孫老師講分貝網(wǎng)案例

近期，我有幸與來(lái)自全國(guó)各地的幾百位管理精英一起參加了中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師、集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6p）創(chuàng)始人孫軍正老師主講的執(zhí)行力培訓(xùn)課程。

真是百聞不如一見(jiàn)，當(dāng)孫軍正老師結(jié)合本土企業(yè)執(zhí)行力實(shí)際把他親自研發(fā)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6p）分享給大家時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛達(dá)到了高潮，獲得突破的學(xué)員以熱烈的掌聲回報(bào)孫軍正老師！現(xiàn)把孫老師課堂經(jīng)典語(yǔ)言核心觀點(diǎn)分享如下:

分貝網(wǎng)：走上歪門(mén)邪道

2003年6月，鄭立創(chuàng)建的163888網(wǎng)站開(kāi)發(fā)了K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國(guó)首屈一指的網(wǎng)絡(luò)歌手聚集地。香香、楊臣剛等網(wǎng)絡(luò)歌手在網(wǎng)站成功推出，《老鼠愛(ài)大米》等網(wǎng)絡(luò)歌曲風(fēng)靡一時(shí)，注冊(cè)用戶達(dá)到1200萬(wàn)。號(hào)稱“華人第一音樂(lè)社區(qū)”的163888在2004年10月獲得IDG200萬(wàn)美元投資。2006年又獲得阿爾卡特VC的600萬(wàn)美元投資。2007年6月，網(wǎng)站改名分貝網(wǎng)，但依靠賣(mài)空間和收取會(huì)員費(fèi)的盈利模式難以為繼，廣告成了分貝網(wǎng)主要的收入來(lái)源。2009年，鄭立涉嫌經(jīng)營(yíng)色情視頻聊天業(yè)務(wù)被捕。公司始終處于虧損狀態(tài)，新的投資卻始終沒(méi)有到位。

孫老師分析：兩輪融資800萬(wàn)美元打了水漂。第一，有效的盈利模式才是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵；第二，君子愛(ài)財(cái)，取之有道。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)很熱門(mén)的概念，這是因?yàn)樵谌找婕ち业?a target="_blank" style="color: black;" >市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，執(zhí)行力益愈成為一個(gè)組織成敗的重要因素。因此，分析一下究竟什么是執(zhí)行力？為什么要提高執(zhí)行力？提高執(zhí)行力在當(dāng)前存在著怎樣的問(wèn)題，如何才能提高執(zhí)行力？對(duì)于我們更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)無(wú)疑有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

執(zhí)行力，可看成是企業(yè)及其員工在工作過(guò)程中充分運(yùn)用可利用的各種資源和手段去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)的綜合能力。企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向、各項(xiàng)奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定時(shí)，這時(shí)執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。目標(biāo)與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系，目標(biāo)給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo)，而執(zhí)行力則使航船順利躲避暗礁、風(fēng)浪，直抵目的地，使愿景、既定目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

要提高執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對(duì)癥下藥，使工作更有針對(duì)性。個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前一些企業(yè)需進(jìn)一步提高執(zhí)行力的因素有：

一、部分管理人員對(duì)企業(yè)愿景、日常工作目標(biāo)缺少始終如一的熱情和堅(jiān)持，存在對(duì)具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，或?qū)ぷ饔胁贾蒙贆z查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。

二、在具體工作的執(zhí)行過(guò)程中，存在一些業(yè)務(wù)流程比較繁瑣，形式的東西增多;一些工作流程流于形式，與管理規(guī)定的嚴(yán)肅性相背離現(xiàn)象。

三、在執(zhí)行過(guò)程中缺少與時(shí)俱進(jìn)的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺(tái)，導(dǎo)致溝通協(xié)調(diào)不好甚至隔閡，以及員工創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力還有待提高現(xiàn)象。

四、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的有效性、針對(duì)性、普遍性及方式、方法存在進(jìn)一步提高或改進(jìn)的需要。

五、部分規(guī)章制度、方案的出臺(tái)應(yīng)進(jìn)一步給予充分的論證。充分慮及其對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取精神、對(duì)提高企業(yè)凝聚力、對(duì)提高員工執(zhí)行力的影響，避免政策執(zhí)行的結(jié)果與制定政策的初衷相背離。

    六、企業(yè)的執(zhí)行文化有進(jìn)一步充實(shí)和完善的需要，員工的認(rèn)同感存在進(jìn)一步提高的需要。

歡迎機(jī)構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的執(zhí)行力系列課程。

在此我簡(jiǎn)單介紹一下孫軍正老師：

孫軍正老師在任職知名企業(yè)格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間，通過(guò)打造集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P），確保了公司長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展。

孫軍正老師首創(chuàng)的“集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）”已導(dǎo)入2800多家企業(yè)，全面提升了客戶企業(yè)的執(zhí)行力。

孫軍正老師的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。孫老師的培訓(xùn)滿意度在98%以上。

孫老師專家團(tuán)項(xiàng)目：21天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)；90天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)；365天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)     孫老師主講課程：總裁執(zhí)行突破、執(zhí)行力系列課程等

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