只要你到他的終端走上一圈，看一看是他的新思想，新產(chǎn)品，新陳列，新促銷，新導(dǎo)購(gòu)中究竟是那一項(xiàng)吸引了你的眼球？又是什么策略刺激了你的錢包讓你愿意購(gòu)買？這才是品牌，其它的都是在扯淡！

六、孫老師又問(wèn)道：現(xiàn)代企業(yè)如何開(kāi)展企業(yè)文化體系培訓(xùn)？

鑒于筆者在1997——99年在臺(tái)灣大學(xué)國(guó)際傳媒學(xué)院的三年專業(yè)走讀學(xué)習(xí)閱歷和多年大學(xué)的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身多年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐心得，目前本人已經(jīng)探索出了一套全方位，多層次，于教于樂(lè)于考于傳播的＂四維一體立體企業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)模式＂。具體要點(diǎn)如下：

1、規(guī)范梳理出鏈條式培訓(xùn)內(nèi)容：從價(jià)值觀到方法論，再到實(shí)踐載體的三位一體企業(yè)文化理論體系一一系統(tǒng)化的企業(yè)員工行為規(guī)范（大、小）文化手冊(cè)——健全科學(xué)的制度流程體系手冊(cè)。

2、將高管層一一總監(jiān)和部長(zhǎng)級(jí)——主管級(jí)以下員工共分成三級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)象。

3、明確各階層員工遵守和應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握的基本內(nèi)容。部長(zhǎng)級(jí)以上必須系統(tǒng)領(lǐng)會(huì)三位一體理論體系，熟悉企業(yè)員工行為規(guī)范大守冊(cè)，全面遵守公司制度流程；主管以下員工除了必須全面遵守制度流程外，還應(yīng)該熟悉和遵守企業(yè)文化小手冊(cè)規(guī)定，簡(jiǎn)單了解三位一體理論基本要點(diǎn)和大體框架結(jié)構(gòu)。

4、分類并推出系列化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工具：內(nèi)部印刷品或公開(kāi)出版發(fā)行書(shū)籍，企業(yè)的OA系統(tǒng)、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端，宣傳欄，幻燈片，課堂與會(huì)議室，日記本，視頻教學(xué)等培訓(xùn)工具。

5、每周半天室內(nèi)戶外開(kāi)展娛教娛樂(lè)集中培訓(xùn)；每月一次的集體活動(dòng)中主題穿插培訓(xùn)；＂每月一星＂先進(jìn)學(xué)習(xí)表彰培訓(xùn)；半年和年度總結(jié)培訓(xùn)；晉升表彰制度激勵(lì)培訓(xùn)等不一而足。

6、分級(jí)分類組建培訓(xùn)師資力量：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)客串培訓(xùn)，首席文化官高端定期授課培訓(xùn)，外聘專業(yè)團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)，公司專職培訓(xùn)師常規(guī)應(yīng)用培訓(xùn)，人力資源部企業(yè)文化基礎(chǔ)講解員培訓(xùn)等。

7、將三大培訓(xùn)體系分層、分類、分對(duì)象、分時(shí)段培訓(xùn)后進(jìn)行系統(tǒng)化考試，考試成績(jī)必須納入到年度績(jī)效考核里去，分別占總績(jī)效比30—40——50%.

另外，考試成績(jī)還要納入到人力資源晉升的長(zhǎng)效機(jī)制中去。這樣通過(guò)3——5年實(shí)打?qū)嵉刂饾u深入直至成企業(yè)的普遍習(xí)慣后企業(yè)文化的預(yù)期效果就會(huì)逐漸地顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、主人翁精神也都會(huì)隨之得以釋放和發(fā)揮。

最后孫軍正老師告誡我們：

大企業(yè)是管出來(lái)的，小企業(yè)干出來(lái)的。

你改變不了老板思維，也就改變不了企業(yè)理念。

你系統(tǒng)不了企業(yè)文化，也就規(guī)范不了企業(yè)管理。

企業(yè)與員工互不信任的根本原因是雙方價(jià)值觀的不健康，不科學(xué)，不統(tǒng)一。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力的根本原因是因?yàn)槠髽I(yè)文化體系不高瞻，不系統(tǒng)，不具內(nèi)在邏輯性。

企業(yè)的干部隊(duì)伍不穩(wěn)定的根本原因是因?yàn)閱T工和老板都沒(méi)誠(chéng)信，沒(méi)責(zé)任，沒(méi)前景。