《培訓(xùn)師之路——林威威職業(yè)轉(zhuǎn)型記》（連載-27）

第三章：搏擊講壇

（第一桶金）

幾天之后，林威威收到了廣東南方軟件行業(yè)協(xié)會發(fā)來的與會會員們關(guān)于《項目管理助力企業(yè)發(fā)展》講座的反饋意見，大家對林威威儀容儀表、課程內(nèi)容、課程條理性和實用性方面評價不錯，但在場面把控、互動參與、課程生動性方面大家反應(yīng)一般。廣東南方軟件行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)本人講座的秘書告訴林威威，本次公益講座，沒有發(fā)定量的滿意度調(diào)查表，只是通過郵件收集了大家的一些定性的反饋意見。

對林威威來說，這些定性的反饋意見也是非常有價值的。林威威很重視這些反饋意見，他深深知道，這是自己得以不斷改進(jìn)的源泉，于是他根據(jù)這些反饋意見，進(jìn)行了十幾天的“封閉式”訓(xùn)練，試圖加強(qiáng)這些不足的短板。

2013年元旦假期上來，林威威受某咨詢機(jī)構(gòu)的邀請，為其一在南京的客戶進(jìn)行為期兩天的《項目管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入與實戰(zhàn)》的培訓(xùn)。在課前的準(zhǔn)備的過程中，林威威根據(jù)李語堂老師給自己分享的方法，針對本次課程的需要特別在圖片展示、案例分析、學(xué)員演練、游戲組織等幾個課程呈現(xiàn)手法上進(jìn)行了比較充分的準(zhǔn)備，同時還準(zhǔn)備了一些輔助知識講解的小故事，試圖讓枯燥的項目管理理論變得生動有趣、有血有肉。

本次內(nèi)訓(xùn)的單位是一家IT企業(yè)，參加培訓(xùn)的學(xué)員共30人；為了加強(qiáng)課程的互動性和參與性，林威威把本次參加培訓(xùn)的30名學(xué)員分成了5組，互動練習(xí)時采用分組的方式進(jìn)行。

按照之前的課程設(shè)計林威威認(rèn)真地演繹著，兩天的課程下來，林威威自我感覺比上次在廣東南方軟件行業(yè)協(xié)會上的講座進(jìn)步了不少，也沒有上次那么緊張和局促了。

課程結(jié)束后的滿意度調(diào)查顯示，林威威這次授課的平均滿意度得分為80分。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人告訴林威威，本次滿意度調(diào)查表一共包括十個針對培訓(xùn)師的調(diào)查項：它們分別是儀容儀表、授課態(tài)度、課程內(nèi)容、課件制作、系統(tǒng)條理性、表達(dá)能力、場面把控、互動參與、問題解答和工作指導(dǎo)性，每項最高得分10分，共100分。林威威發(fā)現(xiàn)，這十個調(diào)查項中，儀容儀表、授課態(tài)度、課程內(nèi)容和系統(tǒng)條理性四項得分較高，課件制作、問題解答和工作指導(dǎo)性三項得分中等，表達(dá)能力、場面把控和互動參與三項得分較低。

林威威不知道這樣的成績是好是壞，他懷著忐忑不安的心情詢問培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對本次培訓(xùn)課程的總體評價。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人告訴林威威，之前他們外請的培訓(xùn)師，大部分老師的得分在85分以上，也有少數(shù)幾個培訓(xùn)師的得分在75以下。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人還說他們企業(yè)根據(jù)滿意度調(diào)查的平均分?jǐn)?shù)把課程分成四個等級：分別是非常滿意、滿意、一般和不滿意。

林威威正想詢問自己的本次課程屬于哪個級別，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充說林威威的課程總體是不錯的，在他們企業(yè)，外聘的培訓(xùn)師滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)在80分以上屬于滿意。

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的這些資訊多少讓林威威緊張的心情舒緩了下來，能取得這樣的成績，林威威對自己的本次表現(xiàn)還是基本滿意的。他知道，這來之不易的80分，既代表著學(xué)員對課程的肯定，也意味著自己還有很大的改進(jìn)空間。

在回程的飛機(jī)上，林威威在想：自己在儀容儀表、授課態(tài)度、課程內(nèi)容和系統(tǒng)條理性四個方面得分較高，主要得益于之前參加的《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升》的課程和自己十多年項目管理從業(yè)經(jīng)驗的積累；課件制作、問題解答和工作指導(dǎo)性三個方面得分中等說明自己懂與能讓別人懂之間確實存在著需要轉(zhuǎn)化和嫁接的橋梁；場面把控和互動參與兩項得分較低可以理解，畢竟自己在培訓(xùn)師的從業(yè)經(jīng)驗上還非常不足。

為什么自認(rèn)為自己表達(dá)能力還不錯，滿意度調(diào)查結(jié)果卻得分不高呢？林威威不能明白這個中原因，他想回去找一個合適的時間請教自己的恩師李語堂教授。

林威威還在想，雖然本次的課酬不高，但畢竟是自己轉(zhuǎn)型職業(yè)培訓(xùn)師這一新職業(yè)后，透過培訓(xùn)師這一全新的角色收獲的第一份酬勞；因此，從某種角度來說，這份收入比他之前當(dāng)項目總監(jiān)時第一個月的薪酬更值得他高興和銘記于心。因為，之前當(dāng)項目總監(jiān)在很大程度上是延續(xù)了之前的技能和經(jīng)驗的積累，可以看作是一個“順理成章”的結(jié)果；而本次的收入?yún)s是職業(yè)新轉(zhuǎn)型后的“第一桶金”，雖然與之前的積累有關(guān)，但這份職業(yè)與之前作為管理者的總監(jiān)職位有很大的不同。這一份收入，從某種意義上，也證明了林威威作為職業(yè)培訓(xùn)師，已然開始得到業(yè)界和客戶的接受和認(rèn)可。（未完待續(xù)）