最近，大家對(duì)“國退民進(jìn)”和“國進(jìn)民退”的討論很多，我應(yīng)邀寫一篇這方面的評(píng)論。不論是“國退民進(jìn)”還是“國進(jìn)民退”，都是利弊各半，都不能徹底解決我國民族企業(yè)發(fā)展的根本問題。原因在《我國國有企業(yè)快速發(fā)展的出
企業(yè)不單單是個(gè)營利性組織，還需要擔(dān)負(fù)一種責(zé)任。所以說做一個(gè)企業(yè)家不易，做好一個(gè)企業(yè)家更不容易。一個(gè)好的企業(yè)家就必須承擔(dān)三大責(zé)任，第一大責(zé)任是為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，第二大責(zé)任是為國家納稅并拓展社會(huì)
無論是優(yōu)秀的管理者，還是其他領(lǐng)域的成功人士，他們之所以成功，除了有明確的目標(biāo)之外，他們都有自己的一套工作習(xí)慣和方法。工作習(xí)慣和方法涉及的不僅是他們的優(yōu)良習(xí)慣，還是他們有效進(jìn)行工作的關(guān)鍵。總結(jié)成功人士的
多年以來，我們看到了一批批企業(yè)倒下，看到一個(gè)個(gè)企業(yè)家倒下，讓很多企業(yè)家毛骨悚然。為何中國很少有百年企業(yè)的存在？為何那么多企業(yè)家會(huì)很快倒下去？我?guī)е@些問題展開了研究，經(jīng)過長期對(duì)很多企業(yè)家成長過程及失敗
古人云：“人為萬物之靈”。說明了萬物是人創(chuàng)造的，沒有人什么都沒有。偉大領(lǐng)袖毛主席也講過：“人民才是推動(dòng)歷史的根本動(dòng)力”。從古人到偉人，對(duì)人的認(rèn)識(shí)都是非常深刻的?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展也時(shí)刻離不開人，但企業(yè)雖然有
很多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都在追求長期效益、未來效益，我國相當(dāng)一部分企業(yè)也無不向往“百年企業(yè)”或者“長青企業(yè)”，但在觀念和做法上卻一味追逐眼前利潤、短期利潤。這種短視已經(jīng)造成了嚴(yán)重的后果，一方面企業(yè)自身得不到
每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的優(yōu)勢(shì)和特色，這些優(yōu)勢(shì)和特色就是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的法寶。然而，有一種法寶對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是平等的，利用得好卻能創(chuàng)造無限價(jià)值，加速發(fā)展。這份法寶價(jià)值似金卻勝似金。自古以來，中國有很多與時(shí)間
在企業(yè)的管理發(fā)展過程中，影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外，還有一個(gè)最重要的問題就是要素制約。由于不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同，構(gòu)成企業(yè)的要素也不盡相同。但影響企業(yè)發(fā)展的要素主要包括資本、人才、原
夢(mèng)想很多，實(shí)現(xiàn)很少，抱怨很多，努力很少，計(jì)劃很多，實(shí)踐很少，贅肉很多，運(yùn)動(dòng)很少，言談很多，交流很少。人生就是這樣，總是出現(xiàn)這樣那樣的挫折和矛盾?；蛟S你也遇到過以下情形：周五的下午，你在與自己的戀人討論
要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人需要具備很多的能力，而在擔(dān)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的職務(wù)時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人需要克服很多原來的習(xí)慣，從而邁向成功。職業(yè)經(jīng)理人走向成功需要走好兩步。第一步：克服隨意性一、隨意性及其危害職場(chǎng)上出
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