供應(yīng)鏈職業(yè)規(guī)劃 - 你想做“未成年的媽媽”嗎？程曉華2015-9-14不斷地有小孩子通過(guò)各種渠道問(wèn)我，程老師，我想在供應(yīng)鏈管理方面有所發(fā)展，但我到底應(yīng)該是去大公司做個(gè)“小螺絲釘”呢，還是到小公司去做個(gè)
《CMO首席物料官》正式出版前征集意見(jiàn)我的供應(yīng)鏈管理職場(chǎng)小說(shuō)《CMO首席物料官》已經(jīng)在掛在網(wǎng)上4年多了，很多人建議我正式出版此書(shū)，理由是讀紙質(zhì)書(shū)的感覺(jué)跟電子的不一樣；另外我又全部整理了一遍，增加了一些
2015滬深上市典型制造業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率研究報(bào)告分享程曉華2015-9-7庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越低的企業(yè)，其單位庫(kù)存持有成本就越高，客戶(hù)或者消費(fèi)者花在其產(chǎn)品上的冤枉錢(qián)就越多！如都是做小家電的企業(yè)，A的單位庫(kù)存持有成
電氣設(shè)備制造業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率程曉華2015-9-2研究目的：要從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”，技術(shù)創(chuàng)新是必須的，但管理創(chuàng)新，尤其是“供需鏈管理”創(chuàng)新，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)制造業(yè)來(lái)講還是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。如果大家都能少
企業(yè)要賺錢(qián)，“光大”是沒(méi)有用的-企業(yè)提高純利的兩種途徑 - 程曉華2015-8-30我們知道，企業(yè)存在的根本目的是為了賺錢(qián)，不賺錢(qián)的企業(yè)就是在犯罪，因?yàn)椴毁嶅X(qián)的企業(yè)是在浪費(fèi)社會(huì)資源。從全面庫(kù)存管理角度
商業(yè)評(píng)論網(wǎng) - 《陽(yáng)光紙業(yè)：六步策略?xún)?yōu)化供應(yīng)鏈管理》交付周期方面，訂單平均交付周期為100個(gè)小時(shí)，比去年同期170個(gè)小時(shí)減少70個(gè)小時(shí)。2. 訂單承諾及時(shí)達(dá)成率目前為85%，比去年同期的62%提高23
沃頓商學(xué)院《運(yùn)營(yíng)管理概論》題目求教 -不良品被轉(zhuǎn)移到發(fā)運(yùn)部的概率有多大？有一條50道工序的生產(chǎn)線，每道工序產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的可能性是1%，其中任何一道工序產(chǎn)生缺陷都會(huì)導(dǎo)致最終產(chǎn)品的不良；生產(chǎn)線尾部有2個(gè)獨(dú)
庫(kù)存持有成本的直觀理解程曉華2015-8-132013年我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，題目是《庫(kù)存持有成本的簡(jiǎn)單理解》，然而很多人還是不了解，問(wèn)我能否再簡(jiǎn)單、直觀一點(diǎn)，因?yàn)樗麄冋f(shuō)，對(duì)于他們的老板來(lái)講，還是太復(fù)雜
沃頓商學(xué)院的《運(yùn)營(yíng)管理概論》里面的庫(kù)存問(wèn)題的問(wèn)題各位，我近期在進(jìn)修美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)大學(xué)沃頓商學(xué)院的《運(yùn)營(yíng)管理概論》，期中考試，10道題俺答對(duì)了9道，單單這個(gè)簡(jiǎn)單的“庫(kù)存問(wèn)題的問(wèn)題”把俺給卡住了！我的
【一張圖看到一本書(shū)】很多讀者讓我一句話概括我的書(shū)《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》的內(nèi)容，我說(shuō)，你就干脆看張圖吧！兩手抓，兩手都要硬！
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