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孫軍正:銀行培訓(xùn)專家孫老師：核心價值觀從何而來

執(zhí)行力

2016-01-20 59491

核心價值觀從何而來

（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。）

核心價值觀首先產(chǎn)生于企業(yè)管理者，或者企業(yè)擁有者所信奉的價值觀。其次核心價值觀是企業(yè)戰(zhàn)略層面的核心團隊的共識。最后核心價值觀也是從時代精神中提煉出來的，如果核心價值觀落后與時代，那么它的作用就會自動消失，不會對給企業(yè)帶來任何優(yōu)勢，反而會讓企業(yè)蒙受一些不必要的損失?？偠灾?，企業(yè)的核心價值觀的產(chǎn)生，注定了它既有非常獨特的一面，也有很大眾化的一面。

那么核心價值觀究竟從何而來？接下來我們來一步一步的分析清楚：

第一步：由企業(yè)總裁或者企業(yè)管理者提出大致方向。

企業(yè)總裁或者企業(yè)管理者都是有著豐富人生經(jīng)歷，以及市場經(jīng)驗的人，因此，企業(yè)家們對于企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)與人生觀，都是非常具有深度，以及充分融合時代特點的。企業(yè)產(chǎn)生核心價值觀的第一步，就是要由企業(yè)總裁或者企業(yè)管理者，根據(jù)自身的經(jīng)歷提出一個大致的方向，并且提出初步的意見和建議。

毋庸置疑，企業(yè)家們的人生經(jīng)歷，以及他們對于市場經(jīng)濟的認識，比我們?nèi)魏我粋€人都要深刻。因為企業(yè)家是市場經(jīng)濟的親身經(jīng)歷者，他們最有權(quán)力也最有資格指導(dǎo)企業(yè)的核心價值觀。從根本上來說，企業(yè)的核心價值觀就是企業(yè)家獲得成功的人生價值觀。

第二步：由全體員工或者核心員工進一步討論。

企業(yè)的核心價值觀在戰(zhàn)略角度上，就是企業(yè)的核心思想和理念，因此需要企業(yè)全體員工的認同。但是在大型企業(yè)中，讓每一個員工都發(fā)言，顯然是不實際的。這個時候，企業(yè)培養(yǎng)的核心員工就要發(fā)揮自身作用了。因為，核心員工還是可以代表大多數(shù)員工的思想和意見的。

全體員工或者核心員工需要對企業(yè)總裁的制訂的核心價值觀，進行更深一步的討論，并且結(jié)合自身的崗位情況，工作狀態(tài)，以及所了解的企業(yè)情況，綜合的討論并融合員工自身的經(jīng)歷和價值觀。如此一來，核心價值觀的雛形就已經(jīng)可以確定下來了。

第三步：由各個部門進行篩選和評定。

企業(yè)有許多的部門，而每一個部門的具體情況都有所不同。因此，企業(yè)的各個部門必須根據(jù)本部門的實際情況，人員組成，還有部門負責(zé)人的經(jīng)驗，篩選并評定什么樣的核心價值觀，才是部門真正需要的核心價值觀，并且能夠?qū)Σ块T未來的發(fā)展起到指導(dǎo)作用。

當(dāng)部門對企業(yè)核心價值觀進行篩選和評定的時候，應(yīng)該要注意幾個問題：首先核心價值觀不是一個部門的，在結(jié)合本部門實際情況的時候，也要顧及到企業(yè)的其他部門。其次核心價值觀是企業(yè)的指導(dǎo)理念，不是面面俱到的經(jīng)營方針，兩者之間有本質(zhì)的不同。

第四步：由企業(yè)中的專業(yè)人士進行總結(jié)。

核心價值觀對于企業(yè)來說是心臟和靈魂，因此最終的確定還是需要專業(yè)人士進行總結(jié)。當(dāng)今的市場是非常復(fù)雜的，企業(yè)的每一步都必須慎之又慎。作為企業(yè)指導(dǎo)理念的核心價值觀，更是要經(jīng)過專業(yè)人士的總結(jié)和評估，以此來最終確定下來。

專業(yè)人士不僅對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，運營方式，以及行業(yè)規(guī)律和前景都非常了解，而且能夠從專業(yè)的角度，分析并深入到核心價值觀的內(nèi)部，使得最終的核心價值觀能夠得到企業(yè)大多數(shù)人的認同。實際上，核心價值觀的產(chǎn)生本身就是解決了認同度的問題。

第五步：最終選擇能夠詮釋企業(yè)文化的核心價值觀。

核心價值觀進入到了執(zhí)行階段，在這個階段中，企業(yè)要用機制和事件，強調(diào)并體現(xiàn)企業(yè)的文化，使得企業(yè)員工更加直觀的感受到核心價值觀的重要性，以及核心價值觀對日常工作和未來發(fā)展的真實意義。如此一來，企業(yè)最終選擇的核心價值觀，才能夠詮釋企業(yè)的文化。

如果企業(yè)的核心價值觀無法體現(xiàn)企業(yè)文化，以及企業(yè)特點，那么這樣的核心價值觀就是失敗的。不僅無法指導(dǎo)企業(yè)前進，更加無法幫助企業(yè)達到戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，只有與企業(yè)文化融合在一起的核心價值觀，才能夠獲得企業(yè)全體員工的認同，并且?guī)ьI(lǐng)著企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前行。

——摘自孫老師著作《戰(zhàn)略與運營突破》

【孫軍正老師簡介】：

國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師、工商管理碩士

銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人（見著作《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》）

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師（2012年）

中國執(zhí)行力十強講師（2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選）

深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯(lián)合評選）

中國銀行執(zhí)行力研究院院長

慧澤宇銀行學(xué)院院長

深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁

著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家

北大、清華等10余所高校總裁班客座教授

中國銀行、招行等多家銀行管理顧問

國內(nèi)多家咨詢公司/培訓(xùn)機構(gòu)高級顧問/特聘培訓(xùn)師

因為專注，所有專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何構(gòu)建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。

【孫軍正老師出版的著作】：

1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2013

2﹒《總裁領(lǐng)導(dǎo)智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2014

3﹒《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2014

4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014

5﹒《戰(zhàn)略與運營突破》，中國財富出版社，2014

6﹒《要么有系統(tǒng)，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014

7﹒《解放軍執(zhí)行力》，，中國工商聯(lián)合出版社，2013

8﹒《解放軍精神》，中國工商聯(lián)合出版社，2012

9﹒《管理就學(xué)解放軍》，中國工商聯(lián)合出版社，2012

10﹒《高效能人士的執(zhí)行8法則》，中國工商聯(lián)合出版社，2013

11﹒《做最棒的執(zhí)行者》，中國工商聯(lián)合出版社，2011