一個企業(yè)、一個項目或者一件大的事情，在決策和具體計劃確定了以后，就要靠組織和組織機(jī)構(gòu)的管理人來實施。這一講要對組織結(jié)構(gòu)的概念、常見的有哪些結(jié)構(gòu)形式以及各種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)等有所了解，主要的還要明白怎樣
職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)生涯過程中，要正確地定位自己的角色，清楚自己該做什么和不該做什么，必須克服管理的隨意性和情緒化，要有理性和規(guī)則性。1.職業(yè)經(jīng)理人是辦事人職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中，就是辦事的人。企業(yè)決策人決定
我是學(xué)習(xí)研究《五行管理學(xué)》的，這門本土化管理學(xué)思想由我的老師寇北辰先生創(chuàng)立，至今10多個年頭。通過大量實踐證明，它是符合我國國情、企情，適用于本土企業(yè)的管理學(xué)思想，因為它所傳承的是“五行學(xué)說”的精髓，
經(jīng)本人多年來的研究發(fā)現(xiàn)，人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要經(jīng)歷過以下四個時代：第一個時代是掠奪經(jīng)濟(jì)時代。通過軍事奪取其他地區(qū)及國家資源、產(chǎn)品，奴役生產(chǎn)力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展目的。如葡萄牙、西班牙、英國、美國、日本等國
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