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趙亮:你能做領(lǐng)導(dǎo)嗎?
2016-01-20 3156

你能做領(lǐng)導(dǎo)嗎?

  

一、什么領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)

    主持人:我們今天的話(huà)題是“領(lǐng)導(dǎo)”,我們邀請(qǐng)到的嘉賓是北大縱橫的創(chuàng)始人王璞先生。先跟網(wǎng)友朋友們打聲招呼!

 

    王璞:各位網(wǎng)友,大家好!我是來(lái)自北大縱橫的王璞。

 

    主持人:現(xiàn)在第一個(gè)問(wèn)題,“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)字您怎么理解?

 

    王璞:就像“企業(yè)”的“企”字由“人”和“止”組成的,人沒(méi)有了,企就停止了?!邦I(lǐng)導(dǎo)”一個(gè)“領(lǐng)”,一個(gè)“導(dǎo)”,“領(lǐng)”就是有前瞻性,帶大家去沒(méi)去過(guò)的地方,“導(dǎo)”,比較貼切,幫大家技能,幫大家克服困難,使大家能夠順利的到達(dá)目的。

 

    主持人:就是引領(lǐng)和輔導(dǎo)。

 

    王璞:對(duì)。

 

    主持人:在您心目中,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好的領(lǐng)導(dǎo)?

 

    王璞:領(lǐng)導(dǎo)首先要包容,現(xiàn)在是一個(gè)多樣化的世界,很多人的性格特征都不一樣,有內(nèi)向、外向的,有能歌善舞的,有信佛教的,有信宗教,不能包容,你就會(huì)對(duì)某一類(lèi)人有成見(jiàn),而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以,第一點(diǎn)就是包容。

 

    第二點(diǎn)要真誠(chéng)。因?yàn)樽鲱I(lǐng)導(dǎo)是和人打交道,在這個(gè)過(guò)程中,如果我們不能以心換心,不能坦誠(chéng)、不能夠包容,不能夠真誠(chéng)的,不能夠把真實(shí)的情況和未來(lái)的設(shè)想跟大家及時(shí)、如實(shí)、客觀的給講透了,大家也不會(huì)對(duì)你不信任,你信大家追隨你,只有大家認(rèn)為你是一個(gè)可信賴(lài)的人,認(rèn)為你每講的一句話(huà)是真實(shí)的、客觀的,哪怕你講的是困難的,大家也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生信賴(lài)感,信賴(lài)感是追隨的基本要素。所以,我們領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該想辦法維持這種信賴(lài)感,想辦法努力做到真誠(chéng)、坦誠(chéng)。

 

    第三點(diǎn)要有激情?!都で槿紵臍q月》大家看過(guò),如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能把你對(duì)事業(yè)的夢(mèng)想和執(zhí)著讓大家深刻的感受到,甚至是感染大家,可能也不利于事業(yè)的成功。如果你能夠很有激情,這個(gè)“激情”我理解也不見(jiàn)得是非常外向的激情,也許你很內(nèi)向,但是你內(nèi)心對(duì)目標(biāo)很執(zhí)著、對(duì)事業(yè)投入,可能都是感染別人的元素,而感染別人的元素、那種氣場(chǎng)能就是激情,不僅僅是大家簡(jiǎn)單理解的外向性的激情,也許有的人很深沉、話(huà)不多,但是如果你了解他、走進(jìn)他,感覺(jué)到他是一個(gè)不達(dá)目標(biāo)不罷休的人,甚至是偏執(zhí)狂,這種信息傳遞給你,你感受到了,你就被他感染了,這就叫被激情感染。

 

    主持人:你所欣賞的領(lǐng)導(dǎo)人是哪一位?

 

    王璞:普遍的來(lái)講,大家都不太喜歡說(shuō)出具體的名字,但是我比較坦誠(chéng),還是愿意說(shuō),比如我喜歡王石、柳傳志、張瑞敏等都是比較喜歡的,包括年輕一代,像馬云、李彥宏、俞敏洪,都有我很欣賞的地方。

 

比如柳傳志在去年聯(lián)想業(yè)績(jī)不好的時(shí)候,他又重新出來(lái)?yè)?dān)任董事長(zhǎng),他說(shuō):“聯(lián)想就是我的命根子!”之前他說(shuō)“我們不僅需要經(jīng)理人,還需要企業(yè)家”,之后說(shuō)的更清晰了,“聯(lián)想就是我的命根子”,我覺(jué)得這就是企業(yè)家人格魅力的展示,他讓大家放心,戰(zhàn)場(chǎng)上是一個(gè)將軍,不是一個(gè)扔下士兵不管的逃兵,而是一個(gè)陣地失守的時(shí)候,他會(huì)端著機(jī)槍往前沖,同樣在和平年代,當(dāng)一個(gè)企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)了、遇到下滑了,他完全可以與之隔離開(kāi),因?yàn)樗呀?jīng)功成名就了,聯(lián)想業(yè)績(jī)下滑,他也不是董事長(zhǎng)了,他完全可以不管。但是管的話(huà),要冒風(fēng)險(xiǎn),萬(wàn)一沒(méi)有管好,他的一世英明會(huì)付之東流呢?他沒(méi)有考慮這些,他的一世英明丟掉了,他也要去,他考慮的是組織、是團(tuán)隊(duì)。這樣的人,他這一點(diǎn)是我所尊重的。

 

王石,再往下談就是年輕的一代,比如馬云,他寫(xiě)了一篇文章《擁抱變化》,其實(shí)你從他的幾個(gè)產(chǎn)品的延伸上可以看出不斷的延伸和變化,他寫(xiě)道:“我們每個(gè)人都不應(yīng)該害怕變化,而應(yīng)該勇敢的迎上去擁抱變化,變化才是我們新的契機(jī)、新的發(fā)展?!比绻粋€(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能帶著團(tuán)隊(duì)迎接變化的話(huà),這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也不是最棒的,一個(gè)企業(yè)家天生就是冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、變化、變革。所以說(shuō),在他身上,這方面有著充分的體現(xiàn)。從這個(gè)意義上,這是我欣賞的企業(yè)家的一個(gè)代表性,創(chuàng)新、變革。

 

    主持人:我們?cè)僬勔徽剦牡钠髽I(yè)家,你見(jiàn)過(guò)最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的(可以不說(shuō)名字)?

 

    王璞:我見(jiàn)過(guò)大量的企業(yè)家,有幾類(lèi):第一類(lèi),任人唯親。這是最典型的,作為上級(jí),作為一個(gè)企業(yè)家,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),哪怕是一個(gè)小班長(zhǎng),任人唯親是絕對(duì)不對(duì)的,在公司是公司,哪怕是你的鐵哥兒們,哪怕你掙的錢(qián)都給他花,但是在工作中要一碗水端平,機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)等等都要一視同仁。這也是民營(yíng)企業(yè)家在咨詢(xún)過(guò)程中比較難突破的地方,民營(yíng)企業(yè)家天生是靠家族起來(lái)的,他的信賴(lài),包括信任程度都不一樣,都會(huì)任用家族內(nèi)部人員,所以讓他任用職業(yè)經(jīng)理人很難,因?yàn)樗恍湃危稳宋ㄓH我覺(jué)得是愚昧的。

 

第二類(lèi),不能真正愛(ài)大家的領(lǐng)導(dǎo)。你是不是真正的、由衷的去為這個(gè)團(tuán)隊(duì)好?這是大家能夠看出來(lái)的,換句話(huà)說(shuō),你是不是能夠身先士卒?你能不能跟大家一樣平等?如果你什么事都是特權(quán),但是遇到挑戰(zhàn)和困難的時(shí)候又不能身先士卒,你明明定了一個(gè)制度,但是最先破壞的卻是你,言而無(wú)信、出爾反爾。我認(rèn)為在上級(jí)身上出現(xiàn)這些特征還是比較常見(jiàn)的,我認(rèn)為這一點(diǎn)是做不好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的。

 

主持人:還有其他的嗎?

 

    王璞:還有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理不懂,各行各業(yè)都需要管理,但是最怕一個(gè)上級(jí)對(duì)管理不懂,不懂就沒(méi)有辦法制定機(jī)制,就沒(méi)有辦法通過(guò)機(jī)制的辦法擺平,他只能靠人治,為什么不懂機(jī)制、沒(méi)有辦法創(chuàng)新機(jī)制呢?因?yàn)樗欢芾?。各?jí)領(lǐng)導(dǎo)人,其實(shí)有時(shí)候不缺對(duì)業(yè)務(wù)的理解,但是現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)上級(jí)普遍存在的問(wèn)題是對(duì)管理的不熟悉,管理包括很多內(nèi)容,包括人力資源的范疇,包括企業(yè)文化的范疇,包括人力資源管理,包括考核機(jī)制、薪酬等等,這些東西如果對(duì)管理不熟悉,那你就可能很難提出一些機(jī)制的創(chuàng)新,那你也很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)讓每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的作用,發(fā)揮作用以后也很難獲得充分的回報(bào)。當(dāng)你做不到這一點(diǎn),大家跟著你干嘛呢?

    主持人:有一個(gè)問(wèn)題,他可以不可以不懂業(yè)務(wù),然后去做這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢?

 

    王璞:不懂業(yè)務(wù)做領(lǐng)導(dǎo)可以,但是你一定要懂管理。但是你懂業(yè)務(wù)、不懂管理,你即便是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),給人的感覺(jué)是我不愿意跟著你,因?yàn)闆](méi)有希望!因?yàn)樗荒苡霉芾淼姆椒ò堰@個(gè)團(tuán)隊(duì)管理好。

 

    主持人:用簡(jiǎn)短的話(huà)來(lái)說(shuō),在你看來(lái)懂不懂管理的核心在哪里?

 

    王璞:管理是人人都懂但人人又不懂的,管理又不是一個(gè)東西,管理實(shí)際上是企事端,一旦到企業(yè)端,誰(shuí)都懂管理,但是又懂多少呢?就是看你在幾段上,比如就拿薪酬來(lái)說(shuō),你知道“薪酬”這個(gè)詞,但是究竟什么是薪酬?薪酬包括工資、福利、彈性辦公、旅行、單位的年假,這些都是薪酬的組合部分,但是有多少人知道呢?即便你知道了薪酬包含這些內(nèi)容,那薪酬是透明工資好,還是不透明工資好?是固定工資多點(diǎn)好,還是變動(dòng)工資多點(diǎn)好?是用關(guān)鍵指標(biāo)好,還是多種指標(biāo)好?這些都是人力資源最基礎(chǔ)的東西,即便懂了這些,你也只是懂了三四段位,段位比較低。

 

    主持人:比如說(shuō)這個(gè)企業(yè)是靠業(yè)務(wù)打天下的,這個(gè)部門(mén)就特別需要一個(gè)懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人,這個(gè)時(shí)候管理的人是要做顧問(wèn),還是要把懂業(yè)務(wù)的人教會(huì),讓他也能成為管理專(zhuān)家?

 

    王璞:我體會(huì)實(shí)踐中有這樣的情況,比如一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),一個(gè)特別懂業(yè)務(wù)的人暫時(shí)擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任,這樣有兩個(gè)辦法:第一,讓懂管理的人培養(yǎng)他,讓他從不懂管理到一段、二段、三段的管理水平,只有不斷的提升,他才能從帶三五個(gè)人帶幾百個(gè)人,比如教你不要任人唯親,要一視同仁,要率先遵守制度,這些都是基本的東西。同時(shí)也教你,作為管理者,你要輔導(dǎo)大家成功,有不可推卸的責(zé)任,不止是你自己做好。這些如果他過(guò)去做得不好的話(huà),可以安排教他,這叫上崗培訓(xùn),盡可能的讓他到三四段的水平。

 

    第二,公司一般來(lái)說(shuō)都是一個(gè)矩陣,他是業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人,公司還有人力資源部、計(jì)劃部、管理部,管理部和人力資源部可以替他去設(shè)計(jì)這些管理機(jī)制,設(shè)計(jì)完了以后,由他來(lái)執(zhí)行,在執(zhí)行的過(guò)程中他自己體會(huì)管理好不好。這也是術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻分工互補(bǔ)的一個(gè)機(jī)制。這是更高層面的。

 

假如他是部門(mén)經(jīng)理,總經(jīng)理輔導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理,讓人力資源部配合你制定一套機(jī)制,讓他體會(huì)管理,初步的機(jī)制做出來(lái),讓他照著執(zhí)行,如果他覺(jué)得不好,可以提出優(yōu)化建議,改進(jìn)機(jī)制。如果他真的能夠提出優(yōu)化建議,改進(jìn)機(jī)制的話(huà),他慢慢的就進(jìn)步了。

 

 

 

二、領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎

 

 

 

主持人:我們剛剛談了一些領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)題,現(xiàn)在繼續(xù)往下談?wù)?a target="_blank" style="color: black;" >領(lǐng)導(dǎo)力的話(huà)題,一個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的人是不是一定要具備領(lǐng)導(dǎo)力?

 

    王璞:我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是人人都應(yīng)該學(xué)的一種能力,尤其是面對(duì)21世紀(jì),面對(duì)職業(yè)流動(dòng)比較頻繁的新時(shí)代的到來(lái),我覺(jué)得尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人已經(jīng)從簡(jiǎn)單的生存安全變?yōu)閭€(gè)性化的被尊重的、個(gè)人事業(yè)成功的群體的變化,這是時(shí)代的變化,也是群體特別的變化。

 

因此,你就得轉(zhuǎn)變管理方法,就得扔掉刀槍、拋棄棍棒,這是比較早的時(shí)代,現(xiàn)在是必須減少壓制命令、控制行為,轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)、能力轉(zhuǎn)化。否則你壓迫他、控制他,他不爽,上有政策、下有對(duì)策,最后他跳槽了,最后你也是竹籃打水一場(chǎng)空了!

 

    主持人:你怎么定義“領(lǐng)導(dǎo)力”? 

 

    王璞:通過(guò)自己的一種能力來(lái)吸引越來(lái)越多的人去做一件大事兒,這種能力就叫領(lǐng)導(dǎo)力。你就想想,你怎么能夠吸引一群人?注意我用的詞,是“吸引”,去干一件大事,這個(gè)“事”對(duì)大家來(lái)說(shuō)是不一樣的,吸引越來(lái)越多的人,去干越來(lái)越大的事兒,這種能力就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。 

 

主持人:這個(gè)能力是天生的嗎?

 

    王璞:不是天生的。你說(shuō)有沒(méi)有性格方面的因素和特征呢?我想是有的,但是更多的不是。出生時(shí)候的性格特征其實(shí)也是小時(shí)候的生活環(huán)境形成的。因此,我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是人人都可以學(xué)的,而且人人都該學(xué),而且人人都可學(xué)的。

 

    主持人:你能把它拆解開(kāi)來(lái)嗎?讓我們大家都看得懂、學(xué)得會(huì)。

 

    王璞:比如首先要學(xué)會(huì)包容。比如說(shuō)五個(gè)人坐在一起,我們的性格不一樣、民族不一樣、宗教信仰不一樣,我們能不能盡可能的包容?都能夠?yàn)槟闼??這是第一,人人都可以學(xué)。如果包容不了,就想自己盡力不夠,想想為什么不能夠包容?人本性善,爭(zhēng)論不清,并不是你討厭他、反感他、排斥他,他就不好,你真正的本事是你能夠吸引他,讓他按照統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的行為去做事,如果你不能夠,你是不是欠缺一些東西?

 

    第二,真誠(chéng)。如果你不能坦誠(chéng),不能跟大家交心,你老是騙大家,比如對(duì)未來(lái)困難的一種預(yù)測(cè)或者說(shuō)你外面知道一些消息公司要怎么樣了,你回來(lái)之后不跟團(tuán)隊(duì)講,你不講可能是善意的,擔(dān)心大家怎么樣,但是這是不對(duì)的,應(yīng)該用透明的方法讓大家知道,進(jìn)而進(jìn)一步讓大家理解,讓大家知道信息之后,勁往一塊使,心往一塊使。

 

    主持人:剛才我們說(shuō)的一些都是道德層面的東西,可是作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),還需要一些能力方面的,比如說(shuō)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),這方面是可以學(xué)習(xí)的嗎? 

 

    王璞:這是可以學(xué)習(xí)的。領(lǐng)導(dǎo)力分為兩方面來(lái)看:第一,修為方面,大家愿意不愿意追隨你、信賴(lài)你?第二,能力方面,比如在一個(gè)汪洋大海上,即便這個(gè)團(tuán)隊(duì)都是我的,但是你不是要聽(tīng)船長(zhǎng)的?我們要聽(tīng)船長(zhǎng)的,因?yàn)榇L(zhǎng)是專(zhuān)業(yè)人士,他知道在航海中哪些是暗礁要避過(guò),哪些是激流淺灘要避過(guò)。能力是讓大家產(chǎn)生信賴(lài)的一個(gè)主要因素,這個(gè)能力分為很多了,包括遠(yuǎn)見(jiàn)、戰(zhàn)略分析能力等等,這種能力能夠帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)取得一個(gè)又一個(gè)的成績(jī)。最后,取得的了一個(gè)又一個(gè)的能力,反過(guò)來(lái)讓大家信任我是有這個(gè)能力的。能力很重要,比如分管營(yíng)銷(xiāo)的副總,第一,你是不是有技巧的銷(xiāo)售能力;第二你是不是有營(yíng)銷(xiāo)體系爛熟于胸;第三,對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)預(yù)測(cè)和客戶(hù)需求是不是有洞察力?對(duì)于技術(shù)副總的能力是什么要求?對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)是什么要求?對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)線上的車(chē)間主任又是什么能力?這就是能力素質(zhì)模型,如果你能力越強(qiáng),越容易吸引大家,越容易讓大家追隨,也越容易產(chǎn)生成績(jī),驗(yàn)證自己的能力,同時(shí)鼓舞大家,鼓勵(lì)大家的士氣,因?yàn)榇蠹业氖繗庖彩且粋€(gè)又一個(gè)成績(jī)的取得,進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)你的信賴(lài)。

    主持人:除了修養(yǎng)、能力,在領(lǐng)導(dǎo)力的范圍之內(nèi)還有沒(méi)有其他的東西?

 

    王璞:剛才說(shuō)了專(zhuān)業(yè)能力,還有溝通能力,因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)上級(jí),你要想辦法把未來(lái)的愿景、工作的方法傳遞給下屬。因此,在這個(gè)過(guò)程中如果你沒(méi)有一個(gè)溝通能力,很難獲得大家的認(rèn)可,會(huì)詞不達(dá)意或者有話(huà)說(shuō)不出來(lái),說(shuō)的很多,但是效果不會(huì)很好。

 

    反思,要一日反省吾身,要不斷學(xué)習(xí),這樣你才能不斷的進(jìn)步,因?yàn)橹挥胁粩噙M(jìn)步、不斷創(chuàng)新才是永恒的。不可能你認(rèn)為今天很強(qiáng)了,你就固步自封了,就不善于學(xué)習(xí)、不去反思了,這樣你就停止成長(zhǎng)了,這也是各級(jí)管理者需要注意的。

 

    主持人:咱們現(xiàn)在回想一下,在所有的能力和素養(yǎng)當(dāng)中,如果想學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力、成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),你覺(jué)得最難的是什么?

 

    王璞:其實(shí)還是你自己的品格,比如說(shuō)讓你真誠(chéng),讓你包容,真難!你想想,你能把所有的人都包容嗎?在和同事相處的過(guò)程中,有喜歡的,有不喜歡,能不能所有都喜歡?再有,反思精神夠不夠?包括你是不是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人?每天除了工作就是學(xué)習(xí),能做到8小時(shí)以外,基本上把學(xué)習(xí)就排滿(mǎn)了,在車(chē)上、飛機(jī)上都學(xué)習(xí),而且是學(xué)習(xí)跟工作有關(guān)的,不是學(xué)打麻將。

 

    主持人:你剛才的意思是對(duì)自身素質(zhì)的提高方面是最難的。

 

    王璞:就是自己的修為,領(lǐng)導(dǎo)力本身就是對(duì)自己品格方面通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己專(zhuān)業(yè)能力的一種要求,當(dāng)你的專(zhuān)業(yè)能力、溝通能力日漸深厚,包括自己的包容、真誠(chéng)等等都不斷的在修為中,你的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)與日俱增。

 

    主持人:能不能給我們講一個(gè)故事,這個(gè)故事是你親身經(jīng)歷的,有沒(méi)有忍無(wú)可忍,但是還是要去包容的例子?

 

王璞:現(xiàn)在我用一個(gè)笑談過(guò)去的角度,現(xiàn)在我已經(jīng)完全做到了非常的包容。我們這個(gè)公司北大縱橫是個(gè)MBA眾多的公司,大家都知道“MBA”這個(gè)詞,它代表了一種挑戰(zhàn),對(duì)管理的不滿(mǎn),對(duì)管理提出新想法的人,也是比較活躍的一群人,敢說(shuō)話(huà)的人。我們公司開(kāi)了一個(gè)BBS,大家想想你們單位里有沒(méi)有開(kāi)的BBS是可以匿名發(fā)言的人?大部分人會(huì)說(shuō)沒(méi)有;第二,你們單位的BBS會(huì)不會(huì)刪帖子呢? 

 

主持人:你會(huì)刪掉嗎?

 

    王璞:我堅(jiān)持八年了,第一,可以匿名;第二,不刪帖子。

 

    主持人:有很多人罵你的時(shí)候,你會(huì)怎么樣?

 

    王璞:就是包容,有則改之,無(wú)則加勉。人家說(shuō)的有沒(méi)有道理?你要反思,去改進(jìn)管理。

 

    主持人:有沒(méi)有一些時(shí)候是大家說(shuō)錯(cuò)了,引起誤解?而誤會(huì)越來(lái)越大?

 

    王璞:有,誤解、牢騷,甚至謾罵,都有,就看你能不能包容了。蘇東坡和佛陀的故事:蘇東坡說(shuō):“你看我什么?”佛陀說(shuō):“我看你像佛”,蘇東坡說(shuō):“我怎么看你像一堆糞呢?”蘇東坡回家之后告訴小妹,小妹說(shuō):“哥哥你傻了,你心里想的是糞,所以你才說(shuō)你面前是糞,佛陀心里是佛,所以說(shuō)你像佛。所以哥哥,是你輸了!”我們想一想,如果說(shuō)大家談?wù)撊魏螙|西的時(shí)候,能不能包容、能不能有則改之無(wú)則加勉?能不能都很積極的角度看這個(gè)問(wèn)題?人家為什么發(fā)牢騷、不滿(mǎn)意?能不能改進(jìn)?如果改進(jìn)不了了,怎么辦?你可以坦誠(chéng)的一、二、三說(shuō)透。

 

    主持人:還有人在工作的時(shí)候,做領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)是困難的,因?yàn)榇蠹叶寄軌蚩吹?,凡是一個(gè)成功的企業(yè)家背后都有一個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)都是死心塌地的跟著他打天下的。如果你有成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,怎么樣帶這個(gè)團(tuán)隊(duì)?你有什么建議?

 

    王璞:第一,不要搞家天下、小圈子。這個(gè)思維窄了一些,要想到世界、人類(lèi)的普世價(jià)值觀,說(shuō)小一點(diǎn),中國(guó)的崛起,再說(shuō)小一點(diǎn)你這個(gè)行業(yè)怎么規(guī)范?再小一點(diǎn)到你的公司,再小一點(diǎn)到你的部門(mén)。如果你沒(méi)有這種穿透性你做不好,太小。既然想到這些了,如果我是部門(mén)經(jīng)理,我?guī)?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)要說(shuō)我們要忠于公司的價(jià)值觀,不能為自己的小板塊,我們要盡量的滿(mǎn)足公司的訴求目標(biāo),公司滿(mǎn)足行業(yè)的,行業(yè)滿(mǎn)足國(guó)家的,國(guó)家滿(mǎn)足事業(yè)的。 這樣做了以后,讓大家去有一個(gè)團(tuán)隊(duì)文化,比如說(shuō)我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常保持一種凝聚力、活動(dòng),更重要的是提升這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力,互相的學(xué)習(xí)也好,或者上級(jí)對(duì)下級(jí)的輔導(dǎo)也好,想辦法讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),這是第二點(diǎn)。

 

    當(dāng)你走了以后,當(dāng)公司副總了,這個(gè)團(tuán)隊(duì)照樣是一個(gè)鋼鐵團(tuán)隊(duì),照樣一個(gè)非常棒的團(tuán)隊(duì)文化、氣氛、學(xué)習(xí)氛圍、能力、大家的生活都是非常出色的,要這樣去做。而不是完全的一個(gè)小我,這樣的團(tuán)隊(duì)早晚被上面打掉,你也沒(méi)有往上走,而且你這樣做,下面也容易形成這樣的思維習(xí)慣,這都是錯(cuò)誤的。

 

    第一個(gè)是公司的訴求我們要追求;第二個(gè)是我們自己的內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、尤其是能力提升,組織氛圍和大家的業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)型組織方面多做工作,感受會(huì)更好一些。

 

    主持人:咱們剛才說(shuō)的可能更適合于現(xiàn)成的公司,那有的人說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)帶團(tuán)隊(duì),那應(yīng)該怎么辦?

 

王璞:創(chuàng)業(yè)首先要把自己公司的創(chuàng)業(yè)愿景、使命想清楚,不管是多大的公司、多小的公司,都有愿景、使命,誰(shuí)來(lái)了是奔著這個(gè)愿景來(lái)的、使命來(lái)的、價(jià)值觀來(lái)的,是沖著這一條。有很多都說(shuō)虛,但是你得先有。接著在這個(gè)公司里要有比較好的文化,這樣才到。然后是大家的培養(yǎng),集中組織的建設(shè)。從這幾方面下手,我覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是積極的、向上的,大家想辦法創(chuàng)造價(jià)值,有共同的使命、愿景。

 

 

 

三、領(lǐng)導(dǎo)的典型性困境

 

 

 

    主持人:下面我們做一個(gè)情景測(cè)試,把領(lǐng)導(dǎo)分為五個(gè)時(shí)期一步一步談?wù)?。第一個(gè)時(shí)期——郁悶期,我在一家公司工作了三年,工作很枯燥,部門(mén)有20個(gè)人,一個(gè)經(jīng)理,我想通過(guò)自己的努力得到升職的機(jī)會(huì),請(qǐng)問(wèn)我如何才能做到?

 

    王璞:你是20個(gè)兵之一,你上面也一個(gè)經(jīng)理,怎么做到呢?第一,把上級(jí)交代的工作更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的完成,而且要有一個(gè)比較的心理,要有一個(gè)比較的意識(shí),跟這20個(gè)人比,你不是努力做到最棒的。

 

    第二,在這個(gè)過(guò)程中,你要樂(lè)于幫助同事或者幫助領(lǐng)導(dǎo)。就是非你本職的,比如我作為銷(xiāo)售員之一,要把銷(xiāo)售業(yè)績(jī)做到最好,其次要把團(tuán)結(jié)做好,問(wèn)問(wèn)大家有什么困難我能夠幫助的,領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)會(huì)的時(shí)候我要積極發(fā)言、主動(dòng),這是非義務(wù)方面要做好。當(dāng)你做好這些之后,適度的要讓上級(jí)的上級(jí)知道,這一點(diǎn)要做到適度,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,有的時(shí)候提拔你時(shí)可能不讓你當(dāng)這個(gè)部門(mén)的經(jīng)理,可能給你提到另外的部門(mén)當(dāng)經(jīng)理,因?yàn)槠髽I(yè)總是缺人的,因此你在做工作的時(shí)候,適當(dāng)?shù)陌殉煽?jī)讓上級(jí)的上級(jí)知曉一下。

 

    當(dāng)你把著三部分做到位了,你的升遷也指日可待了。 

 

主持人:我們?cè)倏聪乱粋€(gè)時(shí)期——過(guò)渡期。典型的情景是:我是一位剛剛被提拔上來(lái)的經(jīng)理,面對(duì)著昔日的同事,我怎樣才能順利完成角色的轉(zhuǎn)換,怎么做才能既樹(shù)立威信,又能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力?

 

    王璞:如果你是剛到一個(gè)部門(mén)上任,第一步,請(qǐng)大家吃個(gè)飯,破費(fèi)破費(fèi),跟大家表表心態(tài),表表決心,表表感情!這是開(kāi)玩笑說(shuō)的第一步。

 

    第二步,集思廣益。要認(rèn)真想這個(gè)工作怎么做,拿出一個(gè)思路,新官上任三把火,到底這個(gè)工作應(yīng)該怎么開(kāi)展?絕不能拖、緩。如果你自己想不出來(lái),要多做調(diào)查研究,問(wèn)問(wèn)你的同事,比如吃飯的時(shí)候說(shuō),“明天上午可就討論思路了,大家一定要暢所欲言,知無(wú)不言”,把大家的思路挖出來(lái),民間有很多智慧,反正目的就是一樣的,我們整個(gè)項(xiàng)目做好了,是整個(gè)團(tuán)隊(duì)有面子,大家集思廣益。

 

    第三步,身先士卒。率先吃的是草,擠的是奶。我認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹(shù)立這樣一個(gè)意識(shí),如果你沒(méi)有這個(gè)意識(shí),什么位置都難做。當(dāng)然,你做了這些以后,回報(bào)是自然的,你可能升遷等等。但是如果你光想得,不想付出,你這個(gè)位置做不好。所以,第三步是要身先士卒,率先表率。

    主持人:第三個(gè)時(shí)期——?dú)v練期,我現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)中層干部了,公司的節(jié)奏非常快,上面的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常把活壓下來(lái),下面的員工又希望我體會(huì)他們,把活頂回去。我應(yīng)該怎么辦?

 

    王璞:首先應(yīng)該分析任務(wù)合理不合理,分析任務(wù)是否合理有三個(gè)角度:第一,這個(gè)任務(wù)是否說(shuō)好了,第二,這個(gè)任務(wù)是不是合理,是不是能夠完成,要不然領(lǐng)導(dǎo)你給我做一個(gè)看看?或者說(shuō)我自己都完不成;第三,想一想,我完成這個(gè)任務(wù)公司付出什么代價(jià)?如果完不成任務(wù),我索要的報(bào)酬少一點(diǎn)。這些東西想透之后,跟領(lǐng)導(dǎo)好好談?wù)?,這個(gè)任務(wù)太重,時(shí)間太短,我緩一緩,這個(gè)任務(wù)的本身指標(biāo)太重,誰(shuí)都完不成?領(lǐng)導(dǎo)完不成,我自己也完不成,更別說(shuō)帶領(lǐng)的下屬了?確實(shí)完不成,是指標(biāo)不合理。假如完不成,我們少要點(diǎn),公司要付出一點(diǎn),比如獎(jiǎng)金我不要了。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也就知道了,這不是你磨洋工,干不好,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你盡力了,如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你盡力了,領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)給你加任務(wù)嗎?不會(huì)的。這是從這幾個(gè)角度跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的。

 

    另外,跟底下的員工怎么溝通呢?要跟大家伙探討公司的愿景目標(biāo),是不是沒(méi)有上班時(shí)間偷菜現(xiàn)象?甚至下班以后,你們是想工作還是種菜偷菜?咱們做到了,憑心而論,公司給我們這么好、給我們這么一個(gè)好的舞臺(tái),公司的福利又不錯(cuò),咱們做好了又能夠掙錢(qián),公司又給我們這么多基本工資或者這么高的獎(jiǎng)金?咱們還有什么理由不去干呢?第一個(gè)解決大家愿意不愿意干的問(wèn)題,把話(huà)談透,還是真誠(chéng)、坦誠(chéng)的談。

 

    第二,如果說(shuō)大家都想干,如果有不想干的,那對(duì)不起,不能大鍋飯,不能因?yàn)椴幌敫傻娜说玫降暮芨?,?dǎo)致積極性很高的人被拖了后腿。也就意味著,我們這里你們都是同樣的,但是這里面有人掙一百萬(wàn),有的人就是掙一萬(wàn),一百倍懸殊都是有可能的,是因?yàn)槟惴N菜偷菜,是因?yàn)樗铝税喽佳芯抗ぷ鳌?/p>

    第三,如果我也想掙一百萬(wàn),不想偷菜,沒(méi)有上過(guò)學(xué)怎么辦?開(kāi)展輔導(dǎo)工作,讓大家擁有這個(gè)能力,讓想干事的人擁有能力,形成團(tuán)隊(duì)之間的學(xué)習(xí)型組織。比如我們開(kāi)一個(gè)團(tuán)隊(duì)座談會(huì),今年的任務(wù)有人完成了,有人沒(méi)完成?怎么樣完成?集思廣益,拿出思路來(lái)。

 

    當(dāng)你有了這樣一個(gè)過(guò)程,你解決問(wèn)題的方法也都有了,你干事也是為自己干,干的人多得,不干的人少得。這個(gè)任務(wù)還有什么完不成呢?如果再完不成,跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,不是目標(biāo)不合理?當(dāng)上下很到位的時(shí)候,都打一百分了。

 

    主持人:這個(gè)時(shí)候可能我們又到了下一個(gè)時(shí)期,我們把它叫做瓶頸期,公司發(fā)展遇到瓶頸,我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)似乎無(wú)法增長(zhǎng),請(qǐng)問(wèn)有什么辦法可以打破這個(gè)瓶頸,我應(yīng)該怎么樣思考和行動(dòng)?

 

    王璞:如果你認(rèn)為公司發(fā)展到了瓶頸期,打破瓶頸的唯一方法就是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,這是不二法門(mén)。只有學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)、學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、學(xué)習(xí)客戶(hù)需求,通過(guò)學(xué)習(xí)以后找到方法突破瓶頸。因?yàn)槟銢](méi)有具體寫(xiě)是他到底是什么瓶頸?是銷(xiāo)售瓶頸、企業(yè)成長(zhǎng)銷(xiāo)售額的瓶頸還是公司規(guī)模的瓶頸,我想一定是有方法的,只是說(shuō)你現(xiàn)在沒(méi)有方法,只是說(shuō)你沒(méi)有找到打開(kāi)這扇門(mén)的鑰匙,或者說(shuō)你現(xiàn)在能力不夠。因此,通過(guò)請(qǐng)上級(jí)來(lái)講、通過(guò)開(kāi)諸葛亮?xí)?、通過(guò)集思廣益、通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了以后,我想都能夠找到方法。

 

    主持人:最后一個(gè)時(shí)期——孤獨(dú)期,我是一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)負(fù)責(zé)激烈,有的時(shí)候我看不清方向,只能憑著感覺(jué)做判斷,請(qǐng)問(wèn)有什么方法幫助我做出正確的判斷?

 

    王璞:他現(xiàn)在說(shuō)對(duì)未來(lái)有點(diǎn)迷茫,他不是很自信的孤獨(dú)求敗,他是沒(méi)有信心了,迷茫。這種迷茫怎么辦?我認(rèn)為要走出去,比如說(shuō)我們北大縱橫的操作,我們連續(xù)三四年團(tuán)隊(duì)到歐洲、日本土耳其、埃及、印度、尼泊爾,十幾個(gè)高層團(tuán)隊(duì)討論,他能不能帶著他的團(tuán)隊(duì)到國(guó)內(nèi)國(guó)外游學(xué),一邊參觀考察,一邊求教,一邊晚上關(guān)起門(mén)來(lái)討論,這是第一個(gè)方法。

 

    第二個(gè)方法,他能不能學(xué)會(huì)借力,當(dāng)迷茫的時(shí)候一定要學(xué)會(huì)請(qǐng)教,比如請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu),尤其是高層的人員一定要請(qǐng)教。

 

當(dāng)然,從另外一個(gè)角度還可以研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我們?nèi)チ私饪蛻?hù)需求,走訪客戶(hù)。還可以分析公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,當(dāng)然,更重要的是應(yīng)該盤(pán)整公司內(nèi)部的資源,看看這些資源能夠在哪些方面發(fā)力,進(jìn)攻是最好的還手,我們要快魚(yú)吃慢魚(yú)、大魚(yú)吃小魚(yú),絕不能停滯不前。在這種情況下,在看不清的時(shí)候要探索前進(jìn),但是這個(gè)時(shí)候要想到底線是什么?我們不能一個(gè)人掉到山澗里去了,整個(gè)隊(duì)伍都掉到山澗里去了,要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),不能滿(mǎn)盤(pán)皆輸。這個(gè)時(shí)候,宏觀環(huán)境也好,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也好,內(nèi)部資源盤(pán)整也好,防范風(fēng)險(xiǎn)也好,這些東西就是一個(gè)角度,值得我們思考。 

 

主持人:其實(shí)我們這塊談的還是一個(gè)學(xué)習(xí)的問(wèn)題,是吧?

 

    王璞:學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野。當(dāng)然,這個(gè)學(xué)習(xí)也包括向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)討教,也包括跟團(tuán)隊(duì)一起討論。

 

    主持人:您覺(jué)得向誰(shuí)學(xué)習(xí)更重要?

 

    王璞:我認(rèn)為三駕馬車(chē):第一團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論;第二,走訪行業(yè)專(zhuān)家,向做的比較好的企業(yè)看,這是向外界學(xué)習(xí);第三,請(qǐng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí),請(qǐng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)做,做的過(guò)程中討論。這是三駕馬車(chē),內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的調(diào)動(dòng)、討論也很重要。

 

    

 

四、網(wǎng)友熱點(diǎn)問(wèn)題解答

 

 

 

    主持人:下面我們集中來(lái)回答一些網(wǎng)友的提問(wèn)。

 

    網(wǎng)友:領(lǐng)導(dǎo)必須是內(nèi)行嗎?請(qǐng)問(wèn)在大學(xué)里,怎么提高領(lǐng)導(dǎo)力

 

    王璞:領(lǐng)導(dǎo)最好有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo),但不見(jiàn)得是內(nèi)行。舉一個(gè)例子,柳傳志是我們中國(guó)企業(yè)家最有代表性的領(lǐng)導(dǎo),但是他對(duì)電腦技術(shù)和流程不見(jiàn)得了解太多,但是不妨礙他作為全世界PC行業(yè)三四名的董事長(zhǎng)。但是要對(duì)客戶(hù)、業(yè)務(wù)方面盡可能的多了解一下。

 

    主持人:如果他不是內(nèi)行的時(shí)候,他必然有他的強(qiáng)項(xiàng),是吧?

 

    王璞:他的強(qiáng)項(xiàng)就是他的領(lǐng)導(dǎo)力了。

 

    主持人:大學(xué)里怎么樣培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力?

 

    王璞:第一,多參加社會(huì)的社團(tuán)能力,這是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳方法。比如奧巴馬畢業(yè)之后在一個(gè)普通的社區(qū)做一個(gè)工作人員,正是因?yàn)樵谏鐓^(qū)里、在教會(huì)里才學(xué)會(huì)了真正的領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)樵趯W(xué)校中沒(méi)有一個(gè)層級(jí)的、剛性的權(quán)力,比如我們大學(xué)的社會(huì)活動(dòng)中,完全是靠領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)帶領(lǐng)大家的,這個(gè)時(shí)候恰恰是鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的最佳時(shí)期,千萬(wàn)別浪費(fèi)了在大學(xué)期間組織活動(dòng),當(dāng)班長(zhǎng)也好,當(dāng)學(xué)生會(huì)干部也好,或者組織一些大型活動(dòng),這些方面的鍛煉機(jī)會(huì)千萬(wàn)不要浪費(fèi),奧巴馬就是在這個(gè)時(shí)候掌握領(lǐng)導(dǎo)力,并進(jìn)而通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力成為全球最強(qiáng)勢(shì)的一個(gè)人。

 

    網(wǎng)友:我在公司做了兩年,雖然領(lǐng)導(dǎo)很重視我,但是跟同事的關(guān)系一直不順,我應(yīng)該怎么做?

 

    王璞:跟同事關(guān)系不好,說(shuō)明你溝通性不強(qiáng),或者換句話(huà)說(shuō)你包容心不強(qiáng),你自己是否足夠真誠(chéng)?以心換心?人心都是肉長(zhǎng)的;第二,你是否足夠包容?你對(duì)他有成見(jiàn),有成見(jiàn)你就忍,相由心生,你會(huì)掛在臉上,即便你裝的,強(qiáng)裝歡顏,你心里上煩,討厭他,人家能感知不到?你自己要問(wèn)自己是不是足夠包容?是不是不討厭別人?你搞不好關(guān)系,首先要反思這一點(diǎn)。

 

    如果你確實(shí)很喜歡他,也確實(shí)很真誠(chéng),沒(méi)有虛假的,這個(gè)時(shí)候他還不喜歡你,這個(gè)時(shí)候就需要溝通了,如果是同學(xué)的話(huà),那就更好溝通了,平常在一起玩兒的時(shí)候就可以溝通了。另外,還可以以半正式的方法,碰到了一起,“哥兒們,咱們是不是有什么疙瘩?”可以談一談。另外,多做集體有益的事,多幫助別人,一點(diǎn)一滴,關(guān)系就會(huì)慢慢的融洽起來(lái)。還要看你的性格不是不是古怪,還是比較平和能夠打成一片?看一看溝通方面的書(shū)。

 

    網(wǎng)友:我在一個(gè)私企的外貿(mào)公司上班加老板也不過(guò)20個(gè)人,領(lǐng)導(dǎo)就4個(gè),拿注意的時(shí)候,不知道找誰(shuí),找人的時(shí)候都出來(lái)了,大老板現(xiàn)在誰(shuí)都信,結(jié)果公司半年沒(méi)有了生意,員工也沒(méi)精打采,天天忙于應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo),這種情況應(yīng)該怎么辦?

 

    王璞:他如果懂管理的話(huà),應(yīng)該給領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的現(xiàn)狀做出診斷,形成一份管理建議書(shū),把問(wèn)題、現(xiàn)狀、改進(jìn)方向提出來(lái)一個(gè)基本的框架,不說(shuō)多完善、多好,最起碼有這樣一個(gè)呈給領(lǐng)導(dǎo),希望領(lǐng)導(dǎo)能夠有所改進(jìn),讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,也希望通過(guò)你的建設(shè)性意見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)同意、采納。

 

    主持人:會(huì)不會(huì)他提了這份報(bào)告,在公司待不下去了?

 

    王璞:我認(rèn)為你永遠(yuǎn)不要擔(dān)心,你是愛(ài)大家、愛(ài)公司的,因?yàn)檫@個(gè)公司不好,大家也不好。而且你做的這些機(jī)制符合管理思想,甚至你可以把你的管理思想交給我看看,我認(rèn)為合適了,你再交給領(lǐng)導(dǎo)。你做了這些東西之后,誰(shuí)會(huì)恨你,誰(shuí)會(huì)怪你?你不用擔(dān)心,大膽積極地往前走。 

 

 網(wǎng)友:我是屬于比較散漫的,有點(diǎn)浪漫,一點(diǎn)脫世想法的人,討厭官場(chǎng),虛偽交易,擔(dān)任了一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),真是感覺(jué)很累,想辭去職務(wù),又怕上級(jí)冷眼,怎么辦?

 

    王璞:做自己喜歡的事,如果你不喜歡這種擔(dān)任管理職務(wù),當(dāng)然擔(dān)任管理職務(wù)也有不同,有的管理職務(wù)需要溝通,有的不需要溝通。正常溝通和交易不是一回事。屬于你不喜歡這份工作,就可以跟領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái),甚至可以給領(lǐng)導(dǎo)一段時(shí)間換一個(gè)人,你就做一個(gè)普通人員就挺好。該提出請(qǐng)辭報(bào)告就提出請(qǐng)辭報(bào)告,不用擔(dān)心太多別的事情。但是你可以跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有找到合適的人選之前,可以代一段時(shí)間,我只想當(dāng)一名普通的工作人員,不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),把自己的真實(shí)想法告訴領(lǐng)導(dǎo),但是要想清楚自己深不是真的不想。

 

    網(wǎng)友:我是單位的一名中層骨干,目前的工作除了我之外,找不到合適的人替代,領(lǐng)導(dǎo)怎么可能提拔我呢?提拔了我誰(shuí)替他做事呢?可是再等幾年又超齡了,又不能提干了,這種情況怎么辦?

 

    王璞:如果是你能力超群這個(gè)崗位離不開(kāi)你,因此導(dǎo)致你不能有更好的機(jī)會(huì)的話(huà),我覺(jué)得,第一,培養(yǎng)好一個(gè)接班人,你才能走,這是符合國(guó)際慣例的。如果你培養(yǎng)不好接班人,你干得做好,可能業(yè)績(jī)差別比較大。要培養(yǎng)好接班人,就符合通行的職業(yè)生涯慣例。第二,可以跟領(lǐng)導(dǎo)談,我到了一個(gè)新的崗位,這個(gè)工作我還可以分管,我可以保證這個(gè)部門(mén)的指標(biāo)不下滑,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

 

    網(wǎng)友:我和幾位朋友想創(chuàng)業(yè),但是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期在考慮以后蛋糕怎么分的問(wèn)題,可能我們現(xiàn)在隱隱的覺(jué)得以后會(huì)出現(xiàn)分歧,怎樣才能保證創(chuàng)業(yè)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力一直延續(xù)下去?

 

    王璞:創(chuàng)業(yè)時(shí)期的分歧不能完全依靠領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)解決,或者說(shuō)應(yīng)該靠一種機(jī)制或者體制來(lái)保障這個(gè)公司的長(zhǎng)期,比如股權(quán)體制、管理模式或者日常機(jī)制。在這個(gè)基礎(chǔ)上,我們?nèi)ッ總€(gè)人發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力很重要的是相互理解、不斷的學(xué)習(xí)、提升自我。這是沒(méi)有止境的,當(dāng)然,你一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就立下決心在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中對(duì)待合作伙伴是真誠(chéng)的,我一定是不斷學(xué)習(xí)的、不斷反思的、不斷提高自己專(zhuān)業(yè)能力的,當(dāng)你這樣做了,未來(lái)的結(jié)果一定是好的。

 

    主持人:他這個(gè)問(wèn)題可能是這樣,因?yàn)閯傞_(kāi)始在初期的時(shí)候可能隱隱的感覺(jué)到有一些分歧,就擔(dān)心以后團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)一些分裂,有什么方法?

 

    王璞:我感覺(jué)做公司首先要把體制做好了,在這個(gè)基礎(chǔ)上再看。完全靠領(lǐng)導(dǎo)力,將來(lái)如果確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不好的時(shí)候,要有一個(gè)很好的心態(tài),這個(gè)也沒(méi)有什么好辦法。你只能說(shuō)不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)能力,你老能夠帶領(lǐng)大家打勝仗,你就永遠(yuǎn)不會(huì)下臺(tái)。但是有一天你真的帶領(lǐng)大家打了敗仗或者有更優(yōu)秀的,那你只有理解、讓位,還有什么辦法呢

 

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