中層管理培訓課程與心得

做中層管理培訓課程，已經幾年的時間，1 天版的，2天版的，3 天版的4天版的，6天版，10天版的，都做過。那企業(yè)的中層管理培訓課程到底需要做幾天呢？我覺得，這要考慮企業(yè)的實際情況。

中層管理培訓課程包括三個方面：

1、管理者的角色認知；

2、管理技能模塊；

3、管理者的領導力素質提升等方面；

4、甚至還包括管理者的人力資源管理能力。

其中，中層管理培訓課程中的角色認知部分，講的是管理者怎樣實現都優(yōu)秀員工向管理者的轉變，怎么扮演好管理者的角色；中層管理培訓課程的管理技能模塊包括，目標計劃，溝通協(xié)調，激勵輔導，授權培養(yǎng)，控制執(zhí)行等等；而中層管理培訓課程的領導素質提升部分，則指管理者如何擁有領導魅力，做中層管理團隊的領袖。

說實話，每個中層管理培訓模塊都值得認真學習，實操練習。企業(yè)做中層管理培訓課程時，首先評估一下自身管理團隊的水平，及團隊的穩(wěn)定性，及經費方面，來覺得做幾天培訓。

1、如果中層管理團隊不太穩(wěn)定，經費有限，中層管理干部比較年輕，我建議先做2-3天的集中培訓是可以的，而且角色認知部分要重點講；

2、如果企業(yè)比較正規(guī)，干部團隊比較穩(wěn)定，企業(yè)有長遠發(fā)展戰(zhàn)略，經費充足的話，能做6-10天時間的系統(tǒng)學習，效果最好，去年，我和許多企業(yè)合作過6-10天的中層管理培訓課程，這樣培訓下來的學員確實不一樣。

3、如果管理團隊已經做了一些培訓，但是有些個別方面出現瓶頸，可以做中層管理培訓課程中的一些主題，比如，跨部門溝通，九型人格與選育用留，目標制定與執(zhí)行到位，員工輔導與激勵，等等專題課程，也非常有針對性，聚焦學習，效果也非常好。

電話：13501215255（北京）, QQ ：2693741234

本文轉載來自何岸網站: https://www.qiyemtp.com/