孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)最受歡迎開(kāi)門(mén)紅導(dǎo)師
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
孫軍正:孫軍正企業(yè)文化課程  企業(yè)文化需要做哪些工作?
2016-01-20 72916

孫軍正企業(yè)文化課程  企業(yè)文化需要做哪些工作?

   授課詳情:

20121225日至201317日,中國(guó)集團(tuán)執(zhí)行力專家孫軍正老師赴河南省平頂山市,圓滿完成平頂山百匯家居廣場(chǎng)系統(tǒng)化管理咨詢項(xiàng)目中的企業(yè)文化管理咨詢。

本次咨詢工作分三個(gè)階段進(jìn)行,第一階段是組織文化現(xiàn)狀調(diào)研與分析;第二階段是同行業(yè)企業(yè)文化研究與分析;第三階段是組織文化體系構(gòu)建。慧澤宇顧問(wèn)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)干部訪談、現(xiàn)場(chǎng)參觀、同行業(yè)考察等多種方式,深入了解和掌握客戶的經(jīng)營(yíng)管理情況和企業(yè)文化現(xiàn)狀,以及對(duì)未來(lái)的展望和設(shè)想,制定了企業(yè)文化建設(shè)的整體方案。該方案包括企業(yè)篇、理論篇、理念篇(企業(yè)視覺(jué)識(shí)別VI、企業(yè)理念識(shí)別MI、企業(yè)行為識(shí)別BI)、格言篇、故事篇、制度篇。

客戶公司總經(jīng)理蘇愛(ài)軍高度對(duì)這次咨詢成果給予了高度評(píng)價(jià)。她說(shuō),這是我看到的,在平頂山企業(yè)中最完善、最系統(tǒng)、最專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方案,10年內(nèi)不過(guò)時(shí)。有了這一套方案,我們企業(yè)文化建設(shè)就有了新藍(lán)圖。

百匯家居生活廣場(chǎng)地處平頂山市第一金光大道——建設(shè)路東段南(平高東芝隔鄰),位于葉縣、襄縣、市區(qū)中心三角中心地,公交、自駕一路順暢(車(chē)程10-15分鐘),交通便利,環(huán)境優(yōu)美。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃營(yíng)業(yè)面積8萬(wàn)平方米,一期建成運(yùn)營(yíng)3萬(wàn)平方米,建成后是目前鷹城家具、家居用品行業(yè)規(guī)模最大,商品最全,起點(diǎn)最高,服務(wù)一流的中高端家具、家居生活用品大型商業(yè)購(gòu)物中心。

在百匯家居生活廣場(chǎng)20135月正式營(yíng)業(yè)前,孫軍正老師將多次為客戶提供組織架構(gòu)、人力資源管理、管理制度、業(yè)務(wù)流程等方面的管理咨詢

中國(guó)集團(tuán)執(zhí)行力專家孫軍正老師在管理咨詢中,講到了以下幾個(gè)方面:

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問(wèn)

更多關(guān)于孫軍正老師的詳情請(qǐng)登陸中華講師網(wǎng)或查看《中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜》一書(shū)。

歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的執(zhí)行力系列課程中高層系列課程。

孫軍正老師個(gè)人主頁(yè):https://sunjunzheng.jiangshi.org

 企業(yè)文化建設(shè)的重要性

 任何一個(gè)企業(yè),只要它連續(xù)存在一定的時(shí)間,有了一定的歷史,也都會(huì)形成它特有的企業(yè)文化。也就是說(shuō),企業(yè)文化并非一定要有意識(shí)地專門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)、構(gòu)建,它才能形成和發(fā)展。它可能是在企業(yè)組織的運(yùn)行過(guò)程中,企業(yè)組織的構(gòu)成人員,把他們的思想觀念、行事方式和思維程序,通過(guò)他們每一個(gè)人的腦、口和手,填充到企業(yè)目標(biāo)體系、組織架構(gòu)、崗位員工和運(yùn)行流程四個(gè)構(gòu)成部分之中后,不知不覺(jué)地沉淀下來(lái)形成的。但是,這種不自覺(jué)地形成的企業(yè)文化,并不一定能保證是企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化,不僅必須能起到協(xié)調(diào)行動(dòng)、統(tǒng)一步伐的作用,而且還必須能夠?qū)ζ髽I(yè)組織的發(fā)展注入活力,能使企業(yè)組織健康長(zhǎng)壽。也就是說(shuō)只能是一種強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,而不是分裂、腐化企業(yè)組織,阻礙企業(yè)發(fā)展,扼殺企業(yè)生命活力的病毒、病菌和毒瘤。

    因此,任何一個(gè)企業(yè)組織,要保證其健康、穩(wěn)定發(fā)展,也就不能聽(tīng)任企業(yè)文化的自然形成和自由發(fā)展變化,就像栽在馬路邊的樹(shù),不能任其自然生長(zhǎng),要剪枝打頂一樣,必須對(duì)它的形成和發(fā)展變化進(jìn)行管理。自主進(jìn)行文化建設(shè),也必須對(duì)文化建設(shè)過(guò)程中的活動(dòng)進(jìn)行管理,保證所構(gòu)建企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的推動(dòng)促進(jìn)作用。

其目標(biāo)有二:

    1、鎖定企業(yè)文化的性質(zhì),穩(wěn)定企業(yè)文化的作用方向,使之發(fā)展成為能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。

    2、適時(shí)改造發(fā)展企業(yè)文化,保證企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)促進(jìn)作用,而不是等到企業(yè)發(fā)展陷困已將成為枯骨時(shí)再尋求給它注入健康長(zhǎng)壽的基因。

    這也就要求對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行自主地操作和控制,并按照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要求選擇、設(shè)計(jì)、構(gòu)建企業(yè)文化。并通過(guò)這種自主選擇、設(shè)計(jì)、構(gòu)建,對(duì)企業(yè)組織的意識(shí)形態(tài)、行事方式和思維方式實(shí)施管理,以協(xié)調(diào)企業(yè)組織另外四個(gè)構(gòu)成部分相互之間的內(nèi)在關(guān)系,協(xié)調(diào)企業(yè)組織運(yùn)行,提升企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。

    文化建設(shè)管理規(guī)范化的內(nèi)容,主要包括四個(gè)方面:

    1、對(duì)企業(yè)文化模式進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。即通過(guò)對(duì)企業(yè)文化核心層的構(gòu)成要素――價(jià)值觀念的內(nèi)涵和性質(zhì)要求進(jìn)行選擇和界定,選擇確定要設(shè)計(jì)、構(gòu)建的企業(yè)文化的性質(zhì),繪制確定所要建設(shè)的企業(yè)文化目標(biāo)模式的藍(lán)圖。

    2、對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)成要素進(jìn)行分析,確立設(shè)計(jì)、構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)要求,以保證企業(yè)文化構(gòu)成要素的設(shè)計(jì)、構(gòu)建過(guò)程嚴(yán)密有效。

    3、分析企業(yè)文化與企業(yè)組織另外四個(gè)構(gòu)成部分――目標(biāo)體系、組織架構(gòu)、崗位員工和運(yùn)行流程——的性質(zhì)上差異和內(nèi)容沖突,以保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取舍融和。

    4、對(duì)企業(yè)文化構(gòu)成的三個(gè)模塊,分別進(jìn)行分析,并確立其設(shè)計(jì)、構(gòu)建管理的標(biāo)準(zhǔn),以穩(wěn)步推進(jìn)文化建設(shè)的完善發(fā)展,確保企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)促進(jìn)作用不衰減。

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師課程目錄:

一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》:

課程1:成功突破(課時(shí)1-3天)

課程2:人才突破(課時(shí)1-3天)

課程3文化突破(課時(shí)1-3天)

課程4:運(yùn)營(yíng)突破(課時(shí)1-3天)

課程5戰(zhàn)略破(課時(shí)1-3天)

二、孫軍正老師之《執(zhí)行力系列課程》:

課程1:絕對(duì)執(zhí)行(課時(shí)1-3天)

課程2:像軍隊(duì)一樣去落實(shí)(課時(shí)1-3天)

課程3:執(zhí)行模式(課時(shí)1-3天)

課程4:中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)(課時(shí)1-3天)

課程5:卓越執(zhí)行官(課時(shí)1-3天)

 

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師