無(wú)論是管事理人還是管人理事，管理就是一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，沒(méi)有任何一種約定俗成的模式可以解決掉企業(yè)所有的問(wèn)題，ISO、ERP、六西格瑪、5S、6S都不能使企業(yè)獲得一勞永逸的管理效率。如若問(wèn)其何故？原因是，我們管理
接觸了一些家族式企業(yè)，父子，夫妻，兄弟，姐妹，在一起創(chuàng)業(yè)，將企業(yè)做得具備了一定規(guī)模，可是再上臺(tái)階，卻顯得十分的困難，分析歸納其中原因，主要有以下三難： 一難在“家味兒”太濃：企業(yè)就是企業(yè)， 企業(yè)不是家
不斷接觸到一些民營(yíng)企業(yè)，雖然初具規(guī)模，但內(nèi)部管理不容樂(lè)觀，我暫且粗略羅列一些現(xiàn)象：—— 管理方法簡(jiǎn)單粗放。管理者不會(huì)管理的現(xiàn)象比比皆是，忽視知識(shí)更新，不讀書(shū)、不看報(bào)，不鉆研管理問(wèn)題，忽視修身，領(lǐng)導(dǎo)能力
客戶(hù)：會(huì)同市工商局及中小企業(yè)家 地點(diǎn)：湖南省 - 懷化 時(shí)間：2013/8/3 0:00:00 此次授課主要從以下五方面進(jìn)行： 一、我國(guó)目前中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀； 二、針對(duì)會(huì)同中小企業(yè)實(shí)際，提
客戶(hù)：仁懷市農(nóng)村信用社 地點(diǎn)：貴州省 - 遵義 時(shí)間：2013/2/8 0:00:00 此次授課主要針對(duì)信用社的人員現(xiàn)狀，從職業(yè)化人手，幫助新入人員盡早進(jìn)入角色，提升職員職業(yè)化，提升信用社對(duì)外的職業(yè)形
客戶(hù)：重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶 時(shí)間：2012/4/26 0:00:00 四個(gè)請(qǐng)示——何時(shí)請(qǐng)示，請(qǐng)示什么，怎么請(qǐng)示。 四個(gè)總結(jié)——何時(shí)總結(jié)，總結(jié)什么，怎么總結(jié)。 四個(gè)步驟——明
客戶(hù)：實(shí)力公路集團(tuán) 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶 時(shí)間：2012/8/16 0:00:00 一、項(xiàng)目決策 二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 三、項(xiàng)目監(jiān)控 （詳情參閱課件）
客戶(hù)：紅樓醫(yī)院 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶 時(shí)間：2012/7/12 0:00:00 一、預(yù)防管理法案例及技巧 二、問(wèn)題管理法案例及技巧 三、層次管理法案例及技巧 四、結(jié)果管理法案例及技巧 五、工作管理法
客戶(hù)：上海市中小企業(yè) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/8/20 0:00:00 2012小企業(yè)財(cái)智峰會(huì)上，修身老師帶來(lái)的演講內(nèi)容如下： 一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及分析； 二、中小企業(yè)發(fā)展要素分析；
客戶(hù)：海南香世界莊園 地點(diǎn)：海南省 - 海南省 時(shí)間：2011/5/9 0:00:00 任何事情都不是一蹴而就，都需要經(jīng)歷發(fā)展的階段和歷程。多年來(lái)，經(jīng)過(guò)李如修身老師及巨鵬各位專(zhuān)家對(duì)餐飲行業(yè)的研究，為餐
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