高層執(zhí)行力課程：像軍隊(duì)一樣去落實(shí)實(shí)戰(zhàn)版

主講老師：孫軍正

一、課程背景

隨便走進(jìn)任何一家中國(guó)企業(yè)，常見(jiàn)的現(xiàn)象是：企業(yè)文化與員工行為兩張皮，企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃常常束之高閣，企業(yè)曾經(jīng)制定的各種各樣的規(guī)章制度大多未能很好的落實(shí)，企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃虎頭蛇尾。總之，在企業(yè)里，口號(hào)多，落實(shí)少或不落實(shí)！這嚴(yán)重困擾著企業(yè)家與經(jīng)理人，嚴(yán)重制約著企業(yè)的做強(qiáng)做大！全球500強(qiáng)企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)管理者有軍人背景。在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中，海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非、萬(wàn)科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、中信的王軍等200多位總裁具有軍人背景。

本課程是集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程之一，課程中的原理、方法與工具已在本土2800多家企業(yè)得到實(shí)施和應(yīng)用，取得了驚人的效果。核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書(shū)《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在商界與社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。

本課程是孫老師咨詢(xún)式執(zhí)行力培訓(xùn)課程體系中最受客戶歡迎的課程之一，其三大特色（價(jià)值點(diǎn)）包括課前對(duì)客戶調(diào)查診斷后提交《管理診斷與需求分析報(bào)告》，課中實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)提交《學(xué)員學(xué)習(xí)評(píng)估報(bào)告》，課后跟蹤指導(dǎo)執(zhí)行方案落地后提交《執(zhí)行評(píng)估與改善報(bào)告》。

二、量身訂制：課前一周，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學(xué)員需求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式，提供科學(xué)合理的整體解決方案及落地工具。輸出成果：《管理診斷與需求分析報(bào)告》。

三、全程激勵(lì)：在受到激勵(lì)的情況下，學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性會(huì)成倍提升！每次培訓(xùn)，孫老師都會(huì)贈(zèng)送10本自己的《執(zhí)行力》著作，獎(jiǎng)勵(lì)給課堂上表現(xiàn)積極的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與學(xué)員。

四、課程收益

1、把落實(shí)的種子植入員工的血液。

2、掌握一套行之有效的落實(shí)責(zé)任的方法與工具。

五、課程特色
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單的故事。
2、寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。
3、非常簡(jiǎn)單，快速有效，容易做得到。
六、培訓(xùn)形式：講解，訓(xùn)練，互動(dòng)，激勵(lì)，游戲，引導(dǎo)，案例研討、分享

七、執(zhí)行工具：全程訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)改變才是硬道理！本課程訓(xùn)練重點(diǎn)用到的18般執(zhí)行力兵器：

1、個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練；2、周計(jì)劃周結(jié)果訓(xùn)練；3、日計(jì)劃日結(jié)果訓(xùn)練；4、YCYA訓(xùn)練；5、質(zhì)詢(xún)訓(xùn)練；6、客戶價(jià)值訓(xùn)練；7、頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練；8、SWOT訓(xùn)練；9、KPI訓(xùn)練；10、BSC訓(xùn)練；11、MBO訓(xùn)練；12、PDCA訓(xùn)練；13、AAR訓(xùn)練；14、流程優(yōu)化訓(xùn)練；15、5w1h訓(xùn)練；16、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練；17、責(zé)任感訓(xùn)練；18、崗位職責(zé)編寫(xiě)訓(xùn)練。

八、課時(shí)：1-3天

九、學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各級(jí)管理人員

十、核心模塊

（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。

執(zhí)行力測(cè)評(píng)1：測(cè)測(cè)你的執(zhí)行力

模塊一：大道相通——像軍隊(duì)一樣去落實(shí)

1.中國(guó)企業(yè)還要上演多少“大敗局”

案例：鄭州亞細(xì)亞衰敗的啟示

2.成功的企業(yè)家為什么如此熱衷于軍隊(duì)思想

3.軍魂成就了落實(shí)力，落實(shí)力造就了千年組織

4.信念、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)力：軍隊(duì)打造落實(shí)力的三個(gè)元素

案例：（視頻）沖出亞馬遜的啟示

5.張瑞敏揮大錘砸掉的不只是76臺(tái)冰箱（視頻）

模塊二：“我們的原則是‘黨指揮槍’”——從成員的思想源頭確保落實(shí)

1.“支部建在連隊(duì)上”：要用腦指揮手，而不是用手指揮腦

2.“為人民服務(wù)”：反觀企業(yè)的存在價(jià)值

案例：（視頻）格蘭仕成為世界冠軍的秘密

3.作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力：解讀“謎一樣的東方精神”

案例：朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的啟示

案例：“鐵軍”執(zhí)行力

4.絕不讓劣幣驅(qū)逐良幣：杰克韋爾奇的“活力曲線”理論

5.領(lǐng)軍之道與《華為基本法》

模塊三：“士兵是鋼鐵，紀(jì)律是模具”——行為規(guī)范是強(qiáng)大落實(shí)力的保障

1.海爾的十三條：紀(jì)律不是約束，而是組織靈活性的保證

2.“打死不許動(dòng)”的背后：軍隊(duì)的紀(jì)律與熱爐效應(yīng)

案例：黃克功事件的啟示

3.大慶經(jīng)驗(yàn)中的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”：從強(qiáng)制性管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾?

4.從“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”到“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”：必須不斷完善規(guī)章制度

案例：華為完善制度的啟示

5.“只有簡(jiǎn)便才能取得成功”：對(duì)員工的行為規(guī)范要簡(jiǎn)潔

案例：沃爾瑪?shù)闹贫裙芾?/p>

6.惠普——斯巴達(dá)精神與雅典精神的完美產(chǎn)物

案例：惠普?qǐng)?zhí)行制度的啟示

模塊四：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”——企業(yè)家精神在落實(shí)工作中盡顯光華

1.喊破嗓子不如作出樣子：領(lǐng)導(dǎo)的模范作用也會(huì)有“蝴蝶效應(yīng)”

案例：朱德的扁擔(dān)

2.指揮戰(zhàn)士上前線：企業(yè)家如何扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色

3.鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵：企業(yè)家如何扮演好管理者角色

4.管理者要常問(wèn)“我能貢獻(xiàn)什么”

5.領(lǐng)導(dǎo)者的決策——聽(tīng)取正反方意見(jiàn)，做探究事實(shí)真相的“法官”

6.李云龍不是落實(shí)的好模范——管好你的壞情緒

案例：如何防止“踢貓效應(yīng)”

模塊五：“保證完成任務(wù)”——沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有落實(shí)力

1.軍令如山：要服從，更要?jiǎng)?chuàng)造

案例：邱少云的故事

2.麥當(dāng)勞的落實(shí)力：把執(zhí)行細(xì)化到數(shù)字中

3.細(xì)微處的認(rèn)真落實(shí)保證“神六”的零缺陷

4.用人不疑，疑人不用：可以授權(quán)所有的工作，但不能授權(quán)所有的職責(zé)

案例：鐘偉決定的背后

5.兵貴神速：快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，有50％的把握就要上

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

模塊六：“打的是硬仗，要的是戰(zhàn)果”一優(yōu)秀的人要帶著落實(shí)的結(jié)果來(lái)復(fù)命

1.“猴子”落在誰(shuí)的背上：為什么主管沒(méi)時(shí)間，下屬?zèng)]事做

2.不計(jì)代價(jià)，使命必達(dá)：聯(lián)邦快遞強(qiáng)大落實(shí)力的背后

3.西點(diǎn)軍校的行為準(zhǔn)則：沒(méi)有任何借口

4.“打的是硬仗，要的是戰(zhàn)果”：“結(jié)果思維”與“功勞意識(shí)”

案例：上甘嶺戰(zhàn)役的啟示

思考與練習(xí)：如何達(dá)成買(mǎi)書(shū)的目標(biāo)？

5.遵從“首問(wèn)制”：每一個(gè)人都是一個(gè)窗口

模塊七：“治軍首先治心”——落實(shí)力的對(duì)比就是人力與人心的對(duì)比

1.用“王道”取代“霸道”：心本管理時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

2.軍隊(duì)的民主：知識(shí)型員工并不能用“金錢(qián)收買(mǎi)”

3.建立從下到上的監(jiān)督：“陽(yáng)光是最好的消毒劑”

4.場(chǎng)上是官兵，場(chǎng)下是兄弟：彈性管理增強(qiáng)凝聚力

5.“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣”：在榜樣的力量中得到激勵(lì)

案例：為什么要向毛家良學(xué)習(xí)

6.分“伙食尾子”：讓成員分享到組織成長(zhǎng)的果實(shí)

7.小徽章，大作用：營(yíng)造組織中的“同心圓”

8.感動(dòng)文化——格蘭仕的精髓

模塊八：“開(kāi)展經(jīng)常性的談心活動(dòng)”——加強(qiáng)落實(shí)過(guò)程中的有效溝通

1.解放軍的談話談心：在深入交談中化解落實(shí)的障礙

案例：聯(lián)想的企業(yè)文化

2.上下要通氣：沒(méi)有溝通就沒(méi)有結(jié)果

3.到群眾中間去找辦法：你要做的只是“不恥下問(wèn)”

4.矛盾的98％是誤會(huì)：在組織內(nèi)部進(jìn)行無(wú)邊界的溝通

案例：麥當(dāng)勞的走動(dòng)管理

5.從“需要談話的八種人”到溝通的“八字要訣”

模塊九：“團(tuán)結(jié)就是力量”-一落實(shí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1.“三軍一人，勝”：落實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的培育

案例：七戰(zhàn)七捷的啟示

案例：海爾的團(tuán)隊(duì)精神

2.“練好兵才能打好仗”：為組織培養(yǎng)落實(shí)型人才

3.第五項(xiàng)修煉：培養(yǎng)系統(tǒng)思考的思維習(xí)慣

案例：商人與蛇的故事

4.“文才配武將”：落實(shí)型團(tuán)隊(duì)中的九型人格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

案例：（視頻）亮劍的啟示

5.學(xué)會(huì)戴“有色眼鏡”：將成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化

模塊十：“批評(píng)與自我批評(píng)”——監(jiān)督總結(jié)到位，才能落實(shí)到位

1.沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有落實(shí)：從OEC法則看企業(yè)問(wèn)責(zé)制的建立

2.華為民主生活會(huì)：“不要臉”才會(huì)有進(jìn)步

3.“日常備忘錄”：落實(shí)工作的有效手段

4.游擊隊(duì)?wèi)?zhàn)“十六字訣”：落實(shí)工作要及時(shí)總結(jié)與查漏補(bǔ)缺

5.新解“殺雞給猴看”：聯(lián)想通過(guò)“罰站一分鐘”教育了所有人

模塊十一：“鋼鐵之師”的鍛造一構(gòu)建落實(shí)文化。建立落實(shí)型組織

1.建立落實(shí)型組織，要先建立“學(xué)習(xí)型組織”

案例：施貴寶的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

2.第六項(xiàng)修煉：讓創(chuàng)新成為一種企業(yè)功能

3.求實(shí)文化：萬(wàn)科，要用數(shù)字說(shuō)話

4.商鞅“徙木立信”：誠(chéng)信文化的構(gòu)建

5.責(zé)任文化：構(gòu)建個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)的責(zé)任圈

案例：凱瑪特破產(chǎn)的啟示

6.豈能“各人自掃門(mén)前雪”：管理者不能只盯住了崗位落實(shí)，而忽視了流程落實(shí)

案例：“田忌騫馬”的啟示

總結(jié)與答疑

布置課后作業(yè)，及時(shí)落地，講師將跟進(jìn)檢查輔導(dǎo)：

一、課程結(jié)束前，學(xué)員結(jié)合實(shí)際，擬定實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃方案，并當(dāng)眾承諾；

二、老師將跟進(jìn)檢查、了解掌握課后作業(yè)落實(shí)進(jìn)展情況；

三、老師通過(guò)回訪、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)等方式，指導(dǎo)、幫助學(xué)員完成課后作業(yè)。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)向客戶提交：《學(xué)員學(xué)習(xí)評(píng)估報(bào)告》

課后一月內(nèi)提交《執(zhí)行評(píng)估與改善報(bào)告》

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)！

【集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師簡(jiǎn)介】：

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)師/企業(yè)培訓(xùn)師、工商管理碩士

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家

北大、清華等10余所高?？妥淌?/p>

富士康、海底撈等20多家企業(yè)管理顧問(wèn)

國(guó)內(nèi)多家咨詢(xún)公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)/特聘培訓(xùn)師

因?yàn)閷?zhuān)注，所有專(zhuān)業(yè)，20年來(lái)孫老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何構(gòu)建集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎(jiǎng)懲；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。

他首創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導(dǎo)入2800多家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。

【孫軍正老師的著作】：

孫軍正老師的著作廣泛影響中國(guó)企業(yè)界，著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《文化與人才突破》《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》《解放軍執(zhí)行力》《解放軍精神》《管理就學(xué)解放軍》《高效能人士的執(zhí)行8法則》《做最棒的執(zhí)行者》《高效執(zhí)行沒(méi)有借口》《卓越員工高效工作法》《你能為公司帶來(lái)什么》《做不抱怨的員工》《做懂得感恩的員工》等具有影響力的書(shū)籍。

【孫軍正老師工作經(jīng)歷】：

原廣東格蘭仕集團(tuán)副總裁

原廣東TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

原廣州柏明頓咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)師

原深圳中旭管理咨詢(xún)公司高級(jí)管理顧問(wèn)師

【孫軍正老師執(zhí)行力課程體系】：

《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行突破》（1-5天）

《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行模式》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：絕對(duì)執(zhí)行》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行官》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：像軍隊(duì)一樣去落實(shí)》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行力》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：經(jīng)理人高效執(zhí)行力》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層五步工作法》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：解放軍執(zhí)行模式》

《中層執(zhí)行力課程：像軍人一樣完成任務(wù)》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：目標(biāo)與計(jì)劃管理》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：績(jī)效模式》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：有效激勵(lì)員工》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：時(shí)間管理》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：溝通技巧》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：教練型上司》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：打造中堅(jiān)力量》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層八大核心管理技能》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：從規(guī)劃到落地》（1-3天）

《員工執(zhí)行力課程：西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》（1-3天）

《員工執(zhí)行力課程：日事日清工作法》（1-3天）

《員工執(zhí)行力課程：高效能人士的職業(yè)化修煉》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：餐飲連鎖模式》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：餐飲連鎖營(yíng)運(yùn)（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：餐飲企業(yè)文化建設(shè)》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：飯店管理溝通技巧》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：海底撈模式》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：酒店贏利模式》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：如何做好餐飲經(jīng)理》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：小肥羊模式（1-3天）

《餐飲營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力課程：餐飲企業(yè)促銷(xiāo)技巧》（1-3天）

《餐飲營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力課程：餐飲最佳服務(wù)模式》（1-3天）

《餐飲營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力課程：?jiǎn)T工服務(wù)細(xì)節(jié)訓(xùn)練》（1-3天）

【孫軍正的課程特色】：

1、激情洋溢  2、互動(dòng)性強(qiáng)   3、案例豐富   4、貼近實(shí)際

5、深入淺出  6、邏輯性強(qiáng)   7、解決難題   8、賞識(shí)培訓(xùn)

【孫軍正的授課形式】：

1、課堂講述      2、案例分析      3、腦力激蕩

4、情景演練      5、短片播放      6、圖片展示

【孫軍正老師服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)】：

（一）金融類(lèi)：

工行、招行、平安銀行、新華保險(xiǎn)、農(nóng)行、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、太平洋保險(xiǎn)、北京郵儲(chǔ)銀行、中荷保險(xiǎn)、海通證券、招商銀行陜西分行、工商銀行陜西分行、中國(guó)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)印鈔造幣總公司、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)等

（二）房產(chǎn)建筑：

萬(wàn)科、北京瑞鑫安泰、河南蘭德置業(yè)、河北昌澤房地產(chǎn)、湖南鵬遠(yuǎn)投資、中建一局、河南六建、大連星海建設(shè)集團(tuán)、唐山豐潤(rùn)建安集團(tuán)、保利、恒大、華潤(rùn)置地、金地、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、佳兆業(yè)、合生創(chuàng)展、卓越置業(yè)等

（三）消費(fèi)品：

資生堂菲婷、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國(guó)愛(ài)苿麗、天獅集團(tuán)、山東雷諾服飾、廣州同方堂等

（四）流通類(lèi)：

伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、福建喜迎門(mén)建材超市、廈門(mén)國(guó)貿(mào)、黃商集團(tuán)、茂名中遠(yuǎn)、中平能化集團(tuán)鐵運(yùn)處等

（五）交通類(lèi)：

海南航空、昆明鐵路局、廣東公路管理局、楚天高速等

（六）通信類(lèi)：

廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、河南移動(dòng)、河北移動(dòng)、北京郵政局、聯(lián)通、電信、中國(guó)移動(dòng)四川公司、陜西電信總公司、四川鐵通、杭州縱橫通信、華為、聯(lián)想、三星電子、華為技術(shù)、中國(guó)網(wǎng)通、大唐電信等

（七）電力類(lèi)：

云南電網(wǎng)、河北電力公司、貴州電網(wǎng)、華潤(rùn)電力、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)等

（八）建設(shè)類(lèi)：

中建三局、中鐵集團(tuán)、中天路橋、中建五局、山西路橋第二工程公司等

（九）家電類(lèi)：

海爾、TCL、格蘭仕、奧克斯、揚(yáng)子空調(diào)、九陽(yáng)集團(tuán)、深圳泰昂等

（十）IT網(wǎng)絡(luò)：

科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所、信息安全共性技術(shù)國(guó)家工程中心、北大方正、百度移動(dòng)、京東商城、騰訊、新浪、分眾傳媒、泡泡網(wǎng)、亞馬遜等

（十一）服裝行業(yè)：

美國(guó)貝斯偉福路、米克國(guó)際、柒牌男裝、路易圣保羅蘭等

（十二）制造業(yè)：

富士康、愛(ài)普生、福建戴姆勒、一汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、宇通汽車(chē)、美的集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、恩斯克機(jī)械、丸順制造、德國(guó)威能泵業(yè)、福漢木業(yè)、施耐德電氣、山東恒星股份、北京天和眾邦、珠海天章紙業(yè)、洛陽(yáng)尚德、徐州華海電氣、洛陽(yáng)雙瑞特種裝備公司等

（十三）醫(yī)療行業(yè)：

珠海導(dǎo)師民醫(yī)院、珠三角醫(yī)療投資集團(tuán)、臨沂市導(dǎo)師民醫(yī)院、青島大中醫(yī)院、華韓整形美容、武警廣東省總隊(duì)醫(yī)院、康宏集團(tuán)、上海萬(wàn)眾醫(yī)療等

（十四）醫(yī)藥保健：

康美藥業(yè)、華北制藥、石藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、廣西同濟(jì)藥業(yè)、北京洪州楊波醫(yī)藥、北京保羅集團(tuán)、石家莊正安醫(yī)療器械、安利中國(guó)、陜西步長(zhǎng)制藥、西安金花制藥、西安利君制藥等

（十五）企事業(yè)單位：

西北工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)、西安水環(huán)境設(shè)計(jì)研究院、西北水電設(shè)計(jì)院、陜西交通規(guī)劃研究設(shè)計(jì)院、陜西交通公路設(shè)計(jì)有限公司、陜西秦華天然氣等

（十六）食品餐飲行業(yè)：

蒙牛乳業(yè)、成都民生食品、深圳鈺花溪餐飲、河南紅英農(nóng)場(chǎng)等

（十七）航空業(yè)：

中國(guó)南方航空、海南航空、深圳航空等

（十八）家居建材：

廣東大自然地板、廣東生活家地板、廣東匯德邦陶瓷、北京錦繡集團(tuán)、香港臥王家具、山東華偉銀凱建材、山東皇冠廚業(yè)等

（十九）電力煤礦核電行業(yè)：

南方電網(wǎng)、普定供電局、平煤九礦、中加集團(tuán)公司、中核二三核電、平煤集團(tuán)田選廠、平棉紡織集團(tuán)、易成新材、中國(guó)平煤神馬集團(tuán)物業(yè)服務(wù)中心等

（二十）石油行業(yè)：

中海油公司、大慶油田、天津大港油田、長(zhǎng)慶油田等

（二十一）礦產(chǎn)及冶煉類(lèi)：

云南馳宏鋅鍺、云化天、江西銅業(yè)、沙鋼集團(tuán)、唐山鋼鐵集團(tuán)、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵聯(lián)合銷(xiāo)售公司、內(nèi)蒙蒙西高嶺等

（二十二）大學(xué)：

北京大學(xué)、人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)總裁班、MBA班等。

（二十三）汽車(chē)行業(yè)：

長(zhǎng)城汽車(chē)、中國(guó)南車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、長(zhǎng)安客車(chē)、一拖集團(tuán)、重慶威星輪胎、唐山愛(ài)信齒輪、首鋼機(jī)運(yùn)、北京大容汽車(chē)等

（二十四）文化教育：

旅游衛(wèi)視、金寶貝、北京曲一線、紅黃藍(lán)幼兒園、常春藤教育、金色搖籃

（二十五）飲料食品：

廣西皇氏乳業(yè)、山東蘭陵王酒業(yè)、今麥郎、河北新鐘樓啤酒等

（二十六）酒店餐飲：

山西五洲集團(tuán)、河南洛陽(yáng)大酒店、石家莊國(guó)大集團(tuán)、俏江南、重慶劉一手火鍋、北京金莎苑餐飲等

（二十七）服裝服飾：

柳橋集團(tuán)、北京茜茜曼迪、廣州心靡服飾、北京奧卡索、中晟天達(dá)等

（二十八）研究院所：

中科院、北京原子高科、煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院等

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