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孫軍正:學(xué)員分享參加孫軍正老師執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)
2016-01-20 74486

學(xué)員分享參加孫軍正老師執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,我們公司一直以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

通過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,從商業(yè)思維學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,聯(lián)系到中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì):

1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),自身就存在了很大的問(wèn)題,坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,別人做的比自己好吧,就認(rèn)為他有能力就叫他去做,別人做的不如自己,就開(kāi)始抱怨,這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題,自己沒(méi)有認(rèn)真的考慮,做事認(rèn)真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則,沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向,成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說(shuō)明就是責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題,最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要:對(duì)客戶:要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí):要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事:要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己:要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,結(jié)果第一、理由第二。

通過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司:

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,快速成長(zhǎng)。

1、 首先,要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),例如我們施行YAYC的流程。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,。再者,目標(biāo)一旦確定,一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營(yíng)造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,講求速度:崇尚行動(dòng),雷厲風(fēng)行,允許小的失誤; 其二,團(tuán)隊(duì)協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各盡其職,分工合作;其三,責(zé)任導(dǎo)向:提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任,只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四,績(jī)效導(dǎo)向:拒絕無(wú)作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;其五,繼承文化:對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,用人文化文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后,要營(yíng)造愛(ài)心文化:相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好。

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師課程目錄:

一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》:

課程1:成功突破(課時(shí)1-3天)

課程2:人才突破(課時(shí)1-3天)

課程3:文化突破(課時(shí)1-3天)

課程4:運(yùn)營(yíng)突破(課時(shí)1-3天)

課程5:戰(zhàn)略突破(課時(shí)1-3天)

二、孫軍正老師之《執(zhí)行力系列課程》:

課程1:絕對(duì)執(zhí)行(課時(shí)1-3天)

課程2:像軍隊(duì)一樣去落實(shí)(課時(shí)1-3天)

課程3:執(zhí)行模式(課時(shí)1-3天)

課程4:中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)(課時(shí)1-3天)

課程5:卓越執(zhí)行官(課時(shí)1-3天)

課程6:解放軍執(zhí)行模式(課時(shí)1-3天)

課程7:經(jīng)理人高效執(zhí)行力(課時(shí)1-3天)

課程8:狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)(課時(shí)1-3天)

課程9:卓越執(zhí)行力(課時(shí)1-3天)

課程10:高效能人士的職業(yè)化修煉(課時(shí)1-3天)

課程11:堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任(課時(shí)1-3天)

課程12:樂(lè)在工作(課時(shí)1-3天)

課程13:亮劍精神特訓(xùn)營(yíng)(課時(shí)1-3天)

課程14:日事日清工作法(課時(shí)1-3天)

課程15:西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)(課時(shí)1-3天)

課程16:像軍人一樣完成任務(wù)(課時(shí)1-3天)

課程17:優(yōu)秀員工特訓(xùn)營(yíng)(課時(shí)1-3天)

三、孫軍正老師之《中高層系列課程》:

課程1:卓越領(lǐng)導(dǎo)力(課時(shí)1-3天)

課程2:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(課時(shí)1-3天)

課程3:跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)(課時(shí)1-3天)

課程4:教練型上司(課時(shí)1-3天)

課程5:解放軍管理模式(課時(shí)1-3天)

課程6:企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)(TTT)(課時(shí)1-3天)

課程7:有效授權(quán)(課時(shí)1-3天)

課程8:績(jī)效模式(課時(shí)1-3天)

課程9:標(biāo)與計(jì)劃管理(課時(shí)1-3天)

課程10:有效激勵(lì)員工(課時(shí)1-3天)

課程11:中層落地力(課時(shí)1-3天)

課程12:打造中堅(jiān)力量(課時(shí)1-3天)

課程13:高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(課時(shí)1-3天)

課程14:溝通技巧(課時(shí)1-3天)

課程15:管理者角色定位及認(rèn)知(課時(shí)1-3天)

課程16:時(shí)間管理(課時(shí)1-3天)

課程17:贏在中層(課時(shí)1-3天)

課程18:中層八大核心管理技能(課時(shí)1-3天)

課程19:中層五步工作法(課時(shí)1-3天)

課程20:中層心態(tài)修煉(課時(shí)1-3天)

附:中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的介紹:

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師

深圳十大優(yōu)秀培訓(xùn)

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

更多關(guān)于孫軍正老師的詳情請(qǐng)登陸中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)-中華講師網(wǎng)或查看《中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜》一書(shū)。

歡迎各地機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

個(gè)人主頁(yè):http://sunjunzheng.jiangshi.org


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