阿米巴精益生產(chǎn)模式 精益生產(chǎn)模式是制造型企業(yè)以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式作為企業(yè)的組織和經(jīng)營(yíng)模式，以精益生產(chǎn)作為公司的生產(chǎn)方式的企業(yè)盈利模式！ 阿米巴模式作為組織設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理方法，解決基層動(dòng)力問(wèn)題； 以精益生產(chǎn)
“阿米巴”(Amoeba)又稱(chēng)變形蟲(chóng)，在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界
要說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)，就必須提到這種經(jīng)營(yíng)方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。 中國(guó)的打工心態(tài)：東家不打打西家。 日本的終身雇傭制：企業(yè)就是你終身的家！ 放眼中國(guó)，市場(chǎng)環(huán)境變化快速，國(guó)內(nèi)的企業(yè)講究出成績(jī)短、平、快，對(duì)
所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”
一、成本控制理念---售價(jià)還原成本法成本控制是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)之一，目前來(lái)看，各種成本控制的理念層出不窮。阿米巴經(jīng)營(yíng)所使用的"售價(jià)還原成本法"是將收入與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤。這實(shí)際上與目標(biāo)成
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的售價(jià)還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙！ 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品
某公司是地處珠三角的一家制造型民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)量很好，特別是受益于國(guó)家4萬(wàn)億投資工程和亞運(yùn)工程，近年來(lái)發(fā)展非常迅速，業(yè)務(wù)和人員都急劇擴(kuò)張，并打算拓展國(guó)際市場(chǎng)。刁東平老師是這家企業(yè)的常年顧問(wèn)。但是，急劇
影響改善成功的因素有很多，制定一個(gè)有效的機(jī)制是前提。筆者看到某國(guó)內(nèi)還算有點(diǎn)名氣的咨詢(xún)公司居然還在摸索開(kāi)發(fā)“改善的工具和模板”，不僅啞然失笑。諸如QC小集團(tuán)、5S和TQM領(lǐng)域，其實(shí)已經(jīng)有非常成熟的機(jī)制模
企業(yè)在發(fā)展中難免會(huì)遇到許多難題，面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)先是管理自我改進(jìn)，由于自己的經(jīng)驗(yàn)有限，摸著干太累，而且容易走許多彎路，就想了解別的企業(yè)是怎么干的，發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的人比自己企業(yè)能干，挖一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人既能
4月9日，受中山大學(xué)第二期創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師（TOT）學(xué)員的邀請(qǐng)，我對(duì)一汽豐田進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩和學(xué)習(xí)。我在日本研修期間，曾經(jīng)去過(guò)日本豐田。中國(guó)的一汽豐田是位于廣州南沙開(kāi)發(fā)區(qū)的一家現(xiàn)代化工廠。它基本上傳承了日
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