用“埋點式”打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力

——提高管理技能實戰(zhàn)經(jīng)典合成

    田軍（埋點管理理論創(chuàng)始人）

一．培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層經(jīng)理、企業(yè)員工

二．培訓(xùn)時間

共2天16課時

三．課程收益

1.認(rèn)識埋點原理，掌握特殊技能，取得金色鑰匙

埋點原理是既古老又現(xiàn)代的特殊技能，在軍事、醫(yī)療、教學(xué)、管理等領(lǐng)域被重點推薦使用。本課程將管理實戰(zhàn)中的精華案例加工合成后設(shè)為“點引”，從全新角度認(rèn)識和掌握領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力內(nèi)容。掌握這種特殊技能，為您提供了思維、工作、人生的“金色鑰匙”。

2.認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者情商，提升領(lǐng)導(dǎo)力水準(zhǔn)，坐穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)者交椅

學(xué)習(xí)和測試領(lǐng)導(dǎo)者情商指數(shù)，在逆境中對自我領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行挑戰(zhàn)，觀察識別企業(yè)管理運營中的異常信號，妥善處理企業(yè)縱向、橫向交互系統(tǒng)的難點問題，學(xué)習(xí)兩種典型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，使您的領(lǐng)導(dǎo)交椅更加穩(wěn)固，您的領(lǐng)導(dǎo)力水準(zhǔn)大幅度提升，為不斷晉升職務(wù)增添重要砝碼。

3.認(rèn)識執(zhí)行力要素，提高執(zhí)行力技能，獲取多位數(shù)存折

認(rèn)識學(xué)習(xí)執(zhí)行力心態(tài)和要素，修煉自己良好的執(zhí)行力心態(tài)，養(yǎng)成善于復(fù)命、整理、提案等良好的職業(yè)習(xí)慣。掌握區(qū)別正確信息指令的訣竅方法，學(xué)會快速甄別處理各種不同性質(zhì)工作，全方位提高您的執(zhí)行力技能，為職場生涯發(fā)展提供“多位數(shù)存折”。

4.認(rèn)識精華案例，提高實戰(zhàn)技能，駕馭實戰(zhàn)航母

在目前國內(nèi)經(jīng)營的企業(yè)里，管理實戰(zhàn)問題多、層次深、難度大。一些看似簡單問題，在實際操作中難上加難。有人將管理實戰(zhàn)比作管理航母，不無道理。課程由多個管理實戰(zhàn)案例提煉而成，具有很強代表性和深層次內(nèi)涵，貨真價實、一課難求。認(rèn)識深刻內(nèi)涵，駕馭實戰(zhàn)航母，為您職業(yè)生涯增添亮麗風(fēng)景線。

四．課程背景

概述背景

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)管理的兩項基本技能，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力高低、執(zhí)行者執(zhí)行力強弱直接影響和決定管理目標(biāo)的實現(xiàn)。目前領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課程很多，大多采用傳統(tǒng)的“逐項理論灌輸——典型案例分析”方式。形式拘泥、內(nèi)容枯燥，效果不甚理想。

“埋點式”教學(xué)突破原有模式，它將精心篩選后的8個“點引”分別植入到課程內(nèi)，進(jìn)行分析、解剖、引爆，達(dá)到提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的教學(xué)目的。

要素背景

1.     什么是情商？什么是領(lǐng)導(dǎo)者情商？領(lǐng)導(dǎo)力真正場景在哪里？它和領(lǐng)導(dǎo)力是什么關(guān)系？

2.     什么是管理者嗅覺？什么是管理警示？什么是管理紅綠燈？什么是管理關(guān)鍵事件？

3.     什么是管理十字星？什么是溝通協(xié)調(diào)難點？什么是哈哈型難點？什么是完美五步曲？

4.     什么是管理“惡人”？什么是管理“善”人？什么是管理“重”人？什么是管理“輕人”？

5.     什么是執(zhí)行力心態(tài)？什么是執(zhí)行力要素？三種習(xí)慣是什么？三種理念是什么？

6.     什么是信息指令？四種指令內(nèi)容是什么？什么是信息復(fù)命？什么是指令驗證？

7.     什么是高效運轉(zhuǎn)？什么是串聯(lián)并聯(lián)？什么是運轉(zhuǎn)憂慮？什么是快速人才甄別？

8.     什么是緊急時限？什么是交叉效率？什么是金碗原則？什么是快速處理主基調(diào)？

五．內(nèi)容概述

課程通過埋設(shè)八個“點引”，依次分析和引爆了領(lǐng)導(dǎo)者情商、紅綠燈管理警示、溝通協(xié)調(diào)難點、黑白臉管理藝術(shù)、輕重管理技巧、正確信息指令、高效運轉(zhuǎn)技能、突發(fā)工作應(yīng)對本領(lǐng)等八項內(nèi)容，聚合了管理實戰(zhàn)精華案例，培養(yǎng)學(xué)員具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力本領(lǐng)、高效執(zhí)行力技能。

課程共分為兩節(jié)（領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力）共八個單元，學(xué)員可根據(jù)實際需要，選擇整體學(xué)習(xí)、組合學(xué)習(xí)或選修學(xué)習(xí)。

六．課程舉例

   軟糖實驗、布什箴言、樂觀測試、領(lǐng)導(dǎo)者情商、客觀黃燈、假利識別、墮機(jī)現(xiàn)象、鐵桶模型、哈哈常態(tài)、完美五步、黑白職責(zé)、名節(jié)退后、兩級控制智能化管理、綿里藏針、言行熏陶、崗位皇帝、執(zhí)行力心態(tài)、四種指令、指令驗證、串聯(lián)并聯(lián)、運轉(zhuǎn)憂慮、緊急時限、金碗原則、角色維度、主基調(diào)、工作完美化。

七．課程特色

1.視角獨特，方法獨到

課程運用“聚合點思維”獨特視角，埋點植入8個“點引”內(nèi)容，引爆“打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力”的主體目標(biāo)。在運用這種獨特方式講授領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力知識技能的同時，會帶給學(xué)員思維、理念、人生價值觀的重大啟迪。

2.多次篩選，濃縮精華

課程針對主題，對眾多管理實戰(zhàn)案例和專題講座進(jìn)行多次篩選，在反復(fù)比較案例功能、最大效能、安全系數(shù)、操作規(guī)程等要素內(nèi)容基礎(chǔ)上，濃縮了8個“點引”內(nèi)容，既具有強大殺傷力，又能保障組織健康安全。精華課程，凝聚講師多年心血，將對學(xué)員產(chǎn)生重要影響。

3.傳授方法，實用性強

課程傳授“埋點植入法”、“樂觀測試法”、“逆境六對策”、“管理警示燈”、“輕重管理法”、“執(zhí)行力習(xí)慣”、“指令甄別法”、“平臺并聯(lián)法”等多種思維和管理方法，能很快運用于工作、學(xué)習(xí)、交友、生活之中，具有十分重要價值。

4.現(xiàn)場互動，全員參與

針對一些管理場景和疑難問題，講師經(jīng)常采取知識問答、角色互換，場景模擬等方式進(jìn)行現(xiàn)場互動。學(xué)員充分展示自身思維方式、管理能力、組織天賦、藝術(shù)鑒賞等方面的才華和魅力，氣氛熱烈良好，知識印象深刻、場景久久難忘。

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