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我們經(jīng)常遇到這樣兩種人：一種人往往將事情看得很輕，做事抓大放?。涣硪环N人往往將事情看得很重，做事面面俱到。兩種不同的性格類型，兩種不同的處事風(fēng)格。

如何將兩種不同風(fēng)格運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，在企業(yè)管理中如何做到舉重若輕，如何做到舉輕若重，如何將二者有機(jī)結(jié)合起來完成管理目標(biāo)和職能，是非常實(shí)用和值得探討的課題。

一、處事截然相反的兩種人才。

1、  舉重若輕：將一般事情看得很輕，喜歡抓大放小。信奉原則是“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。代表人物毛澤東、鄧小平等。

2、  舉輕若重：將一般事情看得很重，喜歡面面俱到。信奉原則是“細(xì)節(jié)決定成敗”。代表人物周恩來、劉伯承等。

二、企業(yè)管理中的關(guān)鍵事件與一般事件。

1、  關(guān)鍵事件：涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、核心技術(shù)、重要崗位安置、企業(yè)安全和穩(wěn)定等方面內(nèi)容的事件。

2、  一般事件：在企業(yè)日常管理和運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的事情。

3：總體原則：關(guān)鍵事件舉重若輕，一般事件舉輕若重。

三、企業(yè)管理中如何做到舉重若輕。

1、  區(qū)分定性：嚴(yán)格區(qū)分關(guān)鍵事件和一般事件，決定處理原則和性質(zhì)。

2、  綿里藏針：心中有數(shù)，外表不漏，牢牢把控關(guān)鍵事件的發(fā)展方向。

3、  核心培訓(xùn)：對(duì)核心崗位進(jìn)行領(lǐng)袖風(fēng)采等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高大局掌控意識(shí)和本領(lǐng)。

4、  信息高效：企業(yè)建立高效情報(bào)信息機(jī)構(gòu)，時(shí)刻搜集和反饋企業(yè)航船的安全性。

四、企業(yè)管理中如何做到舉輕若重。

1、  戰(zhàn)略重視：認(rèn)真重視企業(yè)中的一般事件，牢記千里大堤、毀于蟻穴的古訓(xùn)。

2、  言行熏陶：對(duì)員工進(jìn)行言傳身教，孰能生巧、偉大來自平凡，表彰突出員工。

3、  規(guī)范約束：有嚴(yán)格的工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)此進(jìn)行規(guī)范和約束。

4、  崗位皇帝：對(duì)崗位最有發(fā)言權(quán)的是員工自己，員工本人是崗位的皇帝。

五、如何有效配備崗位職務(wù)

1、  按照性格配備：根據(jù)個(gè)人不同性格類型，配備到不同的崗位上。

2、  按照職位配備：一般而言，職位管理正職、掌控企業(yè)核心要素的高管組織者，配備舉重若輕型人才，而戰(zhàn)略策劃、營(yíng)銷、公關(guān)人員除外。職位管理副職、助理、一般工作人員要求舉輕若重型人才，而財(cái)務(wù)、行政、技術(shù)類管理人員除外。

3、  特殊需要配備：根據(jù)企業(yè)在一定階段的特殊任務(wù)、以及已經(jīng)約定一方人選需要配備另一方人員時(shí)候采用。

六、靈活運(yùn)用是管理最終要求

1、  靈活運(yùn)用：沒有固定模式，具體問題具體分析靈活運(yùn)用。

2、  交叉互補(bǔ)：根據(jù)不同時(shí)限、不同搭檔、不同對(duì)象交叉運(yùn)用，功能互補(bǔ)。