某民營(yíng)企業(yè)以機(jī)械制造為主，由于老板是技術(shù)出身，懂得如何借閱材料并提高性能，卻不懂得市場(chǎng)，面臨的一個(gè)突出難題就是不知道市場(chǎng)上對(duì)各種類(lèi)型及型號(hào)機(jī)器的需求量，也不知道怎樣才能夠把這些物美價(jià)廉的產(chǎn)品推廣出去。
一名員工工作了不到半年辭職了，一臺(tái)新設(shè)備用了不到一個(gè)月報(bào)廢了，一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)了不到兩年沒(méi)落了，為什么？?jī)?nèi)耗嚴(yán)重。雖然那很多企業(yè)表面上如日中天，在同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)不在話下，社會(huì)上信譽(yù)也很好，一旦內(nèi)耗嚴(yán)重往往紅
前面已經(jīng)多次提及，很多民營(yíng)企業(yè)都是從幾個(gè)親戚或朋友合伙開(kāi)始起步的。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模越來(lái)越大，管理層越來(lái)越多，尤其是高層管理者開(kāi)始劃分自己的“勢(shì)力范圍”，對(duì)企業(yè)權(quán)與利的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈——這就是民營(yíng)企
遠(yuǎn)古時(shí)代，人類(lèi)以群居的方式生活，男人們狩獵，女人們挖野菜，照顧老弱病殘。只有集中群體的力量，才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)中，人們?nèi)匀灰詤f(xié)作的方式工作，以最合理的方式組合起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)
民營(yíng)企業(yè)最初是怎么成長(zhǎng)的？在良好的政策環(huán)境下，一個(gè)人或幾個(gè)人對(duì)某一行業(yè)有點(diǎn)了解，甚至根本就不了解，一拍腦袋，湊點(diǎn)錢(qián)就開(kāi)始做了。對(duì)大多數(shù)的老板來(lái)說(shuō)，創(chuàng)辦企業(yè)僅僅是為了尋找生活出路，隨著政策環(huán)境變化和市場(chǎng)
除了前面幾篇文章中提到的“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”與自我滿足觀念外，嚴(yán)重制約民族企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)瓶頸就是老板自身缺乏修養(yǎng)。這并不是指民營(yíng)企業(yè)的老板沒(méi)有修養(yǎng)，而是指大多數(shù)的老板不具備老板應(yīng)該具備的管理知識(shí)與基本
民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的開(kāi)始就是為了滿足生活需要，過(guò)上較好的日子，這是他們的初衷追求，不是把企業(yè)當(dāng)作一份終生的事業(yè)來(lái)干，一旦滿足了生活的保障，家里的經(jīng)濟(jì)寬裕后就放松了奮斗精神，開(kāi)始享受，沒(méi)有把企業(yè)做大做強(qiáng)的思
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去的三十年中發(fā)展速度很快，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。然而在今天卻舉步艱難，處于痛苦的掙扎之中。民營(yíng)企業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸之一就是“三個(gè)和尚沒(méi)有水喝”。原因之一： 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的起步階
多年來(lái)，我國(guó)民族企業(yè)相互“挖墻腳”的事情頻頻發(fā)生。“挖墻腳”現(xiàn)象也一度使很多企業(yè)出現(xiàn)恐慌現(xiàn)象。企業(yè)挖人從一方面來(lái)講，看起來(lái)好像是一件好事，可以通過(guò)人力資源重組推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但從根本上來(lái)講，企業(yè)相互挖
黨的十六大以來(lái)的10年，是中國(guó)文化不斷發(fā)展繁榮的10年，是文化產(chǎn)業(yè)、文化事業(yè)比翼齊飛的10年，是物質(zhì)文明與精神文明齊頭并進(jìn)的10年。文化體制改革確定了中國(guó)文化復(fù)興的歷史方位，以此為契機(jī)，中國(guó)文化釋放出
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