再談規(guī)范精細(xì)化管理與靈活創(chuàng)新的問題程曉華2015-7-29前天我剛發(fā)表了一篇文章，反駁了某博士的“規(guī)范精細(xì)化管理是企業(yè)死亡的開始”觀點(diǎn)，接著，我看到了我的朋友、旅美供應(yīng)鏈管理專家劉寶紅先生的評(píng)論，他說
規(guī)范精細(xì)化管理是企業(yè)死亡的開始？程曉華2015-7-27一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，在微信朋友圈看到有個(gè)HU（管理學(xué)）博士的一篇文章，題目就是《規(guī)范精細(xì)化管理，是企業(yè)死亡的開始》（此奇文可以直接輸入題目，“百度”
不管流程，你憑什么當(dāng)人家的老板？程曉華2015-7-17這幾年我自己做獨(dú)立顧問，審核、輔導(dǎo)了很多公司的供應(yīng)鏈管理及ERP系統(tǒng)，盡管都是制造業(yè)的客戶，但產(chǎn)品、行業(yè)差別比較大，有國(guó)企，有私企，還有外資企業(yè)
【關(guān)于《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》的公開課】做為本人唯一一門專業(yè)課程，《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》從04年4月設(shè)計(jì)并推出以來，已經(jīng)走過了11年的歷程！11年間，培訓(xùn)企業(yè)數(shù)百家，學(xué)員數(shù)千人，中間歷經(jīng)10
不懂“做法”，何談“能力”？程曉華2015-7-10剛剛看到我的朋友，旅美供應(yīng)鏈管理專家劉寶紅先生的一個(gè)微信，說“你不能忽視現(xiàn)狀的合理性。企業(yè)是理性的。它們做什么或者不做什么，其實(shí)都是對(duì)現(xiàn)有能力的最佳
銷售額對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的放大效應(yīng)研究 – 程曉華你的庫(kù)存結(jié)構(gòu)應(yīng)該是這個(gè)樣子的：荊棘密布，死魚爛蝦，礁石與冰山共舞…突然某一個(gè)月，財(cái)務(wù)告訴你，你這個(gè)月終于可以跟你老婆孩子有個(gè)交代了，因?yàn)閹?kù)存周轉(zhuǎn)率到“4”了
ASCK，供應(yīng)鏈管理能力模型程曉華2015-06-30記得當(dāng)年IBM把我們賣給一家芬蘭公司，整合期間，他們讓我負(fù)責(zé)在北京的兩家工廠的供應(yīng)鏈管理工作。有一次跟他們的HRD（人力資源總監(jiān)）吃飯，那家伙說我
什么叫工業(yè)4.0？程曉華2015-06-14 于廈門，修改于漳州東山島前天早晨，我跟以色列物理學(xué)家、約束理論之父高德拉特博士的兒子，Rami先生一起坐車去廈門雅馬哈上課，就聽一個(gè)同行的印度人跟Rami
供應(yīng)鏈管理,一半是技術(shù),一半是藝術(shù)程曉華2015-06-10在我的唯一一門課程《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》里面，從2004年到現(xiàn)在，一直保留著一個(gè)趣味討論，一直沒舍得刪掉，那就是“一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
TIM全面庫(kù)存管理白皮書正式發(fā)布TIM全面庫(kù)存管理的根本目的：通過全面優(yōu)化供需鏈管理流程、組織、績(jī)效考核，全面降低供需鏈呆滯庫(kù)存，提高及時(shí)交付率，從而提高企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度，提高股東投資回報(bào)率。所謂的
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