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趙亮:營銷計(jì)劃怎樣有效執(zhí)行(五)
2016-01-20 3721

營銷計(jì)劃怎樣有效執(zhí)行(五)

營銷計(jì)劃的目標(biāo)管理

一、目標(biāo)管理是營銷計(jì)劃有效執(zhí)行的良好工具
    1.使計(jì)劃評估具體可行:評估的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是計(jì)劃的目標(biāo),如果將目標(biāo)從結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程中的一個環(huán)節(jié),就能客觀準(zhǔn)確評估實(shí)施效果。
    2.使計(jì)劃執(zhí)行成效得以控制:要點(diǎn)在于透過對目標(biāo)的管理,把握計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn),并掌握評估的依據(jù),使目標(biāo)成為指導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行或調(diào)整的方向。目標(biāo)管理作為有效的工具,與計(jì)劃的分解相結(jié)合,配合對分解計(jì)劃的評估,使計(jì)劃執(zhí)行過程得到控制。
    二、目標(biāo)的分類管理
    1.硬性目標(biāo):銷量目標(biāo)、占有率目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、鋪貨率目標(biāo)等,這些目標(biāo)有的能反映結(jié)果,有的能反映過程。良好的目標(biāo)管理關(guān)鍵在于對目標(biāo)進(jìn)行綜合評估,但許多企業(yè)只關(guān)心銷量目標(biāo),相應(yīng)地引導(dǎo)銷售人員只看重銷量而忽視其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終無法體現(xiàn)計(jì)劃效果。
    2.軟性目標(biāo):管理制度、客情關(guān)系、價格體系、市場秩序、信息分析等,這些目標(biāo)是達(dá)成硬性目標(biāo)的保障,如果說硬性目標(biāo)是結(jié)果,那么軟性目標(biāo)就是過程,只有將過程管理起來才能確保結(jié)果的有效達(dá)成。
    三、目標(biāo)的績效管理
    1.對目標(biāo)結(jié)果的績效管理:這里衡量績效的重點(diǎn)是將結(jié)果與目標(biāo)對比,通過差異來判斷目標(biāo)完成程度,如果營銷目標(biāo)包含了結(jié)果型和過程型兩種,那么這種差異可以反映出一定的原因,但是如果只采用結(jié)果型目標(biāo),績效治校就無法反映真實(shí)的狀況。
    2.對目標(biāo)過程的績效管理:這里衡量績效的重點(diǎn)是將過程與目標(biāo)對比,考察計(jì)劃要求的工作有無做到位,有什么因素影響了硬性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種軟性目標(biāo)的績效考核能夠比較真實(shí)地反映實(shí)際狀況,但在促進(jìn)銷售人員動力方面不如硬性目標(biāo)直接,因此最好將其與硬性目標(biāo)績效考核結(jié)合起來。
    四、目標(biāo)的細(xì)分管理
    1.分階段目標(biāo)管理:根據(jù)計(jì)劃的階段分解實(shí)施過程,根據(jù)計(jì)劃的要求設(shè)置相應(yīng)目標(biāo),并規(guī)定完成的時間進(jìn)度。階段可以按市場發(fā)展階段分解,也可以按市場推廣階段分解,目的在于使各階段衡量標(biāo)準(zhǔn)能夠統(tǒng)一。
    2.分時期目標(biāo)管理:將計(jì)劃目標(biāo)的完成分成不同時期,在每個時期設(shè)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),如月度目標(biāo)和季度目標(biāo),然后對這些目標(biāo)進(jìn)行管理和評估。
    3.分項(xiàng)目目標(biāo)管理:分項(xiàng)目是指設(shè)置一些項(xiàng)目類型,比如費(fèi)用和銷量項(xiàng)目、廣告和促銷項(xiàng)目,將每類項(xiàng)目的目標(biāo)完成狀況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),分析各項(xiàng)目在整個計(jì)劃中所占比例是否合理,是否滿足了計(jì)劃的要求。
    4.分產(chǎn)品目標(biāo)管理:對產(chǎn)品實(shí)行類別目標(biāo)管理,衡量每類產(chǎn)品為企業(yè)帶來的利益??梢园葱吕袭a(chǎn)品分類,也可以按產(chǎn)品性質(zhì)分類,衡量的目標(biāo)有銷量、利潤、費(fèi)用、時間、完成率等。
    5.分渠道目標(biāo)管理:對不同性質(zhì)的渠道實(shí)行分類管理,衡量不同渠道為企業(yè)帶來的效益、評估各種渠道的價值,為制訂渠道開發(fā)策略和管理政策提供依據(jù),同時也為計(jì)劃有效實(shí)施提供工作指導(dǎo)。

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