高層執(zhí)行力課程：銀行人力資源管理變革的工具和方法實戰(zhàn)版

主講導師：孫軍正

一、課程背景

百分之六十以上的社會財富來自人才資源。人力資源更是中國競爭力的根本，中國持續(xù)三十年的經濟增長很大程度上得益于人力資源索質的提高，而人力資本投資對于可持續(xù)發(fā)展及縮小區(qū)域差距也有著重要的作用。專業(yè)的人力資源管理思想和工具正在國內大型銀行傳播和實踐，這是一個非常大的進步。本課程講解的很多轉型的工具和方法，相信對國內銀行的人力資源變革實踐非常有幫助。對改善中國銀行業(yè)的人力資源配置和管理，提高銀行經營效率和競爭力都很有幫助。

本課程是銀行執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學院院長、中國銀行執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到實施和應用，取得了驚人的效果。核心內容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領導執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在社會上產生了極大的反響。

本課程是孫老師銀行咨詢式執(zhí)行力培訓課程體系中最受客戶歡迎的課程之一，其三大特色（價值點）包括課前對客戶調查診斷后提交《管理診斷與需求分析報告》，課中實戰(zhàn)培訓結束時提交《學員學習評估報告》，課后跟蹤指導執(zhí)行方案落地后提交《執(zhí)行評估與改善報告》。

二、訂制內訓：

課前一周，通過問卷調查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學員需求，設計有針對性的課程內容及培訓形式，提供科學合理的整體解決方案及落地工具?；蛴少Y深講師孫軍正老師親自赴銀行現場調研，為銀行量身定制一套培訓方案，課程內容更多結合銀行實際案例予以講解，課程內容更具針對性與實效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。

三、全程激勵：在受到激勵的情況下，學員學習的積極性會成倍提升！每次培訓，孫老師都會贈送10本自己的《執(zhí)行力》著作，獎勵給課堂上表現積極的優(yōu)秀團隊與學員。

四、課程收益

1、認識銀行人力資源管理變革的工具和方法的概念、重要性及對員工（管理者）自身職業(yè)發(fā)展的好處

2、快速掌握銀行人力資源管理變革的工具和方法

五、課程特色
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
六、培訓形式：老師講授、現場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答

七、質量承諾：培訓第一天課畢，課程不滿意，全額無理由退款。

八、后續(xù)服務

1、培訓完成后由專人定期跟進培訓效果及后續(xù)培訓需求，定期提供最新培訓資訊。

2、將貴行列入長期合作伙伴，后期培訓與咨詢，將以老客戶最優(yōu)惠價格提供最優(yōu)服務。

3、將被邀請以最優(yōu)價格或免費參加定期舉辦的行業(yè)交流座談會或銀行執(zhí)行力沙龍。

4、培訓完成后客戶在運用及推行相關改善項目時提供終身免費的電郵輔導及答疑服務。

九、學習對象：行長、副行長及中高層管理人員

十、課時：1-2天

十一、培訓費用：3﹒5萬元/天（7小時，不含講師差旅費）

十二、核心模塊

第1模塊：人力資源管理角色的再定位
第2模塊：人力資源管理架構的轉型與設計
第3模塊：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
第4模塊：人力資源管理的基礎——崗位和職務
第5模塊：人力資源管理的難點突破——崗位評估
第6模塊：人才選拔培養(yǎng)的標準——素質模型
第7模塊：選拔人才的方法工具——素質測評
第8模塊：人力資源管理的明珠——績效管理
第9模塊：激勵與約束有效平衡的薪酬體系
第10模塊：平衡和諧的員工關系
第11模塊：人力資本開發(fā)與管理
第12模塊：培養(yǎng)持續(xù)性的卓越領導力

總結與答疑

布置課后作業(yè)，及時落地，講師將跟進檢查輔導：

以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！