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中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
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什么是優(yōu)秀的營銷策劃營銷策劃，就是企業(yè)通過激發(fā)創(chuàng)意，有效地配置和運用自身有限的資源，選定可行的營銷方案，達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)或解決某一難題。什么是優(yōu)秀的營銷策劃？仁者見仁，智者見智，大家并沒有達(dá)成共識。我倒
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銷售過程中的“黃燈法則”當(dāng)你正在擁擠的馬路上駕車時，尤其是當(dāng)你急著趕赴一個重要的地方的途中，遇到黃燈時你會怎么做呢？有些人可能會放慢速度小心行駛。而另外一些人可能會加速，闖過去。不幸的是，加速往前沖的
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公司銷售計劃管理基礎(chǔ) 銷售計劃的架構(gòu) 1.銷售計劃是各項計劃的基礎(chǔ)銷售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售計劃外，其他如未來發(fā)展計劃、
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領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理模式良性循環(huán)與企業(yè)成功一個企業(yè)的業(yè)績與福祉，與其成員的業(yè)績與福祉是分不開的。為了給員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境和報酬，企業(yè)必須成功。而要想成功，企業(yè)就需要能干的員工。怎樣對待員工才能讓企業(yè)和個
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初做主管常見管理問題解決之道在職場打拼，誰不夢想有朝一日能夠坐在寬敞的單獨辦公室里，每月拿厚厚的薪水袋，于是每個人都努力的工作。當(dāng)有一天，已經(jīng)記不清用了多少汗水，淚水甚至血水將一切都實現(xiàn)了的時候，靜靜
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笨主管完全管理手冊　一、笨主管的遭遇 笨笨先生苦經(jīng)修煉，終于榮升主管，摩拳擦掌，準(zhǔn)備干一番大事業(yè)。考驗來到：老板交待給他一項重要工作，給銀行侯處長制作一份給項目融資計劃書。為了做好這項工作，笨笨煞費苦
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如何培育高級主管?多數(shù)企業(yè)都承認(rèn)，在高階主管的培育方面，其投入差強人意。麥肯錫針對全美五十大企業(yè)內(nèi)，擔(dān)任兩百種高階職位的六千名主管做了一份調(diào)查，只有百分之三的受訪主管認(rèn)為公司在培育人才方面已有相當(dāng)?shù)某?/div>
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主管的基本功能主管是人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，又有尊嚴(yán)的社會地位。主管位尊權(quán)大，并非人人皆可登上此一寶座，但榮膺這一寶座的卻不一定有卓越的表現(xiàn)，甚至有許多身歷其境的主管，常因處事不夠嚴(yán)格，人際
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怎樣做好一名主管公司的制度不是一個主管能改變的，但下屬的感覺完全是由主管決定的。你為人處事的方式是否人性，完全可以決定你的下屬的去向。一、作為一名現(xiàn)代企業(yè)成功主管，首要的就是善于用人，這是創(chuàng)造組織內(nèi)人
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如何做一個出色的主管(經(jīng)理)？在一個公司里面，人員主要分三個層次：決策層、執(zhí)行層、員工層。我今天主要講講執(zhí)行層面(主管/經(jīng)理)的責(zé)任和義務(wù)。以前，我對跨國公司就如何處理不合格主管的做法表示不理解：不能
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