誰(shuí)具備最高的STQ(戰(zhàn)略思維)?

一、            

戰(zhàn)略的重要性

1.       案例分析：企業(yè)為何能夠取得成功

2.       戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)到底意味什么？

3.       沒(méi)有戰(zhàn)略管理就沒(méi)有企業(yè)管理

4.

研討：企業(yè)戰(zhàn)略的理解與誤區(qū)

二、  企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法內(nèi)在關(guān)系模型

1．模型要素

2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)

3．戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色

4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制

5. 實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題分析

二、            

九步法一：定位、愿景、使命

1.       戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記：愿景和使命

2.       戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性

3.       利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析

4.       倫理、偏見(jiàn)和戰(zhàn)略的制定

5.

互動(dòng)：黃金圓環(huán)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者

三、            

九步法二：目標(biāo)定制

1.        從信念、宗旨、使命愿景到目標(biāo)

2.       中遠(yuǎn)期目標(biāo)制定

3.       演練: 制定企業(yè)中期目標(biāo)

四、            

九步法三：

客戶、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)----外部分析

1.      

外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)演化

2.      

PEST分析，五力模型

3.      

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4.      

公司戰(zhàn)略

5.      

EFE矩陣分析與測(cè)試

五、九步法四：核心競(jìng)爭(zhēng)力分析---內(nèi)部分析

1．核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手KSF分析

4．主要業(yè)務(wù)問(wèn)題分析

5. IFE矩陣分析與測(cè)試

六、  九步法五：戰(zhàn)略選擇與制定

1．I-E分析與TOWS分析

2．圖表法制定戰(zhàn)略

3．運(yùn)用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略

4．實(shí)戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

七、  九步法六：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析

1．與戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

2．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略計(jì)劃

3．量化指標(biāo)與戰(zhàn)略步驟分解

5．實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的量化指標(biāo)

八、  九步法七：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與管控

1. 潛在問(wèn)題梳理

2．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

3．風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)與處置

4．演練：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)

九、  九步法八：戰(zhàn)略全局構(gòu)建與平衡

1. 戰(zhàn)略變量

2．內(nèi)外依存關(guān)系分析

3．組織構(gòu)建與流程落地

4．演練：流程與架構(gòu)

十、  九步法九：制定第一年的計(jì)劃與實(shí)施保障

1. 戰(zhàn)略的實(shí)施步驟

2．如何讓年度計(jì)劃保證戰(zhàn)略的逐步實(shí)施

3．戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系

4. 檢驗(yàn)：計(jì)劃與實(shí)施保障