20世紀(jì)80年代，鄧小平同志就對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行過深入的考慮，提出了“兩個(gè)大局”的思想。一、第一個(gè)經(jīng)濟(jì)大局“沿海地區(qū)要加快對(duì)外開放，使這個(gè)擁有兩億人口的廣大地區(qū)較快地發(fā)展起來，從而帶動(dòng)內(nèi)地更好地
我們買東西都想得到所能體現(xiàn)價(jià)值的物品。如果物超所值就高興不已，認(rèn)為不虛此行。職業(yè)經(jīng)理人在選擇職業(yè)的過程中，要體現(xiàn)自己的價(jià)值，要有利于企業(yè)這個(gè)為求盈利的組織?，F(xiàn)在有許多人存在一種純雇傭的心態(tài)，上班隨隨便
很多商品都有品牌，大家熟知的有LV、Adidas、Prada等，但是管理者的品牌是什么呢？管理者的品牌就是管理者的管理價(jià)值觀念。實(shí)現(xiàn)管理者的管理價(jià)值觀，即管理者的品牌，涉及到：個(gè)人品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及怎么
我們都知道，一個(gè)大合唱，或者樂隊(duì)演奏，都有一位樂隊(duì)指揮指導(dǎo)整個(gè)樂隊(duì)的音樂演奏，使得多個(gè)聲部的演唱或多種樂器演奏能夠成為一個(gè)整體，包括曲子的節(jié)奏、音調(diào)的處理以及整個(gè)歌曲或樂曲的內(nèi)涵、感情，都在指揮的手勢(shì)
管理的協(xié)調(diào)職能就像一道佳肴美味的調(diào)味品，調(diào)好了佳肴就美味，協(xié)調(diào)不要就會(huì)把佳肴浪費(fèi)了，最終美味也享受不到了。那什么是協(xié)調(diào)呢？企業(yè)不協(xié)調(diào)的原因是什么呢？怎樣才能達(dá)到協(xié)調(diào)呢？它的意義、種類、方法有哪些呢？一
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目或者一件大的事情，在決策和具體計(jì)劃確定了以后，就要靠組織和組織機(jī)構(gòu)的管理人來實(shí)施。這一講要對(duì)組織結(jié)構(gòu)的概念、常見的有哪些結(jié)構(gòu)形式以及各種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)等有所了解，主要的還要明白怎樣
俗話說：“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨?！币荒甑氖斋@源于春天的播種，一天的收獲源于早晨的計(jì)劃，所以，要收獲得更多就要有一份計(jì)劃，而且是一份天衣無縫的計(jì)劃。讓人的能力和各種資源的作用都發(fā)揮到極致的效果
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、
以下所有內(nèi)容是管理的“實(shí)戰(zhàn)”部分，介紹的目的是為了提高職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)戰(zhàn)能力，從實(shí)戰(zhàn)中修煉自己。我將分別從企業(yè)管理的六大職能講起，即“決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”。一、什么是決策決策，簡(jiǎn)單地說就
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目或者一件大的事情，在決策和具體計(jì)劃確定了以后，就要靠組織和組織機(jī)構(gòu)的管理人來實(shí)施。這一講要對(duì)組織結(jié)構(gòu)的概念、常見的有哪些結(jié)構(gòu)形式以及各種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)等有所了解，主要的還要明白怎樣
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