某民營企業(yè)以機(jī)械制造為主，由于老板是技術(shù)出身，懂得如何借閱材料并提高性能，卻不懂得市場，面臨的一個突出難題就是不知道市場上對各種類型及型號機(jī)器的需求量，也不知道怎樣才能夠把這些物美價廉的產(chǎn)品推廣出去。
一名員工工作了不到半年辭職了，一臺新設(shè)備用了不到一個月報廢了，一家企業(yè)經(jīng)營了不到兩年沒落了，為什么？內(nèi)耗嚴(yán)重。雖然那很多企業(yè)表面上如日中天，在同行業(yè)中競爭不在話下，社會上信譽(yù)也很好，一旦內(nèi)耗嚴(yán)重往往紅
前面已經(jīng)多次提及，很多民營企業(yè)都是從幾個親戚或朋友合伙開始起步的。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模越來越大，管理層越來越多，尤其是高層管理者開始劃分自己的“勢力范圍”，對企業(yè)權(quán)與利的爭奪越來越激烈——這就是民營企
遠(yuǎn)古時代，人類以群居的方式生活，男人們狩獵，女人們挖野菜，照顧老弱病殘。只有集中群體的力量，才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭?，F(xiàn)代企業(yè)中，人們?nèi)匀灰詤f(xié)作的方式工作，以最合理的方式組合起來，發(fā)揮每個人的優(yōu)
民營企業(yè)最初是怎么成長的？在良好的政策環(huán)境下，一個人或幾個人對某一行業(yè)有點(diǎn)了解，甚至根本就不了解，一拍腦袋，湊點(diǎn)錢就開始做了。對大多數(shù)的老板來說，創(chuàng)辦企業(yè)僅僅是為了尋找生活出路，隨著政策環(huán)境變化和市場
除了前面幾篇文章中提到的“三個和尚沒水喝”與自我滿足觀念外，嚴(yán)重制約民族企業(yè)發(fā)展的另一個瓶頸就是老板自身缺乏修養(yǎng)。這并不是指民營企業(yè)的老板沒有修養(yǎng)，而是指大多數(shù)的老板不具備老板應(yīng)該具備的管理知識與基本
民營企業(yè)的發(fā)展的開始就是為了滿足生活需要，過上較好的日子，這是他們的初衷追求，不是把企業(yè)當(dāng)作一份終生的事業(yè)來干，一旦滿足了生活的保障，家里的經(jīng)濟(jì)寬裕后就放松了奮斗精神，開始享受，沒有把企業(yè)做大做強(qiáng)的思
中國的民營企業(yè)在過去的三十年中發(fā)展速度很快，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。然而在今天卻舉步艱難，處于痛苦的掙扎之中。民營企業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸之一就是“三個和尚沒有水喝”。原因之一： 中國民營企業(yè)的起步階
多年來，我國民族企業(yè)相互“挖墻腳”的事情頻頻發(fā)生?！巴趬δ_”現(xiàn)象也一度使很多企業(yè)出現(xiàn)恐慌現(xiàn)象。企業(yè)挖人從一方面來講，看起來好像是一件好事，可以通過人力資源重組推動企業(yè)的發(fā)展。但從根本上來講，企業(yè)相互挖
黨的十六大以來的10年，是中國文化不斷發(fā)展繁榮的10年，是文化產(chǎn)業(yè)、文化事業(yè)比翼齊飛的10年，是物質(zhì)文明與精神文明齊頭并進(jìn)的10年。文化體制改革確定了中國文化復(fù)興的歷史方位，以此為契機(jī)，中國文化釋放出
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