面對感受不公平的員工應(yīng)如何應(yīng)對    --中層管理技能培訓(xùn)專家

在對一個(gè)企業(yè)做顧問時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，這個(gè)企業(yè)的很多員工對自己的薪資收入不滿意。不滿意的原因主要是認(rèn)為薪資不公平，這種不公平來自兩個(gè)方面。其一，與周圍同事比，認(rèn)為自己在各方面都比別人強(qiáng)，但收入?yún)s一樣；其二，與自己過去比，認(rèn)為自己的責(zé)任和付出比原來多，而收入并沒增加或沒增加到預(yù)期結(jié)果。

以上的兩種情況與亞當(dāng)斯的公平理論是一致的，即橫向比較（與他人比）和縱向比較（與自己比）。當(dāng)人們通過比較認(rèn)為不公平時(shí)，就會產(chǎn)生不滿和報(bào)怨等消極情緒。對于“不公平”，我認(rèn)為應(yīng)分兩種情況進(jìn)行分析。

1、因?yàn)楣绞窍鄬Φ?，沒有絕對的公平，所以肯定或多或少會存在一些不公平的現(xiàn)象。當(dāng)對于公司整體平說是相對公平時(shí)，就需要人們有一定的胸懷，換位思維，有全局觀，這樣就不會感到不公平了。

2、與當(dāng)事人的主觀判斷和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有直接關(guān)系。因?yàn)槿藗兺ǔ６颊驹谧约旱慕嵌?、用自己所持的公平?biāo)準(zhǔn)去評判，自然就會影響到評判結(jié)果的公平性，進(jìn)而常常會產(chǎn)成不公平感。

所以，通過分析，這家企業(yè)的員工產(chǎn)生不公平感是很正常的。但這種不公平感直接影響到員工工作的積極性，我們管理者應(yīng)該怎么應(yīng)對呢？

1、企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的薪資體系和激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)力求相對公平，使公平的等式在客觀上是成立。

2、建議薪資保密、激勵(lì)公開。激勵(lì)是應(yīng)該公開的，讓所以人都明白績效完成到什么程度就可以獲得什么樣的獎勵(lì)或處罰。而薪資建議是保密的，不宜公開。因?yàn)樾劫Y通常是根據(jù)崗位、技能、學(xué)歷、資歷等客觀因素設(shè)定的，只能是相對公平，與人們?nèi)粘；螂A段性的表現(xiàn)不能直接掛鉤，而人卻常常用日?；螂A段性的表現(xiàn)來進(jìn)行比較，這也是導(dǎo)致不公平感的主要原因，因此，建議薪資保密。

3、應(yīng)注意對員工進(jìn)行公平心理的引導(dǎo)。一是要認(rèn)識到絕對公平是不存在的；二是不要盲目攀比，不要過高估計(jì)自己的貢獻(xiàn)和作用，壓低他人的付出；三是不要按酬付勞，即給多少錢干多少活，這樣會造成惡性循環(huán)。

4、管理者的管理行為必須遵循公平公正的原則。管理者工作中是否公平，直接影響員工的公平心理和工作積極性。平等地對待每一個(gè)員工，公正地處理每一件事情，是管理者必須遵循的原則。

5、培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。員工是否感到公平，最終取決于他對企業(yè)是否認(rèn)同。如果員工對企業(yè)有認(rèn)同感，即使報(bào)酬低一點(diǎn)，付出多一點(diǎn)也能接受。相反，如果員工對企業(yè)不認(rèn)同，即使報(bào)酬很高，也會從其它方面感受到不公平的。

綜上，如果企業(yè)中很多員工都感到不公平時(shí)，這個(gè)企業(yè)一定在某些方面存在問題了。管理者應(yīng)深入分析、積極應(yīng)對。

何岸老師: 中層干部、中層管理技能、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、有效溝通、員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升培訓(xùn)專家

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