治企之道，在于修德，德修則企治，德敗則企亂，德修則人聚，德敗則人散。為何說治企在于修德？在現(xiàn)代企業(yè)治理中，很多老板和管理者都忽視了一個很重要的問題，就是治企而不修德，治企不修德猶如植樹不扎根，蓄水不尋
在日常的管理活動中，常常出現(xiàn)“修好輪子，爆了輪胎”的現(xiàn)象。往往是這個問題剛得到解決，那個問題又出現(xiàn)了。老板和管理層都像是救火隊員，始終都忙于修補卻一直都一塌糊涂。 從組織角度來看，任何組織都是一個整
關(guān)系經(jīng)濟是失去社會公平的根源，為什么要這么講呢？關(guān)系經(jīng)濟在我國是一種根深蒂固的低俗文化，這種文化就是有熟人好辦事，有關(guān)系好辦事。不論從司法活動，還是整個經(jīng)濟活動，大到體制建設(shè)，小到小孩上學(xué)無一不存在著
企業(yè)挖人是好事還是壞事？經(jīng)過我多年對不少企業(yè)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)挖人弊大于利。 為什么要這么講？一般企業(yè)挖人都會以高價作為誘餌挖人，但挖去的人一方面只是抬高了人才的市價；另一方面，極大可能會引起企業(yè)
盡管市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的，很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。對民企影響最深重的兩大因素有：外部因素和內(nèi)部因素。外部因素是影響民企發(fā)展的一大因素
多年來，投資者有很多。有人獲利，有人盈虧平衡，甚至有人血本無歸。同樣是投資，結(jié)果卻迥然不同，其原因在哪里？原因很簡單，很多企業(yè)或組織的投資人在投資方面出現(xiàn)問題。問題主要表現(xiàn)在三方面；一是盲目；二是跟
多年以來，我國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)這門學(xué)科得到快速發(fā)展，很多人都在積極學(xué)習(xí)與探索這門科學(xué)，但還是無法解決組織人存在的積極性、主動性、創(chuàng)造性不高問題。目前，組織人存在的問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了組織生存與發(fā)展。為什么會出
無論是國家、還是企業(yè)、家庭或者個人都不可能永遠(yuǎn)是一個健康肌體，長期以來都處于一種亞健康狀態(tài)。即使是美國、日本等發(fā)達國家也不例外，他們的國家管理或企業(yè)管理中都存在著不少問題。就中國而言，管理出現(xiàn)各種問
我不擅長音樂，但我十分喜歡音樂，能夠時不時欣賞到一場陣容龐大、氣勢恢宏的音樂會，是我將來悠閑生活的夢想。現(xiàn)在嘛，只能在偶爾的片刻閑暇，偶爾的獨自小小陶醉，但即使這樣，我每每都會深深地沉浸其中，因為那是
和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的最高境界， “和氣生財，以和為貴”是中國傳統(tǒng)的文化精髓。 遠(yuǎn)在幾千年之前，我們的老祖宗都能認(rèn)識到這一點，說明了“和”字的重要性，如今在國際方面雖然倡導(dǎo)“和平發(fā)展”，但是美國
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