中層管理培訓做幾天比較合適？

中層管理培訓，到底需要做幾天？這個話題，有很多的企業(yè)領導，企業(yè)的HR和培訓機構的培訓顧問們問過我。中層管理培訓說起來，是個大話題，它包括管理者的角色認知、很多管理技能模塊和管理者的領導力素質提升等方面，甚至還包括管理者的人力資源管理能力。其中，中層管理培訓的角色認知部分，講的是管理者怎樣實現都優(yōu)秀員工向管理者的轉變，怎么扮演好管理者的角色；中層管理培訓的管理技能模塊包括，目標計劃，溝通協調，激勵輔導，授權培養(yǎng)，控制執(zhí)行等等；而中層管理培訓的領導素質提升部分，則指管理者如何擁有領導魅力，做團隊的領袖。說實話，每個模塊都值得認真學習，實操練習，企業(yè)做培訓的時候，可根據情況來決定進行幾天，最短2天，做綜合性的技能普及，如果有時間可以安排3天，如果還有時間，能做6-10天時間的系統(tǒng)學習，效果最好了。去年，我和許多企業(yè)合作過6-10天的中層管理培訓課程，這樣培訓下來的學員確實不一樣。

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