執(zhí)行力應(yīng)該從老板抓起

原廣東格蘭仕副總裁及TCL人力資源總監(jiān)，中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師說：經(jīng)常聽到有些老板總在抱怨企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，員工的責(zé)任心不足的問題：如果你去他的企業(yè)做調(diào)查，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：這些老板都有一個(gè)毛病——好管事，大事、小事，統(tǒng)統(tǒng)不愿放過。他們身兼數(shù)職，很多具體事務(wù)，都由自己主抓，一直管到細(xì)節(jié)。其下、中層則常常抱怨，自己根本沒權(quán)利，很多事情都是由老板自己決定，甚至有時(shí)非常具體的工作，自己都沒什么權(quán)利做決定，感覺工作很壓抑。另外，中層與高層薪酬水平差距較大，這更加導(dǎo)致中層人員沒有工作積極性。因此，管理人員則常常得過且過，不愿意主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，執(zhí)行力自然不行。

    要改變企業(yè)執(zhí)行力不足的問題，其實(shí)很簡單，就是要做到責(zé)權(quán)利對(duì)等。首先，界定責(zé)任。如果職責(zé)不清，重疊交叉，那必然沒有人會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。如果這個(gè)人的崗位是生產(chǎn)部科長，但是卻對(duì)其具體職責(zé)不詳細(xì)界定，總是籠統(tǒng)的告訴他，你主管生產(chǎn)，那自然是很難讓他開展工作的。其次，責(zé)任與權(quán)力相匹配。對(duì)責(zé)任界定清楚了，則必須給予相應(yīng)的權(quán)力，如果是生產(chǎn)部科長，則應(yīng)該給予其生產(chǎn)管理相關(guān)的權(quán)力，其直接上級(jí)，可以對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督，但該是他做決定的，絕不干預(yù)，否則他很難有發(fā)揮的空間，更會(huì)感到束手束腳。再次，責(zé)權(quán)利對(duì)等。責(zé)權(quán)匹配的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該有明確的激勵(lì)機(jī)制，干得好，給予獎(jiǎng)勵(lì)；干得不好，給予懲罰。并且獎(jiǎng)懲都應(yīng)該有足夠力度，而不是蜻蜓點(diǎn)水。獎(jiǎng)的時(shí)候，員工感覺到確實(shí)有益；罰的時(shí)候，員工也能夠切實(shí)感到痛。那么，對(duì)他便能有激勵(lì)和約束性，員工才會(huì)積極，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

不管怎么說，要想提高的執(zhí)行力，就必須從老板抓起。一是老板首先必須懂得放權(quán)。老板是企業(yè)的“掌舵人”，應(yīng)該去思考企業(yè)的戰(zhàn)略，以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，應(yīng)該從宏觀的角度來看問題，并且在中層培養(yǎng)上努力。在此基礎(chǔ)上放權(quán)給中層干部，讓他們?nèi)グl(fā)揮其才能，為戰(zhàn)略而努力，老板則重點(diǎn)在于監(jiān)督與管理。二是老板要懂得用人。用人的關(guān)鍵，是找到合適的人。所以，老板首先應(yīng)該是伯樂，具有犀利的眼光；其次要有領(lǐng)導(dǎo)力、影響力，掌握激勵(lì)員工、影響員工的良好技巧。三是老板要舍得。只有舍，才能得，不舍，則不得。老板在激勵(lì)員工上，不能太摳門，該給的就得給，該獎(jiǎng)的就要獎(jiǎng)，否則，員工遲早對(duì)老板失去信心。一旦員工變成老油條，執(zhí)行力便很難提高。因此，很多老板說企業(yè)的執(zhí)行力不行，其實(shí)我認(rèn)為第一要檢討的是老板自己。如果老板能做到了以上三點(diǎn)，提高員工執(zhí)行力應(yīng)該是不在話下。

據(jù)了解，上個(gè)月集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師應(yīng)邀先后赴河南、山東、北京、天津、重慶等地授課，其實(shí)戰(zhàn)型、咨詢式培訓(xùn)風(fēng)格受到了客戶與學(xué)員的熱烈歡迎與高度評(píng)價(jià)！最新情況表明：8月份孫軍正老師還要受邀赴北京、濟(jì)南、云南、河北、山西等地講授執(zhí)行力系列課程。

孫老師強(qiáng)調(diào)全程訓(xùn)練，現(xiàn)場改變才是硬道理！他的課程訓(xùn)練重點(diǎn)用到的18般執(zhí)行力兵器：

1、          個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練；2、周計(jì)劃周結(jié)果訓(xùn)練；3、日計(jì)劃日結(jié)果訓(xùn)練；4、YCYA訓(xùn)練；5、質(zhì)詢訓(xùn)練；6、客戶價(jià)值訓(xùn)練；7、頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練；8、SWOT訓(xùn)練；9、KPI訓(xùn)練；10、BSC訓(xùn)練；11、MBO訓(xùn)練；12、PDCA訓(xùn)練；13、AAR訓(xùn)練；14、流程優(yōu)化訓(xùn)練；15、5w1h訓(xùn)練；16、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練；17、責(zé)任感訓(xùn)練；18、崗位職責(zé)編寫訓(xùn)練。

課后作業(yè)，及時(shí)落地，講師將跟進(jìn)檢查輔導(dǎo)：

一、課程結(jié)束前，學(xué)員結(jié)合實(shí)際，擬定實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃方案，并當(dāng)眾承諾；

二、老師將跟進(jìn)檢查、了解掌握課后作業(yè)落實(shí)進(jìn)展情況；

三、老師通過回訪、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)等方式，指導(dǎo)、幫助學(xué)員完成課后作業(yè)。

孫軍正老師簡介：

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師

實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

更多關(guān)于孫軍正老師的詳情請(qǐng)登陸中華講師網(wǎng)或查看《中國500強(qiáng)講師排行榜》一書。

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫老師高層執(zhí)行力系列課程

課程1、執(zhí)行突破

課程2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程3、絕對(duì)執(zhí)行

課程4、卓越執(zhí)行官

課程5、中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營

課程6、像軍隊(duì)一樣去落實(shí)

二、孫老師中層執(zhí)行力系列課程

課程1、卓越執(zhí)行力

課程2、經(jīng)理人高效執(zhí)行力

課程3、中層五步工作法

課程4、解放軍執(zhí)行模式

課程5、像軍人一樣完成任務(wù)

課程6、打造高績效團(tuán)隊(duì)

課程7、目標(biāo)與計(jì)劃管理

課程8、績效模式

課程9、有效激勵(lì)員工

課程10、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

課程11、時(shí)間管理

課程12、溝通技巧

三、孫老師員工執(zhí)行力系列課程

課程1、西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營

課程2、日事日清工作法

課程3、高效能人士的職業(yè)化修煉

歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。