在中國(guó)，執(zhí)行一直是一個(gè)很熱門的詞匯，從博西迪寫了《執(zhí)行》一書后，執(zhí)行開始風(fēng)靡全國(guó)。無(wú)論在大型企業(yè)，還是在中小型企業(yè)，言必談?wù)搱?zhí)行。一個(gè)企業(yè)做的不好，就說(shuō)執(zhí)行力不強(qiáng)，要找培訓(xùn)師來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。執(zhí)行，已經(jīng)開始走入到誤區(qū)，甚至是“走火入魔”的地步了。

    全國(guó)出版的有關(guān)《執(zhí)行力》的書籍不下200本，多是從態(tài)度、責(zé)任、文化等方面進(jìn)行的講解或闡述，沒(méi)有從根本上把握?qǐng)?zhí)行力不強(qiáng)的原因。

    中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)30多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，從原來(lái)的“野蠻生長(zhǎng)”到現(xiàn)在的內(nèi)部管理缺失，當(dāng)然要喊“執(zhí)行力”不足了。殊不知，絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理是不完善的。

    我到過(guò)很多的企業(yè)，為很多的企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)自稱制度很多，很完善的企業(yè)，仍然還有大量的不完善之處，諸如部分制度嚴(yán)重缺失，如投資管理制度、營(yíng)銷管理制度、品牌管理制度等。

許多企業(yè)也聽了很多次的執(zhí)行力培訓(xùn)課程，課堂上很激動(dòng)，課后就盲動(dòng)，受到阻力后出現(xiàn)“一動(dòng)不動(dòng)”的情況，仍然沒(méi)有提高執(zhí)行力，不知如何下手，總以為是人的問(wèn)題，但是人的哪一方面的問(wèn)題，卻不知道了。

執(zhí)行力必須正本清源，從源頭上進(jìn)行梳理。當(dāng)然，這個(gè)梳理也非一日之功。許多企業(yè)已經(jīng)誤入“執(zhí)行力”誤區(qū)，積重難返，需要“中藥”的慢慢調(diào)理。執(zhí)行力絕對(duì)不是培訓(xùn)幾天就可以提高的，執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)方面的偏頗，都影響其他系統(tǒng)的運(yùn)行，導(dǎo)致執(zhí)行力下降。

從2007年開始研究和演講戰(zhàn)略與執(zhí)行，已經(jīng)4年多的時(shí)間了。2007年第一次在海南一家企業(yè)講執(zhí)行力，后來(lái)逐步擴(kuò)展到全國(guó)其他地方，陸陸續(xù)續(xù)的講了4年多。4年來(lái)我本人不斷的進(jìn)行思考與探索，以期能夠進(jìn)行突破，提出一個(gè)較為全面系統(tǒng)的從戰(zhàn)略到執(zhí)行的一個(gè)系統(tǒng)性框架，以便有力的指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)。

本書在反復(fù)講授的基礎(chǔ)上形成，把自己的講稿書面化，將4年來(lái)的研究成果，與大家共同分享！

全書分為九章來(lái)寫作： 

第一章和第二章為兩個(gè)案例，前者為戰(zhàn)略成功的案例，后者為戰(zhàn)略失敗的案例。第三章為戰(zhàn)略雄心，每一個(gè)企業(yè)家都希望把企業(yè)做大做強(qiáng)做久。第四章為環(huán)境研究，從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。第五章為戰(zhàn)略制定方式，提出了戰(zhàn)略制定的三種方式和戰(zhàn)略管理流程。第六章為戰(zhàn)略執(zhí)行，提出了理念先行和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第七章為調(diào)理架構(gòu)，即從組織結(jié)構(gòu)上保障戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。第八章為優(yōu)化人力，強(qiáng)化績(jī)效，即從選人、用人、留人、考核人等方面提出了諸多的策略和方法。第九章為制度與精細(xì)化管理，制度是企業(yè)的根本保障，起到保駕護(hù)航的作用，一個(gè)企業(yè)離不開制度的基礎(chǔ)平臺(tái)作用。

胡圣浩，集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深實(shí)戰(zhàn)專家，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，總裁班特聘教授，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)金牌講師，多家公司常年咨詢顧問(wèn)，多家專業(yè)媒體特約撰稿人，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為幾十家企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源、營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)等方面的咨詢與培訓(xùn)。 

著有《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)原理與實(shí)務(wù)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《營(yíng)銷策劃》等，發(fā)表專業(yè)論文40余篇。

講課光碟有《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略落地1+6模式》、《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《集團(tuán)管控與組織能力建設(shè)》、《企業(yè)執(zhí)行力與細(xì)節(jié)營(yíng)銷》、《營(yíng)銷金手指》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》等。