一、備戰(zhàn)：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（老師著作名，國(guó)家人力資源認(rèn)證考試指定參考書(shū)）1、戰(zhàn)略決定人才需求2、人才決定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)二、Diagnosis（診斷） 1、我們?nèi)笔裁礃拥娜耍?、哪些人要區(qū)分培養(yǎng)？三、Disc
一、非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí)1、什么是人力資源管理？2、非人力部門(mén)與人力部門(mén)的合作二、非HR的人力資源規(guī)劃1、知道我想要的——人力資源需求預(yù)測(cè)2、掌握我能有的——人力資源供給預(yù)測(cè)三、非H
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的5D人才培養(yǎng)系統(tǒng)1、人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系2、5D人才培養(yǎng)系統(tǒng)二、Diagnosis（診斷） 1、構(gòu)建勝任模型2、培訓(xùn)需求分析3、制定培訓(xùn)計(jì)劃三、Discussion（商討）1、設(shè)計(jì)
一、非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí)1、企業(yè)所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題2、人的問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任？3、真正認(rèn)識(shí)什么是人力資源管理4、非人力資源管理與人力資源經(jīng)理的合作5、人力資源管理的新角色、新要求二、
一、對(duì)績(jī)效管理的再認(rèn)識(shí)1、影響績(jī)效表現(xiàn)的原因2、對(duì)績(jī)效管理的正確理解3、管理人員在績(jī)效考核圈里的作用4、四大績(jī)效考核方法二、對(duì)KPI的基本認(rèn)識(shí)1、什么是KPI2、KPI設(shè)計(jì)的基本思路3、KPI導(dǎo)入的必
一、為何要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)文化？1、文化是企業(yè)的靈魂2、文化讓管理更輕松二、哪些是不得不知的企業(yè)文化知識(shí)？1、你真懂企業(yè)文化嗎？2、趣看日美中文化差3、三份必備文化資料三、如何設(shè)計(jì)出“漂亮”的企業(yè)文化？1、精
一、為何培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)文化講師？1、文化是企業(yè)的靈魂2、導(dǎo)師引領(lǐng)企業(yè)文化3、內(nèi)部講師傳承文化二、內(nèi)部企業(yè)文化講師的理論課1、文化的內(nèi)涵與外延2、文化的發(fā)展與根源3、企業(yè)文化的三層次三、內(nèi)部企業(yè)文化講師的
一、人力資源部門(mén)為何要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)文化？1、文化是企業(yè)的靈魂2、人力部門(mén)主導(dǎo)文化3、文化讓管理更輕松二、哪些是不得不知的企業(yè)文化知識(shí)？1、你真懂企業(yè)文化嗎？2、趣看日美中文化差3、三份必備文化資料三、如何
一、面試依據(jù)：勝任力模型1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)3、設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表二、經(jīng)典面試法1、工作模擬2、角色扮演3、管理競(jìng)賽4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組5、壓力面試三、結(jié)構(gòu)化面試1、結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度2、
一、為何要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)文化？1、文化是企業(yè)的靈魂2、企業(yè)文化三力作用3、文化讓管理更輕松二、不得不知的文化知識(shí)？1、你真懂企業(yè)文化嗎？2、日美中文化差啟示3、三份必備文化資料三、如何讓企業(yè)文化落地？1、識(shí)
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