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2016-09-29 3258
對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員
目的
怎樣恰當(dāng)?shù)刂贫Q策和創(chuàng)造性地解決問(wèn)題
內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)管理

主講老師:孫軍正博士


一、課程背景

MTP(Management Training Program /Plan),原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是由美國(guó)在1950年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)管理者接受了MTP的洗禮。該體系對(duì)歐美日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用。1990年代末,MTP由日本及臺(tái)灣引進(jìn)大陸,廣泛為各地企業(yè)運(yùn)用,并取得了良好的成果。


二、課程介紹

企業(yè)中層管理人員必備的管理知識(shí)和技能構(gòu)成了本培訓(xùn)課程的主體內(nèi)容,包括:

1、管理的真正涵義和作為管理者到底都該做些什么;

2、如何有效設(shè)定目標(biāo)和制定工作計(jì)劃;

3、怎樣恰當(dāng)?shù)刂贫Q策和創(chuàng)造性地解決問(wèn)題;

4、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力和實(shí)現(xiàn)良好管理溝通和人際交流的方法和技巧等。


三、培訓(xùn)形式:老師講授、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、典型案例分析、學(xué)員互動(dòng)研討、激勵(lì)、游戲、引導(dǎo)、分享、疑難問(wèn)題解答


四、培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員


五、培訓(xùn)時(shí)間:2天2晚


六、培訓(xùn)方法

引入全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式(培訓(xùn)全過(guò)程始終滲透互動(dòng)體驗(yàn)的元素,讓培訓(xùn)輕松、趣味、自然,并在這種形式下很好的融入培訓(xùn)內(nèi)容所涉及的知識(shí)、技能和理念,與培訓(xùn)線索同路,不離培訓(xùn)主題,讓學(xué)員能始終主動(dòng)的關(guān)注培訓(xùn)進(jìn)程)。具體培訓(xùn)方法有案例分析、分組討論、、互動(dòng)教學(xué)、模擬訓(xùn)練、教練演示、游戲體驗(yàn)。


七、核心模塊

模塊1:領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與提升

一、權(quán)力

二、給領(lǐng)導(dǎo)畫像——好領(lǐng)導(dǎo)、糟領(lǐng)導(dǎo)  

三、四種領(lǐng)導(dǎo)方式:指揮型、教練型、支持型、授權(quán)型

模塊2:做一位教練型上司

一、教練的基本理念

二、教練:如何塑造行為

三、反饋與輔導(dǎo)

四、C5教練法

模塊3:如何授權(quán)

一、可以授權(quán)嗎?

二、授權(quán)三要素

三、授權(quán)量表

四、授權(quán)的改進(jìn)

模塊4:團(tuán)隊(duì)發(fā)展

一、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

二、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突

三、團(tuán)隊(duì)規(guī)則

四、團(tuán)隊(duì)角色

總結(jié)與答疑

以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)!


邀約孫老師授課:

聯(lián)系孫老師助理(王老師)

手機(jī):187

0114 7848(微信同號(hào))

QQ:1944084248

聯(lián)系孫老師本人

手機(jī):157

1296 8501

微信:sunjunzheng2013

QQ:1310915526

常駐地:北京

更多信息,請(qǐng)關(guān)注“孫軍正”公眾號(hào)!


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