孫老師談檢測(cè)執(zhí)行力
作為一名民營(yíng)企業(yè)老總,公司從小規(guī)模發(fā)展到大規(guī)模,其中的酸甜苦辣,只有自己能體會(huì)。但是,不管是現(xiàn)在規(guī)模大了也好,還是說(shuō)幾年前的小規(guī)模公司,我一直認(rèn)為我的企業(yè)員工們執(zhí)行力不夠,他們總覺(jué)得拿多少錢(qián)辦多少事,這種情況在低層員工里尤其的多。往往檢查員工執(zhí)行力的時(shí)候,都是看結(jié)果說(shuō)話,但多數(shù)情況下,員工執(zhí)行不好的時(shí)候總有他們的借口。近期,在北京海淀區(qū),我很榮幸參加了著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)(6P)創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的執(zhí)行力課程,在現(xiàn)場(chǎng),我看到來(lái)自全國(guó)近500名的企業(yè)老總,總經(jīng)理,高層管理人員等爭(zhēng)相與孫老師探討問(wèn)題。作為海爾,華為,富士康,星巴克等常年嘉賓講師,對(duì)執(zhí)行力這一塊有著自己獨(dú)特的簡(jiǎn)介,他獨(dú)創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)(6P)深受廣大企業(yè)歡迎。之前讀過(guò)孫老師的幾本著作如《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》《總裁戰(zhàn)略智慧》等,這次終于有機(jī)會(huì)一睹孫老師的風(fēng)采。
孫老師強(qiáng)調(diào)全程訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)改變才是硬道理!他的課程訓(xùn)練重點(diǎn)用到的18般執(zhí)行力兵器:
1、個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練;2、周計(jì)劃周結(jié)果訓(xùn)練;3、日計(jì)劃日結(jié)果訓(xùn)練;4、YCYA訓(xùn)練;5、質(zhì)詢(xún)訓(xùn)練;6、客戶(hù)價(jià)值訓(xùn)練;7、頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練;8、SWOT訓(xùn)練;9、KPI訓(xùn)練;10、BSC訓(xùn)練;11、MBO訓(xùn)練;12、PDCA訓(xùn)練;13、AAR訓(xùn)練;14、流程優(yōu)化訓(xùn)練;15、5w1h訓(xùn)練;16、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練;17、責(zé)任感訓(xùn)練;18、崗位職責(zé)編寫(xiě)訓(xùn)練。
總的來(lái)說(shuō)這次聽(tīng)課學(xué)到了很多新東西,讓我受益匪淺!現(xiàn)分享孫老師所講精彩內(nèi)容:
你如何檢查部署的執(zhí)行力?
第一:確定項(xiàng)目的總指揮,讓他擁有充分的權(quán)利與資源。
美國(guó)二次大戰(zhàn)打了一個(gè)很窩囊的戰(zhàn)爭(zhēng),就是越戰(zhàn)。弗蘭克斯是第二次大戰(zhàn)的英雄,是越戰(zhàn)的總指揮,是一級(jí)上將,其實(shí)一個(gè)胡志明并不是很厲害,美國(guó)越戰(zhàn)取名為有限度戰(zhàn)爭(zhēng),讓他們打的縮手縮腳。之后美國(guó)不再打有限度的戰(zhàn)爭(zhēng),總指揮要有很大的權(quán)利。 所以,我們檢查部屬的執(zhí)行力的時(shí)候,首先要研究一下誰(shuí)是項(xiàng)目的總指揮,他是否可以充分地調(diào)度資源,是否被授權(quán)調(diào)動(dòng)一切,是否可以把高端的旨意解碼成可以執(zhí)行的 動(dòng)作、步驟和細(xì)節(jié)?
第二:每個(gè)人都要緊緊地盯住并且隨時(shí)調(diào)整。這個(gè)過(guò)程中要養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣。國(guó)內(nèi)常常用匯報(bào),講到回報(bào)很多人以為是報(bào)答的意思,不是,我們說(shuō)的是回頭報(bào)告的意思。所謂回報(bào),是甲對(duì)乙有要求,乙要對(duì)甲有反饋。如果下面的員工沒(méi)養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣,那么進(jìn)行隨時(shí)緊盯。 我認(rèn)為,回報(bào)有兩個(gè)意義,第一讓上司放心,第二,休正,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就進(jìn)行修整。這樣一來(lái)就不會(huì)脫鉤,不脫鉤就能保證貫徹下去。
第三:做誠(chéng)實(shí)的總結(jié),開(kāi)會(huì),研討會(huì),公文,報(bào)愁少報(bào)喜,檢討過(guò)錯(cuò),檢討過(guò)失,檢討損失。每一個(gè)季度,每一個(gè)月,每一年都要做總結(jié)。
第四、錯(cuò)誤的人選應(yīng)當(dāng)撤換。 麥當(dāng)勞賺了那么多錢(qián),但是第47年終于出現(xiàn)了虧損,將麥當(dāng)勞嚇了一跳,就將總經(jīng)理?yè)Q了下來(lái)?,F(xiàn)在大家看到的并不是被換掉的,而是換回來(lái)的。他其實(shí)退休了,結(jié)果他一退休麥當(dāng)勞就虧錢(qián)了,麥當(dāng)勞請(qǐng)他重新回來(lái)操作,畢竟寶刀未老,一回來(lái)就開(kāi)始賺錢(qián)了,這證明有時(shí)候完全是人的問(wèn)題。2002年第四個(gè)財(cái)季,麥當(dāng)勞出現(xiàn)了上市以來(lái)的第一次虧損,但是2003年第一個(gè)財(cái)季,麥當(dāng)勞的業(yè)績(jī)大幅度的上揚(yáng),不同的人有不同的結(jié)果。
孫老師布置課后作業(yè),及時(shí)落地,講師將跟進(jìn)檢查輔導(dǎo):
一、課程結(jié)束前,學(xué)員結(jié)合實(shí)際,擬定實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃方案,并當(dāng)眾承諾;
二、老師將跟進(jìn)檢查、了解掌握課后作業(yè)落實(shí)進(jìn)展情況;
三、老師通過(guò)回訪、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)等方式,指導(dǎo)、幫助學(xué)員完成課后作業(yè)。
孫老師強(qiáng)調(diào)全程訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)改變才是硬道理!他的課程訓(xùn)練重點(diǎn)用到的18般執(zhí)行力兵器:
1、個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練;2、周計(jì)劃周結(jié)果訓(xùn)練;3、日計(jì)劃日結(jié)果訓(xùn)練;4、YCYA訓(xùn)練;5、質(zhì)詢(xún)訓(xùn)練;6、客戶(hù)價(jià)值訓(xùn)練;7、頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練;8、SWOT訓(xùn)練;9、KPI訓(xùn)練;10、BSC訓(xùn)練;11、MBO訓(xùn)練;12、PDCA訓(xùn)練;13、AAR訓(xùn)練;14、流程優(yōu)化訓(xùn)練;15、5w1h訓(xùn)練;16、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練;17、責(zé)任感訓(xùn)練;18、崗位職責(zé)編寫(xiě)訓(xùn)練。
孫軍正老師簡(jiǎn)介:
中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師
集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)
國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師
實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家
原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
富士康、海底撈等知名企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問(wèn)
更多關(guān)于孫軍正老師的詳情請(qǐng)登陸中華講師網(wǎng)或查看《中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜》一書(shū)。
集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師課程目錄:
一、孫老師高層執(zhí)行力系列課程
課程1、執(zhí)行突破
課程2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
課程3、絕對(duì)執(zhí)行
課程4、卓越執(zhí)行官
課程5、中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)
課程6、像軍隊(duì)一樣去落實(shí)
二、孫老師中層執(zhí)行力系列課程
課程1、卓越執(zhí)行力
課程2、經(jīng)理人高效執(zhí)行力
課程3、中層五步工作法
課程4、解放軍執(zhí)行模式
課程5、像軍人一樣完成任務(wù)
課程6、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
課程7、目標(biāo)與計(jì)劃管理
課程8、績(jī)效模式
課程9、有效激勵(lì)員工
課程10、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
課程11、時(shí)間管理
課程12、溝通技巧
三、孫老師員工執(zhí)行力系列課程
課程1、西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)
課程2、日事日清工作法
課程3、高效能人士的職業(yè)化修煉
歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。