驚！孫老師8月課量大增

近期我有幸與公司其他高管一起參加了著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師在深圳主講的執(zhí)行力課程，孫軍正不愧是著名執(zhí)行力培訓(xùn)專(zhuān)家，他面對(duì)臺(tái)下來(lái)自全國(guó)各地的500多名管理精英，他緊密結(jié)合本土企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，把自己最新研發(fā)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）成果，毫無(wú)保留的與大家做了分享，贏(yíng)得了臺(tái)下的陣陣歡呼與嘖嘖稱(chēng)贊，為幫助大家提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，現(xiàn)將其核心思想與觀(guān)點(diǎn)于大家分享如下：

孫老師首先講到，“結(jié)果導(dǎo)向”有以下幾層含義：

　　1、以達(dá)成目標(biāo)為原則，不以困難所阻撓；
　　2、以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有理由和借口；
　　3、在目標(biāo)面前沒(méi)有體諒和同情可言，所有的結(jié)果只有一個(gè)：是，或者非；　
　　4、在具體的目標(biāo)和結(jié)果面前，沒(méi)有感情、情緒可言，只有成功，或者失??；
　　5、在工作和目標(biāo)而前，沒(méi)有“人性”可言，因?yàn)榭陀^(guān)世界是沒(méi)有“人性”可言的，因此再大的困難也要“拼”；
　　6、你的事情沒(méi)有做成，那就“走人吧！”同情有什么用？你需要“同情”做什么？一個(gè)老板找不到訂單怎么辦？他可以去對(duì)誰(shuí)哭呢？
　　7、“管理不講情”，對(duì)部下的體諒最后不過(guò)是遷就而已；
　　8、在客觀(guān)的困難和異常那邊，你可以有一千個(gè)理由、一萬(wàn)個(gè)理由、十萬(wàn)個(gè)理由無(wú)能為力、百萬(wàn)個(gè)盡心盡力，可是在結(jié)果面前來(lái)講，卻只有一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)果；
　　9、在結(jié)果導(dǎo)向面前，我們常常不得不“死馬當(dāng)活馬醫(yī)”，我們不會(huì)輕易放棄，因?yàn)榉艞壘鸵馕吨督担?br />　　10、事情沒(méi)有搞定便表示你的產(chǎn)品沒(méi)有賣(mài)出去，你也就沒(méi)有“營(yíng)業(yè)額”；
　　11、不要用你的判定擋住了你的去路；
　　我們且看巴頓的著名評(píng)述吧!“在戰(zhàn)爭(zhēng)中犯錯(cuò)誤，將面臨死亡的懲罰！問(wèn)題是你犯錯(cuò)誤可能導(dǎo)致上百士兵的死亡。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，敵人在射擊之前是不發(fā)警告的！那不是戰(zhàn)爭(zhēng)的法則。如果敵人先發(fā)現(xiàn)你，他就會(huì)先開(kāi)槍?zhuān)　苯Y(jié)果思維告訴我們的是“重過(guò)程、更重結(jié)果，得苦勞、更重功勞?！爆F(xiàn)在的執(zhí)行力，講究的只是這么幾個(gè)字——“結(jié)果提前，自我退后。聚集目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)?！睘榱诉_(dá)到這樣的效果，我們還該重視什么呢？
　　一是要重視事情的計(jì)劃性。在工作中，每個(gè)人都要認(rèn)識(shí)到做出合理計(jì)劃的重要性。工作有目標(biāo)和計(jì)劃，做起事來(lái)才能有條理，你的時(shí)間就會(huì)變得很充足，不會(huì)擾亂自己的神志，辦事效率也極高。很多公司的主管讓自己的上司感到不放心，就是由于缺乏結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)。結(jié)果導(dǎo)向的一大要素就是要有一個(gè)計(jì)劃在，最好能將這個(gè)計(jì)劃寫(xiě)在書(shū)面的承諾，寫(xiě)成書(shū)面的一個(gè)結(jié)果。這種做法體現(xiàn)了管理者對(duì)自身的一種比較嚴(yán)格的要求，就算不能在預(yù)定時(shí)間完成，至少可以一目了然地看到差距。這樣的做法會(huì)令上司多幾分信任。
　　二是帶著思考去工作。托馬斯·愛(ài)迪生說(shuō)得好：“每一個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，總會(huì)有某件事情他能夠做得比其他任何人都要出色。然而，遺憾的是許多人卻從來(lái)都沒(méi)有找到過(guò)最適合自己的工作，而很大一部分原因是由于他們沒(méi)有進(jìn)行思考過(guò)。
　　在工作中，管理者都應(yīng)該認(rèn)真地思考遇到的每一個(gè)問(wèn)題，有意識(shí)地多想一想自己的決定是否能夠經(jīng)受住考驗(yàn)，自己的計(jì)劃是否全面周詳，這樣或許能夠避免很多自以為是、很幼稚的錯(cuò)誤，順利圓滿(mǎn)地完成每一項(xiàng)任務(wù)。　

有沒(méi)有帶著思考去工作，結(jié)果可能會(huì)適得其反，事半功倍和事倍功半。

據(jù)了解，今年上半年以來(lái)，孫老師已連續(xù)赴河南，湖北，北京，河南，山東，山西，四川，湖南等十余省市為30余家企業(yè)講授執(zhí)行力系列課程，受到了學(xué)員的一致好評(píng)！全國(guó)各地機(jī)構(gòu)紛紛要求代理孫老師親自研發(fā)的執(zhí)行力系列課程。

孫軍正老師簡(jiǎn)介：

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師

實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問(wèn)

更多關(guān)于孫軍正老師的詳情請(qǐng)登陸中華講師網(wǎng)或查看《中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜》一書(shū)。

個(gè)人主頁(yè)：http://sunjunzheng.jiangshi.org

歡迎代理孫老師親自研發(fā)并主講的執(zhí)行力系列課程