王樹(shù)文,王樹(shù)文講師,王樹(shù)文聯(lián)系方式,王樹(shù)文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
王樹(shù)文 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王樹(shù)文:【挑戰(zhàn)來(lái)了】原創(chuàng)小說(shuō)連載《培訓(xùn)師之路——林威威職業(yè)轉(zhuǎn)型記》(28)
2016-01-20 7093

《培訓(xùn)師之路——林威威職業(yè)轉(zhuǎn)型記》(連載-28)

第三章:搏擊講壇

(挑戰(zhàn)來(lái)了)

這是林威威第一次連續(xù)講授兩天的課程,他發(fā)現(xiàn)自己的腿有些酸、喉嚨有些嘶啞、身體也有些疲憊,不過(guò)干著自己喜歡的事情,痛也是一種快樂(lè)!林威威覺(jué)得。

林威威想起郝韻老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的“當(dāng)培訓(xùn)師要有農(nóng)民一樣的身體”,他心里在說(shuō),此話真的不假??!當(dāng)然,林威威也知道,任何事情都有一個(gè)習(xí)慣的過(guò)程,習(xí)慣了,以后就會(huì)慢慢適應(yīng)的。

從南京回來(lái)的第二天晚上,林威威撥通了李語(yǔ)堂老師的電話,李語(yǔ)堂老師聽(tīng)完林威威道出的原委之后,爽聲一笑道:“小林,你說(shuō)的這種情況是完全正常的,當(dāng)然你對(duì)你自己的評(píng)價(jià)也是比較中肯的。在上次《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)技能提升》的課堂上,我就發(fā)現(xiàn)你的表達(dá)能力是不錯(cuò)的,但作為職業(yè)培訓(xùn)師,出錢(qián)請(qǐng)我們?nèi)ブv課的單位和學(xué)員,自然會(huì)要求更高些,因此他們打分時(shí)會(huì)嚴(yán)格些。上次你跟我說(shuō)廣東南方軟件行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員認(rèn)為你的課程生動(dòng)性不夠,其實(shí)也屬于表達(dá)能力的范疇,因此,在這方面,咱們還需要不斷去琢磨、練習(xí)和改進(jìn)。我給你講一個(gè)有關(guān)我自己的故事:我出來(lái)從事職業(yè)培訓(xùn)師之前,是企業(yè)里的一名內(nèi)訓(xùn)師,同事們都認(rèn)為我的課講得不錯(cuò),每次滿意度調(diào)查結(jié)果都在90分以上,當(dāng)時(shí)我也自認(rèn)為自己水平挺高的;后來(lái)我出來(lái)從事商業(yè)培訓(xùn)時(shí),最初的一段時(shí)間得到學(xué)員的滿意度評(píng)價(jià)卻都不到80分,我當(dāng)時(shí)也不理解這究竟是怎么回事,后來(lái)才弄明白,別人出錢(qián)請(qǐng)你講課,要求自然會(huì)高些,因此打分也會(huì)低些?!?/span>

李語(yǔ)堂老師的分析和李語(yǔ)堂老師的故事讓林威威恍然大悟。

李語(yǔ)堂老師繼續(xù)說(shuō):“作為職業(yè)培訓(xùn)師,壓力和挑戰(zhàn)都是很大的,因?yàn)樗ㄋ┍仨毜玫绞苡?xùn)單位和學(xué)員的認(rèn)可才能站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展,否則就無(wú)法得到生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),而要得到客戶的認(rèn)可并非易事。有些在企業(yè)做得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師,出去做職業(yè)培訓(xùn)師,就是沒(méi)有搞清楚這個(gè)區(qū)別,所以失敗的不少?!?/span>

接下來(lái)的一段時(shí)間,林威威受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng),進(jìn)行了近10場(chǎng)的培訓(xùn),總體說(shuō)來(lái),情況都算不錯(cuò)。在沒(méi)有培訓(xùn)課程的日子里,林威威抓緊一切時(shí)間安排自己參加了一些現(xiàn)場(chǎng)課程的學(xué)習(xí)、看相關(guān)書(shū)籍和聽(tīng)網(wǎng)絡(luò)視頻,不斷積累著自己的知識(shí)和能量。

看似一切順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候,沒(méi)想到,挑戰(zhàn)來(lái)了。

20135月份,林威威為廣州某企業(yè)進(jìn)行為期5天的“PMP項(xiàng)目管理師”考前培訓(xùn)。培訓(xùn)的第一天,林威威一走進(jìn)該企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課室,就發(fā)現(xiàn)有一位學(xué)員,他的坐姿與眾不同:該學(xué)員身體向后仰著、靠著椅背,翹著二郎腿,憑直覺(jué),林威威感覺(jué)到該學(xué)員很可能會(huì)挑戰(zhàn)自己。

果不其然,在一次課堂練習(xí)的過(guò)程中,挑戰(zhàn)哥抓住機(jī)會(huì)開(kāi)始“發(fā)難”了。

事情是這樣的,林威威講完相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)后,讓學(xué)員做鞏固練習(xí),其中有一道選擇題,是要判斷兩個(gè)活動(dòng)(軟件編碼和軟件測(cè)試)之間的依賴關(guān)系,這個(gè)選擇題的標(biāo)準(zhǔn)答案是強(qiáng)制性依賴關(guān)系(強(qiáng)制性依賴關(guān)系是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系。強(qiáng)制性依賴關(guān)系往往與客觀限制有關(guān),不依人的主觀意愿而改變。),當(dāng)林威威公布出這個(gè)選擇題的標(biāo)準(zhǔn)答案并給出簡(jiǎn)單闡釋后,挑戰(zhàn)哥開(kāi)始“發(fā)難”了:“老師,我認(rèn)為這兩個(gè)活動(dòng)之間應(yīng)該是選擇性依賴關(guān)系(選擇性依賴關(guān)系是依據(jù)實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)、期望或偏好,人為設(shè)定的依賴關(guān)系,并非工作固有的依賴關(guān)系。兩個(gè)相同的活動(dòng),對(duì)于兩個(gè)不同的人來(lái)說(shuō),他們選擇的執(zhí)行順序可能不同。),你給出的答案是錯(cuò)誤的!”

林威威心理咯噔了一下,他知道,挑戰(zhàn)來(lái)了!這個(gè)題目的答案簡(jiǎn)單易見(jiàn),其他學(xué)員都沒(méi)有提出質(zhì)疑,只有挑戰(zhàn)哥提出了質(zhì)疑。林威威根據(jù)自己之前看過(guò)的心理學(xué)方面的書(shū)籍和掌握的心理學(xué)知識(shí),他心里清楚,這位仁兄并非真的有意和自己過(guò)不去,而是他的性格使然。

林威威心想,如果對(duì)這位仁兄進(jìn)行DISC(DISC性格測(cè)試由美國(guó)心理學(xué)家馬斯頓博士創(chuàng)立,DISC這四個(gè)字母分別代表4種行為模式:Dominance(支配型)、Influence(影響型)、Steady(穩(wěn)定型)和Compliance(服從型)。)性格測(cè)試,十有八九應(yīng)該屬于支配型。林威威意識(shí)到作為培訓(xùn)師既不能無(wú)原則地附和學(xué)員的看法也不能直接否定該學(xué)員的觀點(diǎn),他冷靜了一下,快速組織起自己的思路,回答道:“您能提出不同的看法,很好。謝謝您的見(jiàn)解,您能闡釋一下您的見(jiàn)解嗎?”

挑戰(zhàn)哥站起身來(lái),他眉飛色舞地講了一通他的觀點(diǎn),大致意思是他認(rèn)為軟件測(cè)試是一個(gè)多活動(dòng)組成的工作,它包括編制軟件測(cè)試計(jì)劃、開(kāi)發(fā)測(cè)試用例、執(zhí)行測(cè)試等相關(guān)工作,因此軟件測(cè)試既可能在軟件編碼前做也可能在軟件編碼后做,因此它們之間應(yīng)該屬于選擇性依賴關(guān)系。

林威威聽(tīng)完挑戰(zhàn)哥的陳詞,補(bǔ)充回答道:“您剛才的闡述證明您對(duì)此題進(jìn)行了認(rèn)真的思考,謝謝您嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)精神。我們注意看這道題的英文原文,題干中用的是Coding(編碼)和Testing(測(cè)試),因此,本題中提到的軟件測(cè)試其實(shí)就單單指執(zhí)行測(cè)試這項(xiàng)工作。先完成Coding,然后再進(jìn)行Testing,因此軟件編碼和軟件測(cè)試是強(qiáng)制性依賴關(guān)系?!?/span>

挑戰(zhàn)哥“不屈不饒”,仍然堅(jiān)持著自己的觀點(diǎn)。林威威琢磨著支配型的人估計(jì)比較好面子,自己短時(shí)間很難說(shuō)服挑戰(zhàn)哥,為了不耽誤大家的時(shí)間、不至于影響課程的正常進(jìn)行,林威威采用暫時(shí)回避的策略說(shuō)道:“這樣吧,這個(gè)問(wèn)題課間休息時(shí)咱們?cè)賳为?dú)探討,我們現(xiàn)在先繼續(xù)后面的課程吧?!?/span>

林威威這么一說(shuō),挑戰(zhàn)哥倒是安靜了下來(lái),沒(méi)有再糾纏著問(wèn)題不放,課程得以繼續(xù)。

課間休息時(shí),林威威主動(dòng)找到挑戰(zhàn)哥,從尊重挑戰(zhàn)哥的觀點(diǎn)出發(fā),圍繞題目本身的一些關(guān)鍵詞和他進(jìn)行了聚焦式的溝通和對(duì)話。

經(jīng)過(guò)一番尊重式溝通,挑戰(zhàn)哥在弱微保留自己意見(jiàn)的基礎(chǔ)上終于同意了該題題干的涵義,接受了該道選擇題的答案,林威威心中的一塊石頭,總算安全著地了,問(wèn)題也總算得到了有驚無(wú)險(xiǎn)的解決。

當(dāng)天課程結(jié)束后,回家的路上,林威威思忖著,后面的幾天課程,挑戰(zhàn)哥會(huì)不會(huì)繼續(xù)挑戰(zhàn)自己呢?想到這里,林威威的心又不免緊張和不安了起來(lái)。

然而令人意料之外的是,后面的幾天課程,林威威發(fā)現(xiàn),挑戰(zhàn)哥沒(méi)有再“發(fā)難”了,相反還比較配合自己的課程。看來(lái),面對(duì)喜歡挑戰(zhàn)的學(xué)員,如果應(yīng)對(duì)得當(dāng)?shù)脑挘鉀Q起來(lái)也不是太困難的事情。

然后孰料,一波剛過(guò),一波又起(未完待續(xù))

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師