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管理理念陳舊、管理知識匱乏、知識結構老化一直是管理工作者和愛好者的短板,特別是面對晉職加薪、成功應聘、通過考試、實現(xiàn)轉行、專業(yè)談判、個人充電等現(xiàn)實誘惑和需求,迫切需要通過短期學習、充盈管理知識,實現(xiàn)現(xiàn)實目標。
以下三個招數(shù),幫助您在短期內(nèi)迅速充盈管理知識,將自己從管理的“半成品”甚至“門外漢”變成“管理內(nèi)行”和“管理專家”。
招數(shù)一 學歷史
無論管理學習、管理研究、管理實踐,必先了解管理歷史。讀史使人明智,胸中自有明燈。目前一些管理者對管理歷史發(fā)展了解甚少,運用支離破碎,效果可想而知。中華管理史博大精深,西方管理史有很多借鑒之處,但系統(tǒng)梳理和講解不多,結合當今政策講解的少之又少。在目前眾多人追求物質利益的大環(huán)境中,學習管理史的人會讓人刮目相看。一些管理人員認識到系統(tǒng)學習管理歷史的重要性,但是找到類似課程和講師很難。
招數(shù)二 讀定律
管理定律是企業(yè)管理的理論基石,它將某種(類)重復發(fā)生、而有內(nèi)在規(guī)律的現(xiàn)象進行高度提煉濃縮,形象準確地點中要件因素。管理定律在使用中高屋建瓴而卓有成效,是眾多管理者喜聞樂見、愛不釋手的寶貴源泉。
管理定律出處眾多、種類繁雜、未成系統(tǒng),全面系統(tǒng)地學習管理定律是很多管理人員的希冀。目前國內(nèi)全面系統(tǒng)講解管理定律的課程很少,眾多管理者只能通過書籍、網(wǎng)絡等載體零散地學習一些知識,非常有限。學習管理定律的目的是指導管理實踐,具有幾十年管理經(jīng)驗的資深講師和僅有幾年管理經(jīng)驗的講師,對管理定律真諦的領悟深度是不一樣的。
招數(shù)三 用模型
在完成某類管理任務時,往往需要借助一些管理高端工具來解惑、操作、實現(xiàn)目標,這個高端工具(亦稱核心工具)就是管理模型。管理模型是管理實戰(zhàn)和管理研究的核心工具,它是多名世界管理大師多年實踐和研究的成果結晶。學習和掌握管理模型,是實現(xiàn)管理升華的重要標志。國內(nèi)專門介紹管理模型的課程不多,主要原因是起點高、專業(yè)強。如果你來參加學習,恭喜你,你的起點已經(jīng)超越很多人,通過自己的勤奮和悟性會取得成功的。