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中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
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趙亮:各類身份背景不同企業(yè)家的特征分析
2016-01-20 4408

各類身份背景不同企業(yè)家的特征分析

 

工人出身(有在企業(yè)從業(yè)的經(jīng)歷,也可能從事過(guò)生產(chǎn),也可能從事過(guò)技術(shù)研發(fā)、也可能從事過(guò)銷售或綜合管理)

優(yōu)勢(shì)分析:

1、可以獲得本行業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn);

2、可以獲得本行業(yè)的各類人脈關(guān)系,可以再創(chuàng)業(yè)過(guò)程中為企業(yè)所用;

3、有長(zhǎng)期生產(chǎn)協(xié)作與分工的社會(huì)化大生產(chǎn)的訓(xùn)練;

4、可以完成初始的資本積累。

劣勢(shì)分析:

1、容易受本行業(yè)的限制;

2、容易受過(guò)去崗位工作經(jīng)驗(yàn)的限制;

3、根據(jù)過(guò)去所在崗位的不同,容易受視野的限制。

 

農(nóng)民出身(有長(zhǎng)期在農(nóng)村生活和從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)歷)

優(yōu)勢(shì)分析:

1、能夠形成踏實(shí)肯干的工作作風(fēng);

2、能夠形成吃苦耐勞的工作精神;

3、可以形成勤儉辦企業(yè)的作風(fēng);

4、可以和各類人員平等、友好相處;

5、對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)較為熟悉。

劣勢(shì)分析:

1、容易目光短淺;

2、缺少戰(zhàn)略眼光和前瞻性考慮;

3、過(guò)于重注眼前利益,不考慮企業(yè)的長(zhǎng)運(yùn)利益,急功近利;

4、缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),缺少開拓精神和冒險(xiǎn)精神,小富即安;

5、做事保守,小氣吝嗇;

6、做事不拘小節(jié),不講策略:這類企業(yè)的隊(duì)伍往往非常實(shí)在,與人交流推心置腹,但是說(shuō)話不分對(duì)象和場(chǎng)合,隨意發(fā)揮,口無(wú)遮攔,做事情緒化。

 

軍人或行伍出身(有參軍入伍的經(jīng)歷)

優(yōu)勢(shì)分析:

1、能吃苦耐勞,有連續(xù)作戰(zhàn)的精神;

2、有較強(qiáng)的執(zhí)行力;

3、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性和原則性;

4、有戰(zhàn)友等人脈關(guān)系;

5、遇到困難時(shí),抗壓能力強(qiáng)。

劣勢(shì)分析:

1、缺少企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn);

2、做事武斷,缺少民主精神;

3、辦事效率高,但容易忙中出錯(cuò)。

 

科班出身(有高校接受教育或出國(guó)留學(xué)的經(jīng)歷):

優(yōu)勢(shì)分析:

1、謙虛謹(jǐn)慎;

2、一般不迷信關(guān)系,喜歡自力更生;

3、誠(chéng)實(shí)守信;

4、善于征求不同層面的意見;

5、言行非常理性;

6、做事原則性強(qiáng)。

劣勢(shì)分析:

1、循規(guī)蹈矩,不善變通:這類企業(yè)家經(jīng)常過(guò)于理性和具有原則,因此在靈活性上稍有欠缺。往往在一條路上走下去,即使暫時(shí)有困難或摔了跟頭;

2、面子薄,公關(guān)能力弱:一般這類團(tuán)隊(duì)屬于實(shí)力派出身,因此凡事不愿求人,面子比較薄,非常在乎別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)和看法,這類團(tuán)隊(duì)有較好人緣但公關(guān)能力較弱;

3、優(yōu)柔寡斷,缺少魄力:由于比較理性,他們做事往往過(guò)于重注程序和章法。因此,在決策過(guò)程中往往瞻前顧后,優(yōu)柔寡斷,非常謹(jǐn)慎,以至于當(dāng)斷不斷、貽誤商機(jī);

4、感情沖動(dòng),意氣用事:他們往往注重感情,但是在紛繁蕪雜的商戰(zhàn)中非常容易摔跟頭。

 

商人出身(在開辦企業(yè)之前有從事個(gè)體工商業(yè)的經(jīng)歷):

優(yōu)勢(shì)分析:

1、善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的機(jī)會(huì);

2、善于和不同的人打交道,隨機(jī)應(yīng)變;

3、善于進(jìn)行成本和費(fèi)用的控制;

4、善于整理各類資源為企業(yè)所用。

劣勢(shì)分析:

1、輕言寡信,有約不踐:有不少中小企業(yè)的老板有這樣的特點(diǎn):輕易給合作方和自己的團(tuán)隊(duì)許諾但很少兌現(xiàn),或者視合同和協(xié)議如兒戲,從合同的簽訂開始就不愿遵守協(xié)議,不僅不按照協(xié)議約定的義務(wù)執(zhí)行,反而利用合同的不完善“做文章”;

2、不守規(guī)則、投機(jī)僥幸;

3、疑心太重,不信任別人:對(duì)別人不信任、多疑是不少企業(yè)老板的特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)很多是被騙和吃虧上當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。這類企業(yè)老板往往從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端,當(dāng)自己沒有經(jīng)驗(yàn)時(shí),缺少防范意識(shí)和分辨能力,導(dǎo)致吃虧上當(dāng)。吃虧上當(dāng)后就判若兩人,“一朝被蛇咬、十年怕井繩”。由于教訓(xùn)過(guò)于深刻,因此,處處設(shè)防,“懷疑一切”;

4、不與人分利,不愿意共贏,對(duì)金錢看得過(guò)重。

 

官員或公務(wù)員出身(有在政府部門工作的經(jīng)歷)

優(yōu)勢(shì)分析:

1、有較強(qiáng)的政策性;

2、眼光和思路較為開闊;

3、在各部門有較多的人脈。

劣勢(shì)分析:

1、固執(zhí)己見、獨(dú)斷專行:在企業(yè)內(nèi)部管理和融資機(jī)構(gòu)打交道的過(guò)程中,他們往往缺少民主精神,獨(dú)斷專行,聽不進(jìn)不同意見。在企業(yè)內(nèi)部,往往容易形成“一言堂”,內(nèi)部團(tuán)隊(duì)惟命是從,不敢有不同意見,缺少創(chuàng)新,遇事不敢做主,大事小事都得請(qǐng)示;

2、盲目自信,盛氣凌人:由于歷史原因形成的心理強(qiáng)勢(shì)和行為習(xí)慣,唯恐別人小看自己,氣勢(shì)逼人。有的表現(xiàn)為對(duì)自己的業(yè)績(jī)和光輝經(jīng)歷沾沾自喜,盲目自信,認(rèn)為自己做什么事都能成功;

3、關(guān)系至上,哥們義氣:這部分團(tuán)隊(duì)崇信各種關(guān)系,忽視按照市場(chǎng)的規(guī)律去做事情,忽視融資基礎(chǔ)建設(shè)忽視企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),忽視自我的完善、充實(shí)和提高。他們做事情的標(biāo)準(zhǔn)多是依據(jù)親屬遠(yuǎn)近,哥們義氣,沒有原則性。關(guān)系對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)不具備普遍性,隨著政府服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變和廉政建設(shè),關(guān)系的作用會(huì)逐漸淡化,傳統(tǒng)的關(guān)系會(huì)被“長(zhǎng)期合作、互利共贏”的新型合作關(guān)系所取代。

 

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