劉善武,劉善武講師,劉善武聯(lián)系方式,劉善武培訓師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領導力培訓專家, 文化學者
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劉善武:企業(yè)創(chuàng)新的九維度—系統(tǒng)創(chuàng)新的整體方案
2016-11-02 3719
對象
也許你的組織正面臨種種問題,感覺束手無策; 也許你的企業(yè)正高速發(fā)展,但保持高速發(fā)展的前行動力能否持久,正讓你苦苦思索; 如果你剛剛踏上領導者的崗位并打算把這個角色扮演好,這門課程同樣必不可少; 如果你是“C“字頭,CEO、CFO、CMO、COO…們,我們最大的困擾是什么?     如果你是董事長、總經(jīng)理,如何讓團隊應對來自內部和外部持續(xù)不斷的壓力? 其實無論是在企業(yè),還是事業(yè)單位,政府機關,甚至公益組織,只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)跨越!
目的
創(chuàng)新的本質:企業(yè)創(chuàng)新的六個層次 領導力的本質:認知領導力發(fā)展的前世、今生與未來 九維創(chuàng)新的九大模塊 模式組合創(chuàng)造不同凡響的效果 保證持久創(chuàng)新的機制 預測與應對風險
內容

破冰:靈感時刻


第一部分:創(chuàng)新的知識體系與實踐


1.     發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新

2.     創(chuàng)新的本質

3.     創(chuàng)新及其六個層面

4.     創(chuàng)新的七大機遇

5.     創(chuàng)新的傳遞

6.     尋找靈感

7.     預測與應對風險

8.     案例與分享


第二部分:系統(tǒng)創(chuàng)新的九個維度


1.     用戶為核心的創(chuàng)新理念

(1)       互聯(lián)網(wǎng)思維是商業(yè)本質的回歸

(2)     一切建立在用戶為核心的變革才是創(chuàng)新

(3)     如何理解用戶

(4)     如何圍繞用戶做創(chuàng)新

2.     企業(yè)運營創(chuàng)新之盈利模式創(chuàng)新

(1)     角度與工具

(2)     案例分析

(3)     實踐挑戰(zhàn)

3.     企業(yè)運營創(chuàng)新之關系機構創(chuàng)新(模式同上)

4.     企業(yè)運營創(chuàng)新之運作流程創(chuàng)新(模式同上)

5.     產(chǎn)品創(chuàng)新之產(chǎn)品表現(xiàn)創(chuàng)新(模式同上)

6.     產(chǎn)品創(chuàng)新之產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新(模式同上)

7.     交互創(chuàng)新之服務體系創(chuàng)新(模式同上)

8.     交互創(chuàng)新之渠道通路創(chuàng)新(模式同上)

9.     交互創(chuàng)新之品牌文化創(chuàng)新(模式同上)

10.  交互創(chuàng)新之客戶體驗創(chuàng)新(模式同上)


第三部分: 創(chuàng)新模式組合


1.    解構九維創(chuàng)新工具

2.    識別創(chuàng)新關鍵點

3.    組合模式案例分析

4.    建立自己的創(chuàng)新組合庫

5.    創(chuàng)新工具的策略應用

6.    情景互動:打造創(chuàng)新策略


第四部分:創(chuàng)新型組織的實踐


1.   創(chuàng)新型組織的特征

2.   學習與創(chuàng)新:創(chuàng)新的悖論,創(chuàng)新本身不是創(chuàng)新

3.   如何引領組織的創(chuàng)新發(fā)展:如何導入一場成功的創(chuàng)新實踐

4.   創(chuàng)新激活增長:面對最難點,消除創(chuàng)新恐懼癥

5.   培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化:文化不重要,系統(tǒng)能力是關鍵

6.   案例與分享


第五部分:創(chuàng)新型領導者的知識體系與實踐


1.  領導力與管理,與創(chuàng)新

2.  領導力模型、領導力的發(fā)展模型、組織的領導力發(fā)展模型

3.  領導者在創(chuàng)新中的角色

4.   創(chuàng)新型領導力的發(fā)展

5.   創(chuàng)新與變革力

6.   互動與總結

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