執(zhí)行力是近幾年中國企業(yè)引進后辯論的最多的一個話題，原因是改革開放初期，我們一直在到底是先計劃還是先市場的選擇中猶豫不決，喪失了很多機會。那時候的執(zhí)行多是被動的命令，而不是現(xiàn)在主動地去做。關于執(zhí)行力的書，業(yè)內翻炒最熱的是《沒有任何借口》（是不是盜版未做鑒定），當然還有數(shù)也數(shù)不清另類的執(zhí)行力圖書充斥坊間。在繼續(xù)這個話題之前，我得先聲明一下，沒有任何借口或強調執(zhí)行力沒有錯，錯的是我們很多家電企業(yè)在灌輸戰(zhàn)略的同時本身忽略了執(zhí)行方向的問題，也就是你的這個戰(zhàn)略的科學性和適用性是不是經得起檢驗，如果執(zhí)行的方向錯了，后果只有一個：你不是在計劃怎么成功而是計劃怎么失敗。因此執(zhí)行的前提必須是戰(zhàn)略的科學性、正確性和適用性，執(zhí)行方向不能含糊不清、不能錯誤。

    原格蘭仕總裁孫軍正說，執(zhí)行力低下是中國企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。而企業(yè)執(zhí)行力差，將會直接導致在貫徹企業(yè)經營理念、實現(xiàn)經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了團隊的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益。既然執(zhí)行方向沒有偏，企業(yè)再出現(xiàn)競爭力不足或者企業(yè)破產，那只能說明一個問題：執(zhí)行力差。中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師談到對質量的執(zhí)行力時說：對于產品質量來說，不是100分就是0分。沒有任何的商量！戰(zhàn)略確定了，就看執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力。而核心競爭力是動態(tài)的，不是一勞永逸、一成不變的，雖然今天你有了，而明天就可能演變成被淘汰的能力，甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的核心障礙。因此在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行、如何創(chuàng)新的執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問題。

中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師

集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘講師

著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監(jiān)

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

孫軍正老師個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org

 多家企業(yè)的管理顧問孫軍正告誡中國家電企業(yè)，在今天有三個制勝的關鍵因素必須關注——速度、創(chuàng)新、全球化。我所理解的這個速度就是對市場應變速度、執(zhí)行力的效率和水平，創(chuàng)新不僅僅是技術的創(chuàng)新更是執(zhí)行力的創(chuàng)新，全球化需要企業(yè)的活動去圍繞著產品與渠道、團隊與流程展開，你的執(zhí)行力是不是超前于市場和競爭對手，你的執(zhí)行效率、質量和價值是不是可以掌控和評價，這相當重要。所以說，作為執(zhí)行層也一定要站在經營的高度上去創(chuàng)新地執(zhí)行，而不僅僅是部門個體的執(zhí)行。當前，中國家電的營銷如不將個體思維轉化為組織思維，不將個人能力轉化為組織的能力，不將個人的理性與激情轉化為組織的理性與激情，不將個體的創(chuàng)新轉化為組織的創(chuàng)新，在今后的營銷道路上，你只能做減值營銷，靠拙劣的促銷和透支未來資源的方式殺雞取卵，你只能潰敗于個人英雄主義的理想，因此，提高整個團隊的有效運做、注重執(zhí)行質量和效率，不僅是企業(yè)高層思考的事情，更是執(zhí)行組織中每一個分子思考并付諸行動的關鍵。

    孫軍正老師說：執(zhí)行力離不開溝通這個前提，只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實到人。執(zhí)行力其實也是外部資源獲取的過程，我們不能只關注結果，在執(zhí)行的過程應該隨時監(jiān)督、隨時糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。當然，執(zhí)行的過程中還需要信息反饋來支持，只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務實的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調整，都需要在執(zhí)行的過程暴露出問題，而不是遮蓋、忽略，要善于找到問題的解決方案，明確責任，獎罰分明，最終完成執(zhí)行什么和為什么執(zhí)行的目標。管理的真諦不是束縛人，而是激勵組織中的每個人創(chuàng)造效益，為顧客創(chuàng)造價值。同樣執(zhí)行力靠模仿也是永遠得不到本質上的提升，只有立足企業(yè)自身的實際，把執(zhí)行力的價值體現(xiàn)在整個組織的每個鏈條中，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出競爭力。

最后孫軍正老師告訴我們：沒有人可以隨便成功，成功不是惟一的、必然的，惟一的是永不言敗，不折不扣地去執(zhí)行?！俺晒κ鞘≈浮保髽I(yè)的成功永遠只是階段性的成功，成功與失敗始終貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略與管理中，波峰浪谷，榮辱興衰，自然法則。惟有執(zhí)行才是迎接無數(shù)次成功的不二法門。我希望從現(xiàn)在開始，中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)不要諱疾忌醫(yī)，從根本上把戰(zhàn)略執(zhí)行中的硬傷治愈，以自身的強大來迎接經濟全球化浪潮下“資本與技術雙雄”的跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)，真正為民族企業(yè)的昌盛與繁榮書寫多彩華章。

集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》：

課程1：成功突破（課時1-3天）

課程2：人才突破（課時1-3天）

課程3：文化突破（課時1-3天）

課程4：運營突破（課時1-3天）

課程5：戰(zhàn)略突破（課時1-3天）

二、孫軍正老師之《執(zhí)行力系列課程》：

課程1：絕對執(zhí)行（課時1-3天）

課程2：像軍隊一樣去落實（課時1-3天）

課程3：執(zhí)行模式（課時1-3天）

課程4：中高層執(zhí)行力特訓營（課時1-3天）

課程5：卓越執(zhí)行官（課時1-3天）