客戶(hù)：上海青浦資產(chǎn) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/5/16 0:00:00 做每件事都要遵循一定的技巧、方法或者規(guī)律，服務(wù)禮儀也是如此。如何才能提高企業(yè)的利益形象，提升企業(yè)服務(wù)水平？這需要從
客戶(hù)：梁平工商局小為企業(yè)單位 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶 時(shí)間：2012/6/18 0:00:00 目前，民營(yíng)小微企業(yè)礙于人才稀缺、資金短缺和管理水平等原因，正處于管理混亂的狀態(tài)之中。為了幫助企業(yè)整理思路
很多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都在追求長(zhǎng)期的效益，而我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)從未認(rèn)真思考過(guò)“百年企業(yè)”或“常青基業(yè)”的問(wèn)題，一味追逐短期利潤(rùn)。這種短視已經(jīng)造成了嚴(yán)重的后果，一方面企業(yè)自身得不到更好的發(fā)展，長(zhǎng)期低效導(dǎo)致過(guò)
各界人士對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展存在不同的認(rèn)識(shí)，尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理學(xué)者由于意見(jiàn)的分歧導(dǎo)致了一場(chǎng)“進(jìn)退之爭(zhēng)”。如果我們不用馬克思主義辯證法的觀點(diǎn)對(duì)待，將會(huì)造成國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)和人民的嚴(yán)重?fù)p失。在發(fā)展日益加速的
最近與一些企業(yè)接觸中，每個(gè)企業(yè)都說(shuō)企業(yè)的人員流動(dòng)太大，而使他們非常困惑，因此使企業(yè)無(wú)法確保正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為了解決很多企業(yè)的困惑，頻繁的人員流動(dòng)這個(gè)問(wèn)題不解決將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，在這里我先給大家介
很多企業(yè)存在內(nèi)耗嚴(yán)重現(xiàn)象，而內(nèi)耗主要體現(xiàn)在“窩里斗”這一行為上?！案C里斗”在我國(guó)所有的組織發(fā)展過(guò)程中普遍存在，但總引不起高度重視，也從來(lái)美羊羊避免的現(xiàn)象，久而久之，嚴(yán)重制約了我國(guó)個(gè)組織的發(fā)展。例如，黃
每個(gè)企業(yè)都在追求利益最大化。目前，關(guān)于如何達(dá)到利益最大化，工商企業(yè)界的看法各異，但這些看法又具有一定的局限性和不完全性，往往會(huì)使企業(yè)在圍繞追求利益最大化的過(guò)程中誤入歧途，不但不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，
職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)生涯過(guò)程中，要正確地定位自己的角色，清楚自己該做什么和不該做什么，必須克服管理的隨意性和情緒化，要有理性和規(guī)則性。1.職業(yè)經(jīng)理人是辦事人職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中，就是辦事的人。企業(yè)決策人決定
客戶(hù)：香江家居 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/7/28 0:00:00 一、家具行業(yè)趨勢(shì)分析 二、家具行業(yè)外部營(yíng)銷(xiāo) 三、家具行業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo) 四、五行管理媒婆營(yíng)銷(xiāo)法 五、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能模擬演練
這是一則管理學(xué)教材中的經(jīng)典故事，建議管理者好好讀一讀，它應(yīng)該對(duì)你很有教益。有一天，獵人帶著一只獵狗，到森林中打獵，獵狗將一只兔子趕出了窩，追了很久也沒(méi)有追到。后來(lái)兔子一拐彎，不知道跑到哪去了。牧羊犬見(jiàn)
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