孫軍正企業(yè)文化課程  企業(yè)文化需要做哪些工作？

   授課詳情：

2012年12月25日至2013年1月7日，中國集團執(zhí)行力專家孫軍正老師赴河南省平頂山市，圓滿完成平頂山百匯家居廣場系統(tǒng)化管理咨詢項目中的企業(yè)文化管理咨詢。

本次咨詢工作分三個階段進行，第一階段是組織文化現(xiàn)狀調研與分析；第二階段是同行業(yè)企業(yè)文化研究與分析；第三階段是組織文化體系構建?；蹪捎铑檰柾ㄟ^問卷調查、領導干部訪談、現(xiàn)場參觀、同行業(yè)考察等多種方式，深入了解和掌握客戶的經(jīng)營管理情況和企業(yè)文化現(xiàn)狀，以及對未來的展望和設想，制定了企業(yè)文化建設的整體方案。該方案包括企業(yè)篇、理論篇、理念篇（企業(yè)視覺識別VI、企業(yè)理念識別MI、企業(yè)行為識別BI）、格言篇、故事篇、制度篇。

客戶公司總經(jīng)理蘇愛軍高度對這次咨詢成果給予了高度評價。她說，“這是我看到的，在平頂山企業(yè)中最完善、最系統(tǒng)、最專業(yè)的企業(yè)文化建設方案，10年內不過時。有了這一套方案，我們企業(yè)文化建設就有了新藍圖。”

百匯家居生活廣場地處平頂山市第一金光大道——建設路東段南（平高東芝隔鄰），位于葉縣、襄縣、市區(qū)中心三角中心地，公交、自駕一路順暢（車程10-15分鐘），交通便利，環(huán)境優(yōu)美。該項目設計規(guī)劃營業(yè)面積8萬平方米，一期建成運營3萬平方米，建成后是目前鷹城家具、家居用品行業(yè)規(guī)模最大，商品最全，起點最高，服務一流的中高端家具、家居生活用品大型商業(yè)購物中心。

在百匯家居生活廣場2013年5月正式營業(yè)前，孫軍正老師將多次為客戶提供組織架構、人力資源管理、管理制度、業(yè)務流程等方面的管理咨詢

中國集團執(zhí)行力專家孫軍正老師在管理咨詢中，講到了以下幾個方面：

中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師

集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘講師

著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監(jiān)

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

更多關于孫軍正老師的詳情請登陸中華講師網(wǎng)或查看《中國500強講師排行榜》一書。

歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

孫軍正老師個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org

 企業(yè)文化建設的重要性

 任何一個企業(yè)，只要它連續(xù)存在一定的時間，有了一定的歷史，也都會形成它特有的企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化并非一定要有意識地專門進行設計、構建，它才能形成和發(fā)展。它可能是在企業(yè)組織的運行過程中，企業(yè)組織的構成人員，把他們的思想觀念、行事方式和思維程序，通過他們每一個人的腦、口和手，填充到企業(yè)目標體系、組織架構、崗位員工和運行流程四個構成部分之中后，不知不覺地沉淀下來形成的。但是，這種不自覺地形成的企業(yè)文化，并不一定能保證是企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化，不僅必須能起到協(xié)調行動、統(tǒng)一步伐的作用，而且還必須能夠對企業(yè)組織的發(fā)展注入活力，能使企業(yè)組織健康長壽。也就是說只能是一種強勢企業(yè)文化，而不是分裂、腐化企業(yè)組織，阻礙企業(yè)發(fā)展，扼殺企業(yè)生命活力的病毒、病菌和毒瘤。

    因此，任何一個企業(yè)組織，要保證其健康、穩(wěn)定發(fā)展，也就不能聽任企業(yè)文化的自然形成和自由發(fā)展變化，就像栽在馬路邊的樹，不能任其自然生長，要剪枝打頂一樣，必須對它的形成和發(fā)展變化進行管理。自主進行文化建設，也必須對文化建設過程中的活動進行管理，保證所構建企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的推動促進作用。

其目標有二：

    1、鎖定企業(yè)文化的性質，穩(wěn)定企業(yè)文化的作用方向，使之發(fā)展成為能推動和促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的強勢企業(yè)文化。

    2、適時改造發(fā)展企業(yè)文化，保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動促進作用，而不是等到企業(yè)發(fā)展陷困已將成為枯骨時再尋求給它注入健康長壽的基因。

    這也就要求對文化建設進行自主地操作和控制，并按照企業(yè)發(fā)展的目標要求選擇、設計、構建企業(yè)文化。并通過這種自主選擇、設計、構建，對企業(yè)組織的意識形態(tài)、行事方式和思維方式實施管理，以協(xié)調企業(yè)組織另外四個構成部分相互之間的內在關系，協(xié)調企業(yè)組織運行，提升企業(yè)組織運行的效率和效益。

    文化建設管理規(guī)范化的內容，主要包括四個方面：

    1、對企業(yè)文化模式進行選擇和設計。即通過對企業(yè)文化核心層的構成要素――價值觀念的內涵和性質要求進行選擇和界定，選擇確定要設計、構建的企業(yè)文化的性質，繪制確定所要建設的企業(yè)文化目標模式的藍圖。

    2、對企業(yè)文化的構成要素進行分析，確立設計、構建的標準要求，以保證企業(yè)文化構成要素的設計、構建過程嚴密有效。

    3、分析企業(yè)文化與企業(yè)組織另外四個構成部分――目標體系、組織架構、崗位員工和運行流程——的性質上差異和內容沖突，以保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展為標準進行取舍融和。

    4、對企業(yè)文化構成的三個模塊，分別進行分析，并確立其設計、構建管理的標準，以穩(wěn)步推進文化建設的完善發(fā)展，確保企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動促進作用不衰減。

集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》：

課程1：成功突破（課時1-3天）

課程2：人才突破（課時1-3天）

課程3：文化突破（課時1-3天）

課程4：運營突破（課時1-3天）

課程5：戰(zhàn)略突破（課時1-3天）

二、孫軍正老師之《執(zhí)行力系列課程》：

課程1：絕對執(zhí)行（課時1-3天）

課程2：像軍隊一樣去落實（課時1-3天）

課程3：執(zhí)行模式（課時1-3天）

課程4：中高層執(zhí)行力特訓營（課時1-3天）

課程5：卓越執(zhí)行官（課時1-3天）