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王樹文 2019年度中國200強(qiáng)講師
著名項目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
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王樹文:項目經(jīng)理的主要職責(zé)及執(zhí)行要點(diǎn)
2016-01-20 2738

 

項目經(jīng)理的主要職責(zé)


項目經(jīng)理的主要職責(zé)之一:計劃及其執(zhí)行要點(diǎn)

(1)計劃之前一定要收集必要的數(shù)據(jù)和素材(包括項目的背景、項目的目標(biāo)、主要干系人的要求和期望、以前類似項目的實(shí)施情況、項目的大致需求等);

(2)盡可能多讓團(tuán)隊成員參加項目計劃的制訂過程(因為唯有參與,才有認(rèn)同);

(3)整合項目子計劃時,重點(diǎn)關(guān)注各子計劃之間的矛盾和沖突;

(4)計劃需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整。

項目經(jīng)理的主要職責(zé)之二:組織和指揮及其執(zhí)行要點(diǎn)

(1)用計劃指導(dǎo)行動;

(2)知人善用;

(3)整合資源,最優(yōu)化“排列組合”(會“拼(湊)”才會贏)。

項目經(jīng)理的主要職責(zé)之三:領(lǐng)導(dǎo)及其執(zhí)行要點(diǎn)

(1)正確對待下屬員工(十根手指有長短,荷花出水有高低);

(2)多“找對”,少找茬;

(3)用人所長,容忍所短;

(4)多夸贊,慎批評;

(5)話說三遍淡如水;

(6)讓有才會的人沒有犯錯誤的機(jī)會;

(7)讓基層員工得實(shí)惠,讓高層員工有理想;

(8)不要讓“沉默”的人“寂寞”;

(9)切忌“鞭打快?!薄?/span>

項目經(jīng)理的主要職責(zé)之四:協(xié)調(diào)和溝通及其執(zhí)行要點(diǎn)

(1)理解“需求”二字的真正含義(我們只有滿足他人所“需”,他人才能成就我們所“求”);

(2)尊重對方;

(3)換位思考;

(4)使用合適的表達(dá)方式;

(5)會說的永遠(yuǎn)不如會聽的;

(6)保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

項目經(jīng)理的主要職責(zé)之五:監(jiān)督和控制及其執(zhí)行要點(diǎn)

(1)日事日畢,日清日高;

(2)不當(dāng)甩手掌柜;

(3)重在預(yù)防;

(4)盡早發(fā)現(xiàn)問題和隱患。

項目經(jīng)理的主要職責(zé)之六:總結(jié)及其執(zhí)行要點(diǎn)

(1)項目總結(jié);

(2)個人總結(jié);

(3)反思;

(4)納入組織知識庫、分享和傳播。


王樹文老師簡介

項目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,啟智式項目管理培訓(xùn)創(chuàng)始人,暢銷書作者,第16屆亞洲運(yùn)動會火炬手。主講《項目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《從技術(shù)走向管理》、《營造高效團(tuán)隊》、《PMP考前培訓(xùn)》、《“軟考”考前培訓(xùn)》等課程。

王樹文老師的主要著作


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