小公司經(jīng)營(yíng)策略之

源于戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)

一般來(lái)說(shuō)，中國(guó)的小企業(yè)老板在創(chuàng)業(yè)之時(shí)大多是為了生活，覺(jué)得某一行業(yè)可做，就草草的上了馬，至于說(shuō)到底應(yīng)該最終把企業(yè)做成什么樣子，通過(guò)什么方法和步驟來(lái)完成等等幾乎沒(méi)有通盤(pán)考慮。結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)的小微企業(yè)生存壽命極低。這很大程度上都是因?yàn)槔习逶趧?chuàng)業(yè)之初沒(méi)有確定明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

聽(tīng)過(guò)某位講師的管理課程，說(shuō)小企業(yè)不需要戰(zhàn)略，根據(jù)是小企業(yè)努力方向單一，無(wú)形中在做著的事情與戰(zhàn)略不謀而合。真是這樣嗎？

我們先看看導(dǎo)致小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境的一些原因。

首先是市場(chǎng)開(kāi)拓極限導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，最終資金鏈斷裂而做不下去。

另一種是投機(jī)行為太重，盲目涉足自認(rèn)為可以賺錢(qián)的領(lǐng)域失敗而自毀前程。

第三種是創(chuàng)業(yè)伙伴選擇不慎，分崩離析。

第四種是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式一成不變，順應(yīng)不了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要而被淘汰。

第五種是見(jiàn)利忘義，喪失名譽(yù)而大廈崩塌。

凡此種種，那條不與創(chuàng)業(yè)之初沒(méi)有明晰的企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)系呢？

其實(shí)我們應(yīng)該承認(rèn)，一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到做大做強(qiáng)是一個(gè)不斷努力的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程一直由一個(gè)明晰的戰(zhàn)略去牽引。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)運(yùn)營(yíng)就像一艘沒(méi)有舵輪的船，在商海里隨時(shí)都有傾覆的危險(xiǎn)。

我們看看那些成功的企業(yè)是怎么做的。

他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初先要經(jīng)過(guò)精致的謀劃，先會(huì)清晰地定位要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)，然后據(jù)此確立企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景與終極目標(biāo)。再把企業(yè)終極目標(biāo)合理的規(guī)劃成企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)階段規(guī)劃，然后根據(jù)階段特點(diǎn)確立企業(yè)管理的模式。

當(dāng)完成上述工作后，他們會(huì)依據(jù)戰(zhàn)略要求去設(shè)置企業(yè)運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)，組建他們專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。

再根據(jù)階段規(guī)劃的重點(diǎn)做出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品與服務(wù)組合來(lái)保證階段目標(biāo)的達(dá)成。

最后用清晰的管理流程來(lái)保證企業(yè)快速、有序、有效地運(yùn)營(yíng)。

通過(guò)這個(gè)過(guò)程我們不難看出，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要作用，有了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以讓我們配置最好的資源做最快速的發(fā)展。也可以讓我們避免經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投機(jī)行為，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

 我們知道，不知道方向走得太快絕對(duì)是一種錯(cuò)誤行為，有可能走得越快離目的地越遠(yuǎn)。

做企業(yè)也是一個(gè)道理。

所以，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，請(qǐng)先從企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)始。