課程簡介：如何開發(fā)出有競爭力的IT產(chǎn)品，這一直是困擾很多以產(chǎn)品銷售為盈利模式的公司的問題。通過本課程的實戰(zhàn)演練，讓學(xué)員掌握IT產(chǎn)品的策劃、研發(fā)和實施要點；掌握產(chǎn)品經(jīng)理所需具備的能力素質(zhì)和崗位職責(zé)；掌握IT產(chǎn)品的需求來源及需求獲取、分析的基本方法；同時掌握目標(biāo)客戶群的定位及市場策略和銷售策略。 課程標(biāo)準(zhǔn)時長：2天 課程基本大綱： 第一部分：公司產(chǎn)品戰(zhàn)略 1.如何理解企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略？ 2.產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系 3.如何定位公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略 4.研討：貴公司有沒有產(chǎn)品戰(zhàn)略？如有，是什么？如沒有，是為什么？ 5.產(chǎn)品戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有哪些？ 6.產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略 7.案例分享：一些世界500強公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略 第二部分：產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理 1.什么是產(chǎn)品？ 2.互動研討：在中國做IT產(chǎn)品研發(fā)最應(yīng)該注意什么？ 3.產(chǎn)品需求的主要來源 4.產(chǎn)品構(gòu)思的來源渠道（案例講解） 5.如何挖掘新產(chǎn)品并確定最終需要研發(fā)的產(chǎn)品（企業(yè)SWOT分析與產(chǎn)品選型） 6.如何做市場調(diào)研 7.產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)要求（市場分析、產(chǎn)品策劃、決策判斷、市場營銷、……） 8.產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé) 9.如何履行好產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)？ 10.測試：產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新性思維 11.對產(chǎn)品經(jīng)理來說，研發(fā)、市場銷售、項目實施等工作的具體落實辦法有哪些？ 12.如何實現(xiàn)研發(fā)與市場的有機結(jié)合？ 第三部分：IT產(chǎn)品的策劃和實施 1.產(chǎn)品需求的六種主要來源 2.IT產(chǎn)品市場需求管理存在的主要問題 3.產(chǎn)品市場需求調(diào)研和分析的方法及操作模式 4.如何編寫產(chǎn)品說明書（方法講解+案例演練） 5.產(chǎn)品說明書的誕生流程 6.如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品需求評審？ 7.如何實施IT產(chǎn)品戰(zhàn)略 8.IT產(chǎn)品實現(xiàn)的基本流程 9.如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品需求管理 第四部分：產(chǎn)品定位和市場推廣 1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的定位模型 2.產(chǎn)品戰(zhàn)略需要考慮的三個因素（企業(yè)內(nèi)部條件、市場環(huán)境、顧客心理） 3.產(chǎn)品競爭的十種主要策略 4.如何定位目標(biāo)客戶？（產(chǎn)品需求的四種分類） 5.針對不同目標(biāo)客戶群的市場策略因該如何設(shè)置？ 6.如何進(jìn)行銷售策劃？（銷售策略） 第五部分：建設(shè)和管理產(chǎn)品研發(fā)團隊 1.成功產(chǎn)品團隊的主要特征 2.如何營造高效的產(chǎn)品團隊 2.1.營造高效產(chǎn)品團隊的八大常用舉措 2.2.看電視劇《井岡山》片段學(xué)習(xí)團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2.3.看電視劇《亮劍》片段理解管理者“人格魅力”在團隊建設(shè)中的重要性 2.4.看電視劇《亮劍》片段學(xué)習(xí)激勵 3.互動研討：您在產(chǎn)品團隊建設(shè)過程中遇到過哪些問題，是如何解決的？ 第六部分：產(chǎn)品線的組建和管理 1.如何組建產(chǎn)品線 2.如何實施產(chǎn)品線管理 第七部分：IT產(chǎn)品戰(zhàn)略的更新 1.如何繼承并發(fā)展IT產(chǎn)品 2.如何實現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型