TPM全面設(shè)備保全 【培訓(xùn)時間】： 2天/ 12H 課程前言： “工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設(shè)備維護(hù)，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營活動效益的極大化。TPM活動從生產(chǎn)過程中浪費的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過專業(yè)設(shè)備保全活動與自主的小組(PMC)活動，最大限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實施TPM活動的效果主要體現(xiàn)在：設(shè)備故障等損失激減，品質(zhì)不良降低10倍以上，綜合生產(chǎn)效率倍增，人員及在庫削減過半，成本降低30%等?。? 適合對象： 企業(yè)中、高層管理、工程技術(shù)、設(shè)備管理人員 時數(shù)： 12小時 講師： 宋志軍先生 課程目標(biāo)：  全面了解生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)知識；  樹立零故障觀念,掌握設(shè)備綜合管理方法；  提高機器設(shè)備使用率和綜合生產(chǎn)效率。 第一講：與時俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM  認(rèn)識設(shè)備管理TPM的必要性  為什么知名企業(yè)推行TPM？  世界500強的秘密武器：TPM概要  TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)  何謂全員設(shè)備管理TPM？ 第二講：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實務(wù)  設(shè)備管理的重要性（觀摩500強）  走近先進(jìn)的設(shè)備管理  什么是直升飛機式的設(shè)備管理？  如何編制專業(yè)保全的體系？  如何制訂保全方針戰(zhàn)略？  如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)？  如何編制保全日歷？  保全工事的準(zhǔn)備方法  設(shè)備品質(zhì)會議的召開  突發(fā)故障的分析管理  設(shè)備臺帳履歷的管理  無故障管理方法  如何建立科學(xué)的設(shè)備月報制度？  保全組織、人力、費用的預(yù)算  設(shè)備的初期管理 第三講：全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理  為什么設(shè)備必需自主管理？  設(shè)備的8大浪費  自主管理7階段及其原理  如何開展設(shè)備的初期清掃？ ● 游戲：查找設(shè)備潛在缺陷 ※ 大量活動事例分享 第四講：全力支援——設(shè)備管理的其它活動 ——如何展開課題活動？  企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS  企業(yè)的慢性浪費與急性浪費  如何預(yù)測故障的發(fā)生？  故障0化有何秘訣？  瞬間停止故障的改善程序 ——如何提升員工保全技能？  什么是員工技能的4星理論？  如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程？ 第五講：無窮無盡——設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)  如何使員工全力以赴？  可視化看板管理的5大功效  TPM導(dǎo)入的步驟