《正能量與執(zhí)行力提升實戰(zhàn)訓練》（干部版）

主講人：孫軍正博士

一、課程背景

人的內(nèi)心就是一座“能量場”，既隱藏著自信、豁達、愉悅、進取等正性能量，又暗含著自私、猜疑、沮喪、消沉等負性能量。這兩種能量，可以說是此消彼長的關系。因此，當正性能量不斷被激發(fā)時，負面情緒會逐漸被取代，人的幸福感也會慢慢增加。所以身在職場，要重視用積極的心態(tài)調(diào)整自己，引導自己遠離消極。
正能量好比一座“磁場”，可以向外輻射積極和樂觀。擁有正能量的人是自信、值得信賴的。它還能幫助建立良好的人際關系，這無疑是一筆巨大的財富

在銀行管理中，您是否遇到這樣一些困擾：為什么領導有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無動于衷？為什么領導忙里又忙外，總是充當救火員的角色？為什么銀行制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣？為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，借口卻一大堆？為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動？以上問題歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問題。那么：

執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？

執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事？

銀行應該如何正確地導入執(zhí)行力？

銀行如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實到行動上？又如何烙在員工的心里？

著名銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人孫軍正老師認為，執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。是把銀行戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對銀行而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

二、訂制內(nèi)訓

初步基本診斷：課前一周，通過問卷調(diào)查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學員需求，設計有針對性的課程內(nèi)容及培訓形式，提供科學合理的整體解決方案及落地工具。

深度全面診斷：課前一天，孫軍正老師親赴現(xiàn)場調(diào)研，進一步完善與修正培訓方案，課程內(nèi)容與培訓形式緊密結(jié)合實際案例予以講解與實施，便課程內(nèi)容更具針對性、培訓形式更有實效性。

三、課程收益

◆加強打造幸福銀行，提升員工幸福感；
◆通過對家庭倫理道德的提煉提升員工的感恩意識；
◆學會同理心，內(nèi)部溝通更加通暢，降低溝通成本；
◆學會欣賞與自省，助力快樂與自我成長型企業(yè)文化；
◆有效縮短員工成長周期，快速復制企業(yè)精英提升效益；
◆建立全員參與支持的學習型氛圍和企業(yè)文化，打造長青樹企業(yè)；
◆體驗式教學與案例解析的完美融合，有效凝結(jié)員工凝聚力與忠誠度。

◆認識執(zhí)行力的概念、重要性及對員工自身職業(yè)發(fā)展的好處

◆系統(tǒng)掌握建立高效執(zhí)行力的科學體系

◆運用完整的工具和系統(tǒng)實現(xiàn)高效執(zhí)行力

◆提高全體員工的執(zhí)行能力

◆通過研究身邊鮮活的執(zhí)行力案例以避免今后執(zhí)行誤區(qū)

四、培訓形式

老師講授、現(xiàn)場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答

五、學習對象：行長、副行長、中高層管理人員、后備干部

六、課時：1-2天

七、核心模塊：

第一模塊：什么是正能量的觀念和心態(tài)

1、什么是正確的觀念和積極的心態(tài)？

A、案例論證正確的觀念和積極的心態(tài)對人生有什么有利的影響；

B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態(tài)。

2、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來？

A、常問自己一些開心的話題；

B、回想一些美好的情景；

C、時刻心存感激和贊美；

D、找個值得仿效的榜樣等等。

第二模塊：樹立正能量觀念

強烈的企圖心；

人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目標！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追隨、去堅持、不放棄！

自信心；

在自信心面前，有三種人不可以看不起自己！是哪三種人?

建立自信心的五大工具是什么?

永遠保持樂觀；

這是每個人都需要學習的！如何去學會保持永遠樂觀！經(jīng)典案例解剖！

充滿熱情/忱；

李嘉誠先生一生當中，他評估人才有一個很重要的指標就是：充滿熱情/忱

熱愛學習；

如何學習，深度學什么？寬度又學什么？學習能給您帶來什么？

做事認真；

經(jīng)典案例對上述六種正能量心態(tài)進行精辟講解。

第三模塊：對工作/公司100%負責任

一、責任高于一切，成就源于付出

1、對工作/公司100%負責

在現(xiàn)實工作當您如何學會對自己的工作/公司去承擔100%責任

這是承擔責任的表現(xiàn)嗎

案例:武漢某企業(yè)被洪水淹沒的經(jīng)典案例進行分析、解剖！

2、他事跡傳遍全國、全球！

他又是如何去100%承擔責任的！

從中，我們會學到什么、悟到什么?

第四模塊：對自己如何100%負責任

1、對自己100%負責

對自己的生命、對自己的價值、對自己的人生如何來承擔100%責任

2、視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖

視頻：臺灣奇人：謝坤山的故事

學員從中悟到了什么、學到了什么，給你的啟發(fā)又是什么?

3、責任最后最精辟的解釋

責任就是把你份內(nèi)該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好！

第五模塊：執(zhí)行原則——提升整體執(zhí)行力

1、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化

執(zhí)行的48字真經(jīng)：把簡單的道理執(zhí)行透

執(zhí)行陷阱：中國足球毀于聰明，中國企業(yè)毀于什么

執(zhí)行的8字方針：認真第一，聰明第二

執(zhí)行的16原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復

執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二

2、狼性領導原則

公司領導者的使命：迫使員工進化

IBM如何從狼變成了羊

IBM的狼性是如何喚醒的？

1、黑白分明

2、整體至上

3、原則第一

張瑞敏砸冰箱的背后砸出了什么？

4、制造危機：行動能力是淘汰出來的

為什么優(yōu)秀的公司都強調(diào)危機？

華為的冬天

杰克.韋爾奇和GE公司的“三不一結(jié)果”

5、血濃于水

三、高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點

1、始終讓猴子在下屬的肩上

2、讓員工照顧好自己的猴子

3、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

4、讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

5、不要讓猴子餓死

6、猴子也需要快樂

7、檢查與指導能讓猴子進化

案例分析：小劉與小王的執(zhí)行力為何不一樣？

案例分析：王經(jīng)理如何在聯(lián)想公司成長的？

示范指導、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督

第六模塊：執(zhí)行方向——客戶價值

一、什么是客戶價值

1、什么是客戶價值?

2、顧客讓渡價值

案例：星巴克憑什么成為利潤機器？

二、為什么要做客戶價值

1、思考：我們的工資是誰發(fā)的？

2、經(jīng)典案例：IBM的“隨需而變”

三、如何做客戶價值？

1、文化上——高層要做第一推動

2、戰(zhàn)略上——要對客戶價值進行細分

3、執(zhí)行上——通過接觸點的精細化超越客戶期望

案例分析與研討：海底撈成功在哪里？

專題思考：內(nèi)部客戶價值，打造組織執(zhí)行力

案例分析：小趙的執(zhí)行力為何這樣強？

案例分析：海底撈為何有這樣強大的團隊執(zhí)行力？

示范指導、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督

第七模塊：執(zhí)行工具——打造執(zhí)行體系

一、 專業(yè)化+規(guī)范化+透明化

1、企業(yè)管理中的四大痛楚

2、制度執(zhí)行力

結(jié)論：制度成就名企

二、執(zhí)行體系

1、3S——約束和保障實現(xiàn)組織目標的制度體系

●GE的制度執(zhí)行體系

2、S1：結(jié)果定義

3、S2：結(jié)果跟蹤

4、S3：即時獎懲

案例分析：李經(jīng)理的工作為什么如此忙碌？

案例分析： 白求恩的執(zhí)行力精神哪方面值得我們學習？

示范教導、模擬演練

執(zhí)行力測評：測測你們團隊的執(zhí)行力

第八模塊：執(zhí)行標準——結(jié)果管理

一、 結(jié)果導向 ——西點人以結(jié)果為評價標準

1、結(jié)果與執(zhí)行：什么是真正的執(zhí)行？

一個價值百萬的定義：執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

2、結(jié)果的態(tài)度假象

案例：某服裝廠70顆撞釘拼圖的故事

思考：為什么好的態(tài)度不一定有好的結(jié)果？

結(jié)論：結(jié)果與態(tài)度是兩個獨立的系統(tǒng)

3、結(jié)果的任務假象

案例：挖井的故事

案例：公司參展買火車票的故事

思考：做任務與做結(jié)果的區(qū)別是什么？

結(jié)論：任務有三事：完成差事，例行公事，應付了事

4、結(jié)果的職責假象

案例：俄羅斯人種樹的故事

案例：公司貨車無人卸貨的故事

思考：為什么看起來荒唐的事情經(jīng)常在企業(yè)發(fā)生？

結(jié)論：要對職責負責，更要對職責背后的價值負責

5、結(jié)果的三個要素

●有時間

●有價值

●可考核

6、為什么要做結(jié)果？

結(jié)果改變命運

二、結(jié)果管理——西點人如何保證下屬達成結(jié)果？

1、從公司戰(zhàn)略出發(fā)，為員工定義工作結(jié)果，而不是定義工作過程

思維訓練：結(jié)果定義

2、不但要告訴員工工作的結(jié)果，還要告訴他們工作的意義

西點軍校：告訴士兵犧牲背后的意義

3、既關心結(jié)果，又關心達成結(jié)果的人

西點軍校：善待士兵如同尊敬偉人

三、結(jié)果思維——西點人的執(zhí)行標準

1、如何做一個持續(xù)提供結(jié)果的執(zhí)行者？

企業(yè)和員工本質(zhì)關系揭秘

商業(yè)交換的本質(zhì)是結(jié)果交換

2、確立外包思維

3、對結(jié)果的定義不同，價值也不同

九段秘書是如何煉成的

示范指導、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督

互動答疑環(huán)節(jié)

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準！